인사부 업무 요약
도시의 "이중 경쟁"활동의 통일 된 전개에 따라 국회는 적극적으로 "이중 경쟁"활동을 수행했으며, 시당위원회와 시정부의 올바른 지도력하에 도시의 경제 건설과 사회를 밀접하게 둘러싼 국가, 주 및 국가 기록 보관소 정신을 열심히 시행했습니다. 개발의 목표는 개혁을 원동력으로 사용하고, 인재 전략의 실행을 촉진하고, 마음을 해방시키고, 개념을 업데이트하고, 시스템을 혁신하고, 서비스를 강화하고, 도시의 인력 관리 및 인재 팀 구축에 훌륭한 업무를 수행하는 것입니다.
I. 일은 실제 결과를 얻었으며 일의 조직과 관리를 강화했습니다.
1. 도시의 공공 기관 인사 시스템 개혁을 완료하십시오. 개혁 이전 345 개, 개혁 259 개, 감축 86 개, 합리화 비율 24.9 %, 개혁 이전 사업체 수 5322 개, 개혁 개혁 3841 개, 합리화 1481 개, 합리화 비율 27.8 % 인원은 501 명, 전문 기술 인력 2,563 명, 산업 기술 인력 308 명 등 3,372 명이며 인력 충원 제도를 완료하고 법의학 시험을 실시했습니다.
2. 지방 및 주정부의 요구 사항에 따라 기관 설립의 정류 작업을 완료하십시오. 32 개의 비준 수 기관이 있으며 주로 승인 확대, 다운 그레이드, 폐지, 병합 및 비 설립 기관으로의 변경과 같은 조치를 채택하고 있습니다.
인사 재능 관리 강화 첫째, 공공 기관 인사 제도의 개혁과 병행하여 인원 채용 업무를 수행합니다. 전체적으로 501 명의 관리 인력, 2,563 명의 전문 인력 및 기술 인력, 308 명의 작업 및 기술 인력을 포함하여시 직원 인력 고용을위한 3,372 건의 계약이 체결되었습니다. 두 번째는 대학 졸업자의 파일을 받고 조직하는 데있어 훌륭한 업무를 수행하는 것입니다. 지금까지 998 개의 기존 대학원 파일이 있습니다. 동시에 졸업생, 부모 및 고용주는 파일을 찾아 전송해야합니다. 세 번째는 대학 졸업자의 취업 준비에 좋은 일을하는 것입니다. 올해 236 명의 신입 사원이 도시에보고하고 237 개의 파일을 받았습니다. 시의 실제 상황에 따르면 편집위원회는 시립학과 45 명, 농업계 11 명, 보건계 10 명, 사법 제도 7 명, 교육 시스템 42 명 등 총 115 명의 졸업생을 연구했다.
공무원 관리 강화 첫째,시 정부 기관 및 기관 직원의 연례 평가가 XX 일에 완료되었습니다. 총 832 명의 공무원과 3,341 명의 직원이 근무했으며 163 명의 뛰어난 공무원이 보너스 증서와 보너스를 받았고 총 49,000 위안이 수여되었습니다. 둘째, 임명과 해고의 훌륭한 일을하십시오. 간부 임용 및 해고 평가 업무에서 국은 "전국 공무원법"및 기타 관련 간부 평가 및 해고 방침을 엄격하게 시행하고 "덕과 재능의 조화, 능력 우정의 결합"원칙을 준수하며 양심적 검사 및 임명 업무를 수행합니다. 1 년 내내시 당국은 인민 대표 대회를 초청하여 부서별 간부 임명 및 부결을 10 회에 걸쳐 부결 시켰으며 시정부의 대리 간부는 70 회 임명되어 해임되었고 시정부의 간부는 36 회 임명되어 해산되었다. 세 번째는 도시의 정당과 공무원이 공공 관리 핵심 교과 과정 훈련을 실시하고, 904 명을 훈련시키고, 총 3 회의 교육 세션으로, 2 일의 각 기간을 조직하는 것입니다.
전문직 관리 강화 첫째, 공공 기관 인사 제도 개혁에 따라 중. 고 전문 기술 인원과 5 인 5 인으로 정보 수집 작업이 완료되었으며 그 중 984 개의 중간체, 247 명의 노인, 176 명의 이중 5 인원이 정보 수집 작업을 완료했다. 두 번째는 XX 년 리뷰 시리즈에서 수석 전문 기술 인력의 인증서와 임명을 완료하는 것입니다. 중산층에는 35 명, 고위직에는 13 명이 있습니다. 동시에 국무부의 사전 검토와 국무원의 검토를 거쳐 총 64 명의 지원자를 모든 레벨의 배심원에게 제출하고 75 명의 전문 기술자에 대한 절차를 처리했습니다. 중급 수준에서 검토를 통과 할 것을 선포하는 36 명의 전문 기술 인력이 있습니다. 세 번째는 26 명의 전문 기술자의 재료 검토 및 인증서 발급을 완료하는 것입니다.
급여 관리 업무 강화 첫째, 공무원 800 명과 공공 기관 4,312 명을 포함 해, 올해 XX 도시의 정부 기관 및 기관 직원들의 정상 급여가 완료되었습니다. 동시에 31 명의 퇴직자와 4 명의 생존자가 승인되었습니다. 둘째, 1 월에 산림청과 Bajiazi 임업 국 (Bajiazi Forestry Bureau)의 항복 인원 1 인분에 대한 급여 승인이 완료되었습니다. 두 명의 주요 임업 국에는 교사가 565 명이고 퇴직 교사가 251 명인 816 명의 교사가 있습니다. 5 월에는 산림청과 Bajiazi 임업 국의 두 번째 인력 배치에 대한 급여 승인 작업이 완료되어 총 직원 344 명 (194 명의 현직 교사, 118 명의 은퇴 한 교사, 30 명의 실업자 교사)이 완료되었습니다. 세 번째는 교육국이 1993 년 10 월부터 10 월 XX 일까지 중국 교사들의 임금 체납 회계 처리를 돕기위한 것이다. 총 교사 수는 4,591 명이고 은퇴자 수는 1,260 명이다. 동시에, 11 월 XX 일 이후 중국 교사들의 임금 체납에 대한 회계 업무가 완료되어 총 3,216 명 중 2,097 명이 고용되었고 1,119 명이 퇴직했다. 네 번째는 편지와 방문에서 좋은 일을하는 것입니다. 총 13 건의 청원서가 접수되었고 13 건이 해결되었으며 그 중 3 건은 재무국이 협상을했고 산림청은 왕자쿠 동지의 퇴직금 해결을 결의했으며 사회 복지국은 사회 복지 시설 직원 21 명이 제기 한 퇴직금을 해결하기 위해 자문을 구했다. 급여 부서에서는 린 마펭 (Lin Mafeng) 동지의 퇴직 및 은퇴 문제에 대한 질문을 제기했습니다.
둘째, 작업 관리 비즈니스 준비 "제로 성장"의 구현에 특성을 가지고, 우리는 주로 다음과 같은 작업을 수행 :
첫째, 총량을 단호하게 통제하십시오. 관리 기관 설립 및 인력 양성에있어 준비 부서의 "점검"역할을 충분히 발휘하기 위해 "자치 단체 조직위원회의 운영 규칙"및 "자치 단체 조직위원회 사무국의 규칙"에 의거하여 철저히 행동합니다. 편집위원회의 시스템을 엄격하게 구현합니다. 기능을 조정하고, 조직을 준비하고, 지도력 직책의 수를 늘리거나 줄이면 모든 부서에서 검토를 위해 편집실에보고하고 연구 및 결정을 위해 편집위원회에 제출합니다.
두 번째는 과학적 조정입니다. 우리는 총체적인 관리의 준비를 향상시키고 합리적으로 사업체를 조정하고 사용합니다. 필요에 따라 시정부 산하 조직 기획 추진실 산하 3 개 사업소를 기획 · 출산 협회에 양도하고 건설 공사 하부 조직의 건축 자재 산업 관리 사무소 설립을 공사 시스템으로 조정합니다. 해결 됐어. 조정을 통해 준비의 수를 늘리지 않고도 다른 기관을 구현할 수 있습니다.
셋째, 길림성 종합 인력 관리 시스템을 활성화하는 것입니다. 주정부 편집 사무소의 통합 배치에 따라 정부 민간 네트워크와의 연결을 실현하기 위해 인력 및 재무 관리 시스템을위한 소프트웨어를 신속하게 출시했습니다. 네트워크 시스템을 활성화함으로써 관리 및 관리의 햇빛이 실현되고 무작위 진입 및 편집 문제가 효과적으로 통제됩니다.
셋째, "햇빛 인원"
"선샤인 인력"활동 계획, 국경 관리 및 포괄적 인 계획에있는 "선샤인 인사"행동 계획의 전반적인 전개를 촉진하기 위해 지방 및 국가 인력 설립 시스템에 따라 법률에 따라 법률을 준수, 광범위한 동원, 활발한 홍보를 통해 공공 서비스를 강조 현장 답사, 현장 서비스 등은 행정 업무의 개방성을 종합적으로 촉진하고 다양한 인력 개발 및 제도 준비를 효과적으로 추진했습니다.
넷째, 자체 이미지 부서의 리더십 팀은 인력 공사의 전반적인 상황을 파악하고 전반적인 간부와 근로자가 경제 건설에 집중하고, 열심히 일하고, 대담하게 혁신하며, 경제 건설에 봉사 할 수있는 새로운 방식의 인력을 적극적으로 모색하는 "xxxx"의 중요한 아이디어를 통해 통일되고 강력합니다. 새로운 접근법. 팀 구성원들은 서로 의사 소통하며, 목표는 통일되고, 노동과 협력의 분열, 전반적인 상황을 돌보며, 어려운 투쟁 정신, 명성과 운세, 헌신적 인 헌신, 강한 싸움력, 강한 응집성, 강한 호소력, 진실 추구 및 실용주의를 형성합니다. 팀. 동시에, 역할 모델의 역할에주의를 기울이고, 공무원 이미지를 확립하고, 팀원들이 선두를 차지하기 위해 모든 일을하고, 주도권을 잡습니다. 전체 직원의 전반적인 품질과 서비스 수준을 향상시키기 위해 "습득 학습"이라는 슬로건을 제시하고 간부와 근로자가 다양한 학습 유형을 강화하도록 권장합니다. 동시에, 우리는 봉사 인식을 강화하고, 당의 일 스타일을 강화하며, 정부를 청결하게 할 것이며, 수직과 수평에서 훌륭한 일을 할 것입니다. 적극적으로 "햇빛 인원"활동을 수행하고, 충전 프로그램을 표준화 및 홍보하고, 감독 메커니즘을 강화하고, 다양한 규칙과 규정을 개선하고, 의식적으로 공공 감독을 받아들입니다.
I. 일은 실제 결과를 얻었으며 일의 조직과 관리를 강화했습니다.
1. 도시의 공공 기관 인사 시스템 개혁을 완료하십시오. 개혁 이전 345 개, 개혁 259 개, 감축 86 개, 합리화 비율 24.9 %, 개혁 이전 사업체 수 5322 개, 개혁 개혁 3841 개, 합리화 1481 개, 합리화 비율 27.8 % 인원은 501 명, 전문 기술 인력 2,563 명, 산업 기술 인력 308 명 등 3,372 명이며 인력 충원 제도를 완료하고 법의학 시험을 실시했습니다.
2. 지방 및 주정부의 요구 사항에 따라 기관 설립의 정류 작업을 완료하십시오. 32 개의 비준 수 기관이 있으며 주로 승인 확대, 다운 그레이드, 폐지, 병합 및 비 설립 기관으로의 변경과 같은 조치를 채택하고 있습니다.
인사 재능 관리 강화 첫째, 공공 기관 인사 제도의 개혁과 병행하여 인원 채용 업무를 수행합니다. 전체적으로 501 명의 관리 인력, 2,563 명의 전문 인력 및 기술 인력, 308 명의 작업 및 기술 인력을 포함하여시 직원 인력 고용을위한 3,372 건의 계약이 체결되었습니다. 두 번째는 대학 졸업자의 파일을 받고 조직하는 데있어 훌륭한 업무를 수행하는 것입니다. 지금까지 998 개의 기존 대학원 파일이 있습니다. 동시에 졸업생, 부모 및 고용주는 파일을 찾아 전송해야합니다. 세 번째는 대학 졸업자의 취업 준비에 좋은 일을하는 것입니다. 올해 236 명의 신입 사원이 도시에보고하고 237 개의 파일을 받았습니다. 시의 실제 상황에 따르면 편집위원회는 시립학과 45 명, 농업계 11 명, 보건계 10 명, 사법 제도 7 명, 교육 시스템 42 명 등 총 115 명의 졸업생을 연구했다.
공무원 관리 강화 첫째,시 정부 기관 및 기관 직원의 연례 평가가 XX 일에 완료되었습니다. 총 832 명의 공무원과 3,341 명의 직원이 근무했으며 163 명의 뛰어난 공무원이 보너스 증서와 보너스를 받았고 총 49,000 위안이 수여되었습니다. 둘째, 임명과 해고의 훌륭한 일을하십시오. 간부 임용 및 해고 평가 업무에서 국은 "전국 공무원법"및 기타 관련 간부 평가 및 해고 방침을 엄격하게 시행하고 "덕과 재능의 조화, 능력 우정의 결합"원칙을 준수하며 양심적 검사 및 임명 업무를 수행합니다. 1 년 내내시 당국은 인민 대표 대회를 초청하여 부서별 간부 임명 및 부결을 10 회에 걸쳐 부결 시켰으며 시정부의 대리 간부는 70 회 임명되어 해임되었고 시정부의 간부는 36 회 임명되어 해산되었다. 세 번째는 도시의 정당과 공무원이 공공 관리 핵심 교과 과정 훈련을 실시하고, 904 명을 훈련시키고, 총 3 회의 교육 세션으로, 2 일의 각 기간을 조직하는 것입니다.
전문직 관리 강화 첫째, 공공 기관 인사 제도 개혁에 따라 중. 고 전문 기술 인원과 5 인 5 인으로 정보 수집 작업이 완료되었으며 그 중 984 개의 중간체, 247 명의 노인, 176 명의 이중 5 인원이 정보 수집 작업을 완료했다. 두 번째는 XX 년 리뷰 시리즈에서 수석 전문 기술 인력의 인증서와 임명을 완료하는 것입니다. 중산층에는 35 명, 고위직에는 13 명이 있습니다. 동시에 국무부의 사전 검토와 국무원의 검토를 거쳐 총 64 명의 지원자를 모든 레벨의 배심원에게 제출하고 75 명의 전문 기술자에 대한 절차를 처리했습니다. 중급 수준에서 검토를 통과 할 것을 선포하는 36 명의 전문 기술 인력이 있습니다. 세 번째는 26 명의 전문 기술자의 재료 검토 및 인증서 발급을 완료하는 것입니다.
급여 관리 업무 강화 첫째, 공무원 800 명과 공공 기관 4,312 명을 포함 해, 올해 XX 도시의 정부 기관 및 기관 직원들의 정상 급여가 완료되었습니다. 동시에 31 명의 퇴직자와 4 명의 생존자가 승인되었습니다. 둘째, 1 월에 산림청과 Bajiazi 임업 국 (Bajiazi Forestry Bureau)의 항복 인원 1 인분에 대한 급여 승인이 완료되었습니다. 두 명의 주요 임업 국에는 교사가 565 명이고 퇴직 교사가 251 명인 816 명의 교사가 있습니다. 5 월에는 산림청과 Bajiazi 임업 국의 두 번째 인력 배치에 대한 급여 승인 작업이 완료되어 총 직원 344 명 (194 명의 현직 교사, 118 명의 은퇴 한 교사, 30 명의 실업자 교사)이 완료되었습니다. 세 번째는 교육국이 1993 년 10 월부터 10 월 XX 일까지 중국 교사들의 임금 체납 회계 처리를 돕기위한 것이다. 총 교사 수는 4,591 명이고 은퇴자 수는 1,260 명이다. 동시에, 11 월 XX 일 이후 중국 교사들의 임금 체납에 대한 회계 업무가 완료되어 총 3,216 명 중 2,097 명이 고용되었고 1,119 명이 퇴직했다. 네 번째는 편지와 방문에서 좋은 일을하는 것입니다. 총 13 건의 청원서가 접수되었고 13 건이 해결되었으며 그 중 3 건은 재무국이 협상을했고 산림청은 왕자쿠 동지의 퇴직금 해결을 결의했으며 사회 복지국은 사회 복지 시설 직원 21 명이 제기 한 퇴직금을 해결하기 위해 자문을 구했다. 급여 부서에서는 린 마펭 (Lin Mafeng) 동지의 퇴직 및 은퇴 문제에 대한 질문을 제기했습니다.
둘째, 작업 관리 비즈니스 준비 "제로 성장"의 구현에 특성을 가지고, 우리는 주로 다음과 같은 작업을 수행 :
첫째, 총량을 단호하게 통제하십시오. 관리 기관 설립 및 인력 양성에있어 준비 부서의 "점검"역할을 충분히 발휘하기 위해 "자치 단체 조직위원회의 운영 규칙"및 "자치 단체 조직위원회 사무국의 규칙"에 의거하여 철저히 행동합니다. 편집위원회의 시스템을 엄격하게 구현합니다. 기능을 조정하고, 조직을 준비하고, 지도력 직책의 수를 늘리거나 줄이면 모든 부서에서 검토를 위해 편집실에보고하고 연구 및 결정을 위해 편집위원회에 제출합니다.
두 번째는 과학적 조정입니다. 우리는 총체적인 관리의 준비를 향상시키고 합리적으로 사업체를 조정하고 사용합니다. 필요에 따라 시정부 산하 조직 기획 추진실 산하 3 개 사업소를 기획 · 출산 협회에 양도하고 건설 공사 하부 조직의 건축 자재 산업 관리 사무소 설립을 공사 시스템으로 조정합니다. 해결 됐어. 조정을 통해 준비의 수를 늘리지 않고도 다른 기관을 구현할 수 있습니다.
셋째, 길림성 종합 인력 관리 시스템을 활성화하는 것입니다. 주정부 편집 사무소의 통합 배치에 따라 정부 민간 네트워크와의 연결을 실현하기 위해 인력 및 재무 관리 시스템을위한 소프트웨어를 신속하게 출시했습니다. 네트워크 시스템을 활성화함으로써 관리 및 관리의 햇빛이 실현되고 무작위 진입 및 편집 문제가 효과적으로 통제됩니다.
셋째, "햇빛 인원"
"선샤인 인력"활동 계획, 국경 관리 및 포괄적 인 계획에있는 "선샤인 인사"행동 계획의 전반적인 전개를 촉진하기 위해 지방 및 국가 인력 설립 시스템에 따라 법률에 따라 법률을 준수, 광범위한 동원, 활발한 홍보를 통해 공공 서비스를 강조 현장 답사, 현장 서비스 등은 행정 업무의 개방성을 종합적으로 촉진하고 다양한 인력 개발 및 제도 준비를 효과적으로 추진했습니다.
넷째, 자체 이미지 부서의 리더십 팀은 인력 공사의 전반적인 상황을 파악하고 전반적인 간부와 근로자가 경제 건설에 집중하고, 열심히 일하고, 대담하게 혁신하며, 경제 건설에 봉사 할 수있는 새로운 방식의 인력을 적극적으로 모색하는 "xxxx"의 중요한 아이디어를 통해 통일되고 강력합니다. 새로운 접근법. 팀 구성원들은 서로 의사 소통하며, 목표는 통일되고, 노동과 협력의 분열, 전반적인 상황을 돌보며, 어려운 투쟁 정신, 명성과 운세, 헌신적 인 헌신, 강한 싸움력, 강한 응집성, 강한 호소력, 진실 추구 및 실용주의를 형성합니다. 팀. 동시에, 역할 모델의 역할에주의를 기울이고, 공무원 이미지를 확립하고, 팀원들이 선두를 차지하기 위해 모든 일을하고, 주도권을 잡습니다. 전체 직원의 전반적인 품질과 서비스 수준을 향상시키기 위해 "습득 학습"이라는 슬로건을 제시하고 간부와 근로자가 다양한 학습 유형을 강화하도록 권장합니다. 동시에, 우리는 봉사 인식을 강화하고, 당의 일 스타일을 강화하며, 정부를 청결하게 할 것이며, 수직과 수평에서 훌륭한 일을 할 것입니다. 적극적으로 "햇빛 인원"활동을 수행하고, 충전 프로그램을 표준화 및 홍보하고, 감독 메커니즘을 강화하고, 다양한 규칙과 규정을 개선하고, 의식적으로 공공 감독을 받아들입니다.
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