인사 작업 요약

1996 년 정치 기술자 자격을 얻은 지 6 년이되었습니다. 지난 6 년 동안 나는 건물의 인사 훈련 부서의 관리자 였고 부서의 지점, 당 사무실의 비서 및 건물 규율위원회 위원으로 봉사했다. 다음은 주요 작업의 요약이다.

인력 교육 부서는 주로 인력 할당, 급여 분배, 사회 보장, 직원 교육 및 건물의 소유권 평가 관리 업무를 담당합니다.

부서의 지점은 건물의 행정 지도부를 포함하여 총괄 관리자와 인사부의 당원으로 구성되며, 당 사무소는 당원, 노조 및 건물 당위원회 및 노동 조합 지도자를 포함한 인사부 직원으로 구성됩니다.

1993 년부터 일반 건물의 지도력하에 건물은 개혁되어 진보를 향해 나아갔습니다. 건물의 외관은 크게 변화했습니다. 경제적 이익은 해마다 증가하고 있으며 사회 효익은 모두에게 분명합니다. 건물의 중요한 기능 부서 중 하나 인 인사 훈련 부서는 인적 자원 개발, 사람 중심의 인적 자원 개발, 인적 자원 개발, 인력의 품질 향상 및 재능 메커니즘 활성화에 기반을두고 있습니다. 전통적인 노동 및 인사 시스템에 대한 일련의 과감한 개혁과 탐색이 수행되었습니다. . 노동 및 고용의 측면에서 노동 계약 시스템이 완전히 구현되고 고정 된 게시물이 고정되어 게시물이 고정되어 후보자가 선정되었습니다. 동시에 개혁에서 정치적 이데올로기 적 작업에주의를 기울이십시오. 특히 원래 Xintianlong Industrial Company를 합병하는 과정에서 합법적이고 합리적이며 동의 원칙에 충실하고 "모든 직원 교육, 자격있는 고용, 적절한 전환 및 삶 보장을위한 16 자 정착 정책"을 제안했습니다. 재 정착 작업은 새로운 천룽 (Tianlong)의 원활한 합병을위한 좋은 기반을 마련했으며, 모든 수준의 지도자들에게 호평을 받았습니다. 소득 분배 관점에서, xx의 사무 총장으로 "xxxx"의 지침을 취하고, 분배가 경영, 경영 및 기술 백본에 기울여 져야하며 분배가 건물 이익뿐만 아니라 개인의 책임과 전문성에 연결되도록 해당 보상 시스템을 수립해야한다고 제안했습니다. 지식, 기술 수준 및 직무 성과는 연계되어 있으며 재능 유치, 재능 배양, 재능 유지 및 지속적인 복리 후생 증진에 핵심적인 역할을합니다. 사회 보장 측면에서 "노동법"및 관련 규정을 엄격히 준수하여 모든 사회 보험료를 정시에 직원들에게 지급하며, 근로자의 이익을 보호하고 근로자를 보호하기위한 단체 노동 계약 및 근로자 단체 교섭 협약을 주재했습니다. 회사 이미지, 건물은 사회 보험료를 지불하는 항저우의 상위 10 개 회사 중 하나입니다. 직원 연수 측면에서, 나는 "훈련 관리 관리 규정"제정을 주재했으며, 어떤 강사도 고용해서는 안되며, 근무 시간 종업원 훈련, 영업 사원 웨이터에서 각 직원이 매년 서로 다른 직책에 참여할 것을 강조했다. 교육. 최근에는 1995 년부터 6 월까지 20,000 명이 넘는 직원을 교육했으며, 작년에는 인력 교육 부서에서 직원 교육을 실시하고 자율 학습을 실시했습니다. 자칭 에세이 콘테스트는 지방의 "성실성, 신용 및 커리어"라는 테마 교육 컨퍼런스에서 추천되었으며, 지방 및 지방 자치 단체 지도자들과 선전 부서들로부터 주목과 찬사를 받았습니다. 그것은 주정부 및 지방 관광청에 의해 사후 훈련을위한 고급 단위로 평가되었습니다. 이 훈련은 간부와 직원의 전반적인 질을 크게 향상 시켜서 최근 몇 년 동안 이륙하기위한 견고한 기초를 마련했습니다.

지부의 일에서, 당의 당위원회의 지도력하에, 주요 간부와 당원의 바쁜 일의 특성을 목표로하고, 지부 생활을 구축하고, 민주적 인 건설을 강화하고, 당원, 특히 주요 간부들을 확보하는 것을 목표로, 등소평 이론과 xx 연설을 적극적으로 실행하고 연구한다. 정치적으로 유능하고 전문적으로 능숙하며 정직합니다. 조직 구성면에서 우리는 당 조직에 신선한 피를 전달하기 위해 수년 동안 당원을 신중하고 적극적으로 개발해 왔습니다. 지부 업무가 잘 파악되면 지부의 당원이 부서의 중추가되고 건물의 뛰어난 구성원, 도시 수준의 탁월한 당원, 지자체 수준의 선진 근로자 및 지방 수준의 노동 모델이 구현됩니다. .

1. 시장 메커니즘을 도입하고 전통적인 인사 시스템을 개혁하라.

시장 경쟁은 최종 분석에서 인간의 경쟁과 인간의 자질에 대한 경쟁입니다. 인적 자원의 가치가 중요하고 소중한 것인지 여부에 관계없이 인적 자원이 잘 발달되어 있는지 여부는 회사의 경쟁력 수준을 결정합니다. 따라서 우리는 업무의 출발점으로 고품질 인력을 설립했습니다.

먼저 입구를 엄선하여 닫으십시오. 이 건물은 사회적 명성이 높으며 경제적 이익이 뛰어나 많은 사람들이 일하고 관계를 찾고 많은 뒷문을 열려고합니다. 프론트 오피스의 경우 양호한 직업 교육을 통과 한 비즈니스 및 관광 전문 직업 종사자 모집을 권장하며 관리 직책에 대해서는 최전선 교육을받은 대학생과 중급 자격을 가진 기술 종사자를 홍보하고 인력 교육 부서와 고용 부서의 시험에 합격해야합니다. , 평가, 공로에 기반한 모집. 1997 년부터 항주의 영업 사원과 웨이터로 대학생 모집에 앞장서 왔으며, 새로운 아이디어와 경영 이론에 대한 기초 지식, 강력한 이니셔티브를 제공하고 풀뿌리 활동을 시작하면 2 세대 건물이됩니다. 매니저. 그들은 현재 빌딩 출력 브랜드 관리에서 중요한 역할을 담당해 왔습니다.

두 번째는 고용 시스템을 개혁하고 고용 구조를 최적화하는 것입니다. 개혁과 개방은 모든 우리 일의 기본 요점입니다. 전통적인 고용 제도는 직원을 고정 노동자와 임시 노동자로 구분합니다. 1995 년부터 "노동법"을 시행하면서 노동 제도를 획기적으로 개혁했으며 모든 직원은 노동 계약서에 서명 한 계약직 직원이되었습니다. 동시에, 게시물의 요구 사항에 따라 게시물이 수정됩니다. 계약직 근로자 외에도 우리는 근로자, 계시원, 동료, 해고 근로자, 은퇴 한 근로자 등을 게시물의 성격, 계약 시스템 및 다양한 고용 형태에 따라 고용했습니다. 고용 구조가 축소되어 사람들 고용 비용이 감소했습니다.

세 번째는 기업 합병 및 감축을 적극적으로 탐구하고 혁신하며 효율성을 높이고 새로운 인력 작업 방식을 모색하는 것입니다. 1998 년 7 월 시정부의 강력한 지원으로이 건물은 총 773 명의 직원이있는 인접한 신탄 안롱 (Xintianlong) 산업 회사와 합병되었습니다. 종업원 수에있어서 고정 연령 근로자는 연령 구성 관점에서 80 %, 35 세 이상 70 %, 교육 수준에서 국가 교육 수준의 63 %를 차지한다. 분명히, 그러한 포괄적 인 품질은 중외 합작 회사의 3 성급 기업의 요건을 충족시키는 것이 어렵습니다. 모든 구성원이 직무를 수행하게되면 필연적으로 사람들이 과장되게되고 조직이 부풀어 오르며 이로 인해 병합 된 건물이 지나치게 중복되고 비효율적이라는 곤경에 빠지게된다. 이것은 지속 가능한 발전의 목표를 달성하지는 못하지만 건물은 새로운 천룽 (Tianlong)의 쇠퇴를 따르기 쉽다. 패션에서 "기부금"정책이 없기 때문에 도시는 안정의 전반적인 상황에서 시작하여 우리 모두가 받아 들여야하고 정착해야합니다. 또한 Xintianlong의 합병 이전에는 딜레마와 직원의 기업 부실에 대한 설명이 없었으며 합병 보고서에 대한 기대가 너무 높았고 관할 당국의 다른 재 정착 방법도 거부되었습니다. 합병 당사자로서, 우리는 기업과 직원의 이익을 고려해야하며 개발과 안정성 사이의 관계를 적절히 처리해야합니다. 한편으로 기업은 경영의 자율성을 가지며 인수 합병은 기업의 지속 가능한 개발에 도움이되는 비용을 최소화하기 위해 노력합니다. 반면에 직원의 합법적 인 권리와 이익, 특히 노약자, 약자, 병자 및 장애인 근로자의 합법적 인 권리와 이익을 보호하고 사회적 안정을 유지하는 것은 우리의 단호한 의무입니다. 반복적 인 조사를 거쳐 "합법적이고 합리적인 동정"의 원칙을 내걸었습니다. 본격적인 업무에 종사하거나 집에 돌아 가지 않고, 사실에 입각하여 진실을 추구하고, 관련 법규 및 관광 업계의 특성에 따라 "정규직 교육, 취업 자격, 적절한 전환기 및 삶의 보장 "배치 및 전환 계획. 진입 점은 훈련 및 전환이다. 중화 인민 공화국의 직업 교육법은 국가가 취업 전 또는 취업 전에 필요한 직업 교육을받을 수있는 근로자 체제를 구현한다고 규정하고있다. 이 훈련은 또한 고용주가 직업 훈련 시스템을 수립하고 근로자를위한 직업 훈련을 실시해야한다고 규정하고있다. "모든 직업 훈련, ​​자격 요건"은 직업을 필요로하는 모든 사람들이 건물의 유도 훈련을 통과해야한다는 것이다. 그러나 새로운 Tianlong 직원들이 충분한 훈련을받을 때, 고용 자격이있는 많은 사람들

갑자기 낮은 품질과 높은 기대치가 까다로운 현실과 닿지 않아 손실 감이 강해집니다. 특히 노년층과 저 문화의 직원은 모든 직원과 자격있는 직원의 교육을 이해할 수 없습니다. 일부 직원은 일을하지 않고 청원하는 등의 조치를 취하여 건물에 모든 직원 교육 및 자격을 갖춘 정착 방법을 포기하도록했습니다. 위와 같은 상황에서 관련 정책 및 규정을 신중하게 연구 및 홍보하고 세심하고 이데올로기적인 작업을 수행하여 교육이 현대 기업 경영의 기본 요건임을 나타냅니다. 합법적이고 합리적인 교육은 관련 정부 부서에서 인정 받고 지원됩니다. 우리는 또한 항주 시립 개혁 사무소의 동료들을 초청하여 국영 기업 직원들이 국유 기업 개혁을 어떻게 다루고 있는지를보고 합병 된 직원들에게 교육과 심층적이고 세심한 노력을 통해 합리적이고 정서적 인 변화 개념을 교육했습니다. 점차적으로 모든 직원을위한 자격을 갖춘 교육 개념을 수용했습니다. 동시에, 적절한 전환과 삶의 보장 정책을 도입했기 때문에 교육에 어려움을 겪는 사람들은 여러 상황을 구별 할 수 있고 여러 가지 채널 중에서 선택할 수 있기 때문에 전 직원이 Hangzhou에서 정한 기본 생활비를받을 수 있습니다. 미래의 통일 국가 급여 인상 및 현직 직원과 동일한 의료 혜택을 누릴 수 있습니다. 그 중 고령 근로자는 "생활비는 원조 직급의 기술 급여에 따라 지급되며, 자발적으로 일찍 퇴직하고 사전에 노동 계약을 취소 한 사람들에게는 일회성 특별 보조금이 지급된다"고 강조했다. 흐름의 내부 부분에 대해 반년 대기 기간을주고, 길을 찾고 마감일 이후에 노동 계약을 해지하십시오. 간략히 말하자면, 훈련을 강조하면서, 우대 정책은 직원들이 전환을 주도하도록 안내하는 데 사용되고, 생활 치료는 노인들에게 유리하게 작용합니다. 우리의 전향 조치는 모두 국가 정책에 속하기 때문에 모든 사람이 자신이 원하는대로 할 수 있으며 자신의 조건에 따라 최선의 선택을 할 수 있습니다. 이런 식으로, 훈련 받기를 원하지 않는 사람들은 자신의 손실을 느낄 것이며 더 이상 부당한 요구를 고집하지 않을 것입니다. 최고의 승률은 합병 된 회사의 직원들에 의해 인정됩니다. 마지막으로, 전환 조건을 충족하는 모든 직원은 건물과 분리 계약서에 자발적으로 서명했습니다. 이로써 직업에 대한 압박이 줄어 듭니다.

"전체 직원 교육, 고용 자격, 적절한 전환 및 생활 지원"의 구현을 통해 정착 방법, 엘리트 팀, 그리고 인건비 절감, 따라서 건물의 개발을 촉진. 지난해 말까지 건물 세전 이익은 3 천만 위안 증가했으며 지방에서 매출액과 이익면에서 가장 높은 매출을 달성했다. 이것은 상업 및 호텔 산업의 전반적인 경기 침체에서 쉽지 않다. 기업 합병은 성공적이며 합법적이고 합리적이며 합리적인 재 정착과 직원의 전환은 필수 불가결하다고해야합니다.

둘째, 현직 직원 교육을 강화하고 건물을 학습 조직으로 만들기 위해 노력하십시오.

우선, 우리는 훈련없이 일을 할 수 없으며, 고용주의 규칙입니다. 대학생이나 고등학생 이건간에 정식 근로자 이건 임시 직원 이건 관계없이 건물에 들어가면 유도 훈련을 통과해야합니다 유도 훈련에는 군사 훈련, 직원 수첩, 예의 예의 범절, 예방 및 통제, 호텔 인식 및 건강 지식이 포함됩니다. 실습 교육 외에도 직업 교육에 많은 관심을 기울입니다. 일반 관리자부터 영업 사원, 웨이터에 이르기까지 전문직 윤리 교육, 경영 관리 지식, 마케팅 지식, 지식, 경제 발전 추세 및 기타 이론 교육 과정 등 각기 다른 교육 과정에 참여해야합니다. 운영 기술, 영어, 만다린 훈련뿐만 아니라 학년 승진, 직위 승격 훈련 및 법률 및 규제 지식 교육이 있습니다. 대부분의 교육은 시험을 치르며 시험 점수는 승진 및 자본 증액과 관련되어 있으므로 직원은 적극적으로 적극적으로 교육에 참여할 수 있습니다. 직원들은 그 건물이 "Hangzhou University"라고 농담했다. 우리는 또한 수업료를 상환하는 방법을 사용하여 직원들이 사회의 다양한 성인 교육에 참여하여 자신의 질을 향상시키고 더 나은 위치를 준비하도록 장려합니다.

1995 년부터 2 만명 이상의 직원을 교육했으며, 지방 관광청에서 "포스트 교육을위한 고급 단위"라는 명예 훈장을 받았으며 관광 교육 업무 회의에 대한 경험을 소개했습니다.

둘째, 교육 평가를 준수하고 인증서를 보유하는 것은 팀의 품질을 향상시키는 데 중요한 보증입니다. 직원의 질을 높이고 건물이 시장 경쟁에서 선도적 인 위치에 있도록하기 위해 단순 노동 이외의 직책에 대한 훈련 및 시험을 실시하고 고용 요건을 충족시키지 못하는 직원에게는 교육을 실시합니다. 계약을 취소 할 수있는 경우 계약을 취소 할 수 있으며 내부 퇴직, 퇴직 및 휴가 계약을 취소 할 수 없습니다. 지난 몇 년 동안 지속적인 교육을 통해 건물 직원의 질이 크게 향상되었습니다. 그중 고등학생 이상이 68 %를 차지하고 중상 간부와 대학이 60 %를 차지하고 있으며 다양한 직위와 성적이 83 %를 차지한다. 문화 및 전문 기술 수준은 유사 기업보다 훨씬 높습니다.

셋째, 기업가 적 플랫폼을 구축하고 인센티브 메커니즘을 수립하십시오.

첫 번째는 직원을위한 홍보 표준을 공개하여 직원들이 분명한 목표를 세우는 것입니다. 우리의 "직원 안내서"에서는 판촉 관리자가 도덕성, 능력, 수행 능력, 근면함을 가져야하며 대학 교육 이상이어야한다고 규정되어 있습니다. 이를 통해 직원들은 자신의 목표를 수립하고 의식적으로 업무를 수행하며 다양한 자질 향상을 위해 자발적으로 다양한 유형의 교육에 참여합니다.

현재이 건물은 브랜드 관리를 수출하고 있으며, 많은 직책을 위해 일자리를 창출하고, 경쟁을 장려하며, 우수한 고등학생 및 대학생들을 개척 정신을 지닌 차세대 건축 관리자로 돋보이게합니다.

두 번째는 자체 교육을 실시하고 직원에게 재능을 발휘할 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 건전한 교육 네트워크 외에도 노조와 함께 다양한 강연, 공연, 기술 대회, 회화 및 사진 전시회를 조직하여 직원들에게 개인 재능을 선보이고 자신감과 풍요 로움을 향상시킬 수있는 기회를 제공합니다. 직원들의 여가 시간과 재능을 발견하십시오. 특히 작년에 우리가 주최 한 직원 경연 대회는 교육을 중심으로 구성되어 있으며 직원이 완전히 편집하고 자기 주도적이며 자기 주도적이며 기쁨과 즐거움이 넘칩니다. 직원들은 웃음과 웃음으로 환영을받습니다. 교육. 좋은 주제와 새로운 형식으로 인해 주정부와 지방 선전 부서는이주의에주의를 기울였으며 주정부의 "정직, 신뢰성 및 경력"주제 교육 회의, 주정부 및 지방 자치 단체 지도자들의 공연을 위해 대회에서 1 등상, 2 등상 및 3 등상을 추천했습니다. 저는 개인적으로 회의에 참석하여 공연을 지켜 보면서 칭찬과 칭찬을 전했습니다. 그것은 좋은 사회 효과를 재생하고 효과적으로 건물의 사회적 이미지를 향상 시켰습니다.

셋째, xxxx라는 아이디어에 따라 인도하고 재능을 확보하고 재능을 유지할 수있는 분배 메커니즘을 구축하십시오. xx 사무 총장 xxxx의 아이디어는 새로운 상황 하에서 당의 이론을 개발하는 것입니다. 기업에서는 고 문화, 고 숙련, 고급 관리 및 전문 기술 인력의 역할을 수행 할 필요가 있습니다. 시장 경제 상황에서 재능의 가치는 반영되지 않아 재능의 열정을 심각하게 제한하고 직업 변화를 창출하게됩니다. 현대 경영 과학 연구는 기업의 이익의 80 %가 주로 재능의 20 %에서 얻어지는 현상을 발견했습니다. Bill Gayci는 회사의 최고 20 개의 재능을 발굴한다면 Microsoft는 매우 평범한 회사라고 말했습니다. 따라서 인사 업무를 담당하는 건물의 기능 부서로서 기업의 재능을 끌어 들이고 유지하는 것이 우리 업무의 초점입니다. 이를 위해 우리는 평균 근속 연수에 따라 서비스 기간과 보너스 분배에 따라 전통적인 급여 분배 방식을 변경했습니다.

우선, 포스트 책임, 전문 지식, 운영 기술, 노동 강도 및 근무 조건을 요소로하는 포스트 구조 급여 시스템이 수립되었습니다.

다른 수준, 다른 위치, 다른 기술 사이의 임금 격차를 엽니 다. 직원들이 높은 봉급을 받기 위해서는 높은 학업 자격, 높은 전문 직함 및 높은 기술력이 있어야 함을 직원들이 이해하도록하십시오. 투쟁을 목표로 직원들은 의식적으로 부지런히 자신의 품질을 향상시킬 것입니다. 우리는 중외 합작 투자의 제도적 이점을 활용하여 이사회의 승인을 받아 연간 증자에서 큰 냄비와 쌀 유형의 일반화에 관여하지는 않으나 책임, 기술 및 성과 평가를 기반으로 소득 격차가 크게 벌어지고 최저 임금과 최대 임금이 만들어집니다. 그 격차는 40 배이며 관리, 경영 및 기술 백본은 3 ~ 10 배에 이릅니다. 재능을 유치하고 재능을 유지한다는 목적을 달성하는 것이 더 낫습니다. 둘째, 보너스 분배에서는 주로 이익 평가 방법을 수립하고, 관리 대상 공제를 보충 보너스 평가 방법으로 나누고 건물 평가 부서와 부서 평가 직원의 2 차 분포를 구현합니다. 직원 보너스는 건물 혜택뿐만 아니라 업무 성과와 밀접한 관련이 있기 때문에 직원들이 팀 정신, 효율성 인식, 경쟁 의식을 고취하고 건물 업무를 촉진하며 건물 책상과 같은 많은 사회적 명예를 얻을 수 있습니다. 국가 청년 문명 번호로 평가되었으며, 3 개 건물 브랜드 웨이터는 항주 상업 및 무역 특성 브랜드 웨이터로 평가되었으며 Jinyuan Restaurant 연회 상자 그룹은 Hangzhou Wenshi Civilized Teacher Fanggang 칭호를, 프론트 부서 교통 그룹은 도시 통신 교환 품질 전체 훌륭한 유닛의 제목. 탁월한 직원은 건물의 성공을위한 기초입니다. 지난 해 말까지이 건물의 수익과 이익은 모두이 지방에서 처음으로 기록되었으며 중국의 100 대 소매 기업에서 수상했습니다. 동시에 사회 복지 혜택도 괄목할만한 성과를 거두었으며 주정부와 지방의 문명 단위, 전국의 "가짜없는 100 개 도시"시범 매장, 이데올로기 및 정치적 작업 혁신 상에 관한 중국 반기 회담 96 개, 국가 사업 평판 상 등을 획득했다. 명예.

위의 내용은 지난 6 년간의 주요 작업에 대한 간략한 요약입니다. 수년간의 노력을 통해 인적 자원 개발 및 우수한 인력 구축이라는 목표를 달성하기 위해서는 고용, 교육 및 유통 측면에서 포괄적 인 개혁이 이루어졌으며 일련의 관리 시스템이 형성되어 건물의 번영을위한 견고한 토대가 마련되어야한다고 강조합니다. 중국이 합류 한 후에는 우리의 눈이 멀어 질 것입니다. 우리는 현대 경영 과학 지식을 계속 배우고 인재 육성과 활용에 더 많은 노력을 기울이며 건물 개발에 공헌해야합니다.

작성자 : kevin98