인사부의 업무 요약

제 1 조 :

2019 년 1 월부터 6 월까지 본부의 사업 운영은 원래 건설 프로젝트에서 물류, 부동산 및 상업용 건물로 전환되었습니다. 물류 프로젝트, 부동산 프로젝트, 상업 건설 프로젝트 및 건설 프로젝트의 특성에 따라 부서장은 그룹 리더의 요구 사항을 부서와 결합하여 실제 상황에서 출발하여 직원의 품질, 기술, 무결성 및 책임을 엄격하게 파악합니다. 해당 부서의 인사 작업은 트랜잭션의 정적 관리에서 동적 트랜잭션 관리로 점진적으로 발전했습니다.

1. 인재 최적화 :

2019 년 1 월부터 2019 년 6 월까지 엔지니어링 감독 부서는 3 월에 14 명, 4 월에 34 명, 5 월에 25 명, 6 월에 14 명이 참가했습니다. 2019 년 6 월 현재 41 명의 신입 사원이있었습니다.

2019 년 1 월부터 2019 년 6 월까지 17 명과 2 명의 재능이있었습니다. 포스트에 17 명이 도착한 후에, 그들은 15 명에게 훈련을 받았다.

2019 년 1 월에는 뛰어난 교사 3 명, 즉 xx, xx 및 xx가 선정되었습니다. 뛰어난 학생은 xx, xx, xx, xx, xx입니다.

2019 년 1 월부터 6 월까지 그는 한 사람으로 승진했고, 은퇴 한 30 명과 퇴장 한 48 명으로 평균 회전율보다 0.19 높았으며 이직률을 효과적으로 통제했습니다.

2. 인재 양성 :

2019 년 1 월부터 6 월까지 2019 년에 설립 된 부서별 시스템에 따라 인재 교육이 실시되었습니다. 교육 범주는 신입 사원 입문 교육, 신입 사원 교대 교육, 직무 별 직원 기술 및 평가, 직무원 교육 및 평가, 부패성 교육 및 기업 문화 불규칙 학습 등으로 나누어 져 있으며 150 회 이상 교육을 실시합니다.

작업장에서 52 명이 신고되었으며 첫 번째 배치가 두 번 승인되었습니다.

3.721 성능 평가 :

2019 년 1 월, 그룹의 요구 사항과 부서의 실제 상황에 따라 721 평가 계획이 강화되었고 평가는 "공정하고 공정하며 현실적"으로 결정되었습니다. 동시에 평가 결과에 따라 16 명의 직원이 해고되었고, 14 명이 관찰되었고, 70 명이 퇴직했습니다 .5 가지 평가는 표준에 미치지 못했습니다.

4. 복지 급여 :

2019 년 1 월부터 6 월까지 생년월일은 86 세로 77 명, 나머지 9 명은 배포되지 않았다.

2019 년 1 월부터 6 월까지 중국 상인 그룹, Dihua Group, Logistics Group 및 Jianchang Group과 협력하여 13 가지 식량 문제, 3 가지 프로젝트 수용 문제 및 1 개의 프로젝트 수력 문제를 해결했습니다.

2019 년 3 월 76 명의 임금이 변경되어 임금에 예상치 못한 많은 문제가있었습니다.

5. 직원 관계 :

2019 년 2 월 사회 보장 카드가 34 명, 27 명이 발행되었고 7 명이 떠났습니다.

신입 사원과 11 학년 학생들의 생활과 학습 상황을 정기적으로 추적합니다.

간헐적 인 업무 질의, 삶의 어려움에 대한 상담 등

6. 파일 서명

총 8 건의 서명이있었습니다. 12 년간의 인적 자원 계획, 순환 근무 제도, 대학생 급여 조정 의견 및 계획, 연수 및 평가 시험, 설득 통제 및 이직 과정, 탁월한 승진 및 퇴직 인사 평가 통지 및 계획, 성과 관리 721 이행 계획, 12 년 반기 평가 계획

2019 년 1 월부터 6 월까지 대부분의 인사 작업은 여전히 ​​수동적 인 작업 상태에 있습니다. 사전 관리 및 비상 사태에 대한 예방 조치는 충분하지 않습니다. 다음 반기는 직원의 잠재력 개발 및 직원의 활력을 중시하는 직원 중심으로 직원들이 적극적으로 창의적으로 업무를 수행 할 수 있도록합니다.

1. 유도 훈련을 변경 한 후, 직원은 수동적으로 일하고 자연스럽게 발전 할 것입니다. 점차적으로 2019 년 12 월까지 신입 사원은 업무를 준비 할뿐만 아니라 부서의 사업 목표 및 개인 조건에 따라 경력을 설계하고 수평 및 수직 방향으로 직책과 직책을 지속적으로 조정하고 조정합니다. 개인 재능, 양은 사용되며 사람들은 최선을 다합니다.

2. "물건"을 중심으로 통제하고 관리하는 아이디어를 변경하십시오. "사람"을 중심으로 삼고 훈련과 교육을 실시하고 아이디어를 주입 시키십시오. 최대한 적극적이고 전문적이며 유연하게 행동하십시오.

3. 인력 기술, 경영 지식, 자기 학습 및 교육. 반년 동안의 일과 학업은 부서 인사의 전문 지식 처리의 기본 문제를 반영합니다. 그러나 일부 사고 예방 및 지원 부서 책임자의 관리에 대한 지식이 부족하기 때문에 그렇게 할 방법이 없습니다.

제 2 조 :

2010 년에는 관련 부서의 지원과 협력을 통해 회사의 리더십을 올바로 이끌어 내면서 본부는 목표에 따라 부서가 수행하는 업무 및 관련 업무를 기본적으로 완수했습니다. 올해 초 우리는 "효율적이고 정확하고 안전하며 품질이 보장되는 고객 만족, 직원 만족, 회사가 안심하고 행복하게", "적극적이고 참을성 있고 예의 바르게"라는 부서별 서비스 개념을 확립했습니다. 부서별 서비스 정신으로 "일류 행정 서비스 팀 "부서 서비스 비전. 새해의 작업을 개선하기 위해 작년에 부서의 작업을 검토하고 2011 년 작업을 계획합니다. 2010 년 작업 개요 : I. 인적 자원 관리 : 1.1 인적 자원 관리 : A. 1 년 내내 1002 인 시간을 모집하여 934 인 시간을 남겨두고있는 모집 인원은 일년 내내 정상 공장에서 효과적으로 배치됩니다. 인적 자원의 생산, 전체 흐름 상황 및 공장 직원의 추세는 다음과 같습니다 : 위의 테이블에서 회전율, 새로운 속도와 순손실 비율은 균형이되지 않지만, 부서는 기본적으로 손실률을 제어 할 수 있습니다, 평균 연평균 3.44입니다. %, 목표치 ≤ 5 %. B. 직원 관계 관리 B. 직원 관계 관리 노무 관계 : 일년 내내 회사의 수석 요구 사항에 따라 직원 사회 보장 처리, 사회 보장 관리의 포괄적 인 구현, 사회 보장 관리 제로 오류 목표를 달성하기 위해. 노동 및 노사 관계 : 계약 체결 비율은 100 %입니다. 종업원 커뮤니케이션 : 회사의 제안 상자를 만들고 제안 상자를 통해 직원들의 의견과 제안을 수집하고 45 명의 직원에게 의견과 제안을 45 회 통보하고 직원의 의견 및 의사 소통 회의를 두 번 조직했습니다. 직원 567 회 면담을 실시하고, 인터뷰를 통해 직원 관리에 대한 의견 및 제안을 수집하고 개별 관리자의 불규칙한 경영 행위에 대한 교육을 수정했습니다. 보상 및 처벌 관리 : 회사는 월간 보상, 권장 보상, 우수한 기숙사 상 및 기타 보상 및 처벌을 통해 회사의 탁월한 기여와 적극적인 참여에 탁월한 공헌을했으며 직원 행동에 대한 사전 예방 효과가있는 시스템 행동 위반으로 300 명 이상의 처벌을 받았습니다. . C. 보수 및 급여 측면에서 보상 및 혜택 : C. 보상 및 급여 : 직원의 급여 회계는 회사의 인적 자원 관리의 일상 업무에서 중요한 부분이며, 회사의 각 직원의 특정 이익을 포함합니다. 원래 회계를 기준으로 급여가 계산됩니다. 점차 표준화 단계로 접어 들었고 해당 부서 직원의 책임을 이행하여 해당 회계 업무가 제 시간에 완료되었는지 확인했습니다. 직접 노동 비용 측면에서 다양한 부서가 협력하고 전반적인 상황이 점차 감소하고 있습니다.

제 3 조 :

나는 2019 년 11 월 9 일 컨설팅 조수로 회사에 입사하여 회사의 평범한 직원이되었습니다. 2019 년 9 월 23 일, 그는 행정 및 인사 부서의 연수 관리자로 승진되었으며, 2 개월 후 공식적으로 관리 및 인사 관리자로 임명되었습니다. 입학시부터 현재에 이르기까지 나는 거의 1 년 동안 그 일을 재검토했으며, 여전히 개선 된 점이 많다. 나는 세 부분으로 된 나의 수필을 요약 할 것이다.

첫째, 개인 행동 :

처음에 회사에 입사했을 때, 신입 사원으로서 회사에 대해 잘 알지 못했고 새로운 근무 환경에 적응하기 위해 모든 직장, 모든 동료, 모든 회사 등 모든 직장을 받았습니다. 시스템. 가능한 한 빨리 대학 상황을 알기 위해 회사에서 많은 정보를 수집하여 알지 못하거나 몰랐던 순간에 제 동료들에게 제 시간에 맞춰 질문했습니다. 이렇게하여 회사의 상황을 마스터하고 작업의 기초를 마련했습니다. 열심히 일하고 뛰어난 성과로 인해 저는 9 월에 행정 및 인사 부서 연수 관리자로 승진했습니다.

행정 및 인사부 관리자로서 근무하는 동안 열심히 일하고 원칙을 고수하고 모든 일을 잘 수행했습니다. 인적 자원 업무에서 반드시 지켜야 할 전문적인 품질이기도합니다. 행정 인력 부서 자체는 기업과 직원의 이익을 규제하는 균형 잡힌 레버이며, 정직하고 업무 처리의 공정성과 공정성을 보장하는 것입니다. 예를 들면 : 직원 출석률 평가를 할 때 평가 시스템을 고수하고, 개인적인 이유 때문에 조건을 완화하지 말고, 직원 행동이 시스템 요구 사항을 충족시키지 못하면 벤치마킹으로 회의 조직, 교육 참석 등에 대학 시스템을 엄격하게 관찰하십시오 시스템이 규정 한 행동을 엄격하게 시행하고 위반에 대한 처벌을 부과하십시오.

둘째, 경영 사고 :

"모든 사람들은 산이다. 세계에서 가장 어려운 산은 실제로 그 자체가있다. 앞으로 나아가 야 할 작은 단계이지만, 새로운 높이가있다."고 왕시가 "글로벌 커뮤니케이션"이라는 광고문에 감사드립니다. 내 이해에 따르면 높이가 다르며 시야가 다르며 사고의 각도가 다르다면 지도력과 대학의 관점에서 문제를 생각하고 전반적인 개념을 파악해야합니다. 이러한 방식으로 만 프로그램과 제안을 제공합니다. 그것은 포괄적이며 가치가 있으며, 자신의 일로 일하고, 대학의 이익과 학생들의 이익을 최우선으로 생각하며, 진정으로 리더십과 감압에 기여하고, 학생들의 성장에 자신의 힘을 쏟을 수 있습니다.

셋째, 직원 활동 및 직원 교육을 적극적으로 조직하십시오.

종업원 활동은 휴식과 노동 조건에 대한 효과적인 규제자이며 팀 결속력을 높일 수있는 방법이며 종업원 교육은 직원의 질을 향상시키고 이해를 통일하고 생각을 통일하며 행동을 조장하는 효과적인 방법이므로 연말 연시에 여러 번 조직됩니다. 종업원 농구 경기 조직, 경기 경주, 임원 훈련 및 기술 훈련과 같은 직원 활동과 훈련이 직원들에 의해 인정되었습니다.

넷째, 행정 업무

행정 업무는 모든 부서에 좋은 서비스를 제공하고 다양한 부서의 업무에 협조하며 각 직원의 집을 짓고 각 직원이 소속감을 갖도록하는 서비스 업무입니다. 이를 위해 우리는 사무실 환경의 미화로 시작하여 주간 건강 평가를 실시하고 목록에 게시하며 건강을 칭찬하고 건강 상태를 비판하여 모든 직원이 사무실이 우리집임을 인식 할 수 있도록합니다. 생일 직원을위한 생일 축하는 직원들이 가족의 보살핌과 가족의 따뜻함을 느낄 수있는 기업 문화 구축의 일환이기도합니다.

V. 보상 및 처벌에 관한 법률

법에 대한 보상 및 처벌은 직원에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이기도합니다. 중요한 진전과 탁월한 공헌을 한 직원에 대한 영적 및 물질적 보상은 직원 성취도를 인정하고 다른 직원을 동기 부여하는 효과적인 방법입니다. 이를 위해 2019 년에는 Best Progress Award, Best Contribution Award 및 뛰어난 직원을 선임하여 뛰어난 직원을 장려하고 다른 직원의 모범을 보여주었습니다. 물론 대학 규칙에 위배되는 직원을 처벌하고 시간 내에 업무를 완료하지 못하면 결과를 산출해야합니다 물론 처벌은 끝이 아닙니다 직원은 실수를 인식하고 열심히 일하도록 권장해야합니다. 열심히 일하며 각 직업에 만족스러운 대답을하십시오.

지난 1 년 동안의 노력으로 큰 성과를 거두었습니다. 인사부 (Ministry of Personnel)의 업무 요약 에세이를 통해 14 년간의 인력을 더 잘 수행 할 수있는 방법과 기법을 찾고 있습니다.