인사부 장관 연말 사업 요약
인사 제도와 정책은 끊임없이 새로운 변화를 겪고 있습니다. 국가 교육 제도 개혁과 인사 제도 개혁의 지속적인 개혁으로 인력 관리 관련 사업 또한 끊임없이 변화하고 있으며, 향후 업무 상 끊임없이 변화하는 비즈니스 지식 학습 조직에 할당 된 작업을보다 잘 수행하기 위해 변화하는 상황이 필요합니다.
인사 관리 부서의 포괄적 인 업무를 지원 XX에서 남 캠퍼스의 정당 지도자 및 정부 지도자의 보살핌과지도하에 1999 년 9 월부터 사우스 캠퍼스 인사 관리부 장관을 역임했습니다. 부서 내 모든 동지들의 공동 노력에 따라 인력 관리부의 임무가 성실히 수행되었으며 올해의 임무가 성공적으로 완수되었습니다. 당의 당위원회의 요구 사항에 따라 올해의 업무는 다음과 같이 요약됩니다 :
정치 사상과 이론 학습.
국가 중장기 인력 개발 계획의 개요를 통해 1 년 동안 과학 발전 개념 이론을 지속적으로 연구 할 수 있었고, 중 · 장기 재능 개발 계획의 개요, 요녕성 지방 정부위원회 요원위원회, 간부 인사 제도 개혁 계획 개요 심화 "대학원 인사 제도 개혁 정책 및 정책을 정확히 이해하고 인사 제도 개혁 발전 목표 및 방향을 명확히하고 남 캠퍼스 내 인사 시스템 개혁을 적극적으로 고려하고 추진하는 등 교육 개혁과 발전 가속화에 대한 여러 의견을 제시했다. 혁신 관리 시스템 : 중국 공산당 중앙위원회 제 5 기 본회의의 정신을 진지하게 연구하고, 대학의 실제 발전을 결합하고, "일곱 가지 관찰"과 같은 개혁 발전의 이론적 인 핫스팟을 올바르게 이해하고, 당 중앙위원회와 높은 수준의 정치적 일관성을 유지합니다. 아카데미 당위원회가 조직 한 정치 활동은 공산당원의 의무를 이행했습니다.
주요 작업은 XX에서 완료되었습니다.
사우스 캠퍼스의 인사 관리 부서는 교육 개혁과 1 년간 자체 구축을 기반으로 교원을 구성하는 것을 중심으로 서비스 인식, 책임 의식 및 혁신 의식을 확고히하고 다양한 업무를 적극적으로 수행한다는 원칙을 고수합니다. 부서장으로 완료되는 주요 작업은 다음과 같습니다.
올해 사우스 캠퍼스의 업무 요점을 결합 1. 각 학기의 업무 계획을 총괄하고 검사 계획의 실행을 감독하십시오 인사 관리 부서의 책임에 따라 학과장과 관련 부서장의 회의를 열어 연구하고 공식화하십시오 부서별 업무 계획, 부서별 직원 회의 시작시 통합 배포 일상 업무에서 각 부서의 진행 상태를 언제든지 확인하고 모든 작업의 원활한 진행을 보장하기 위해 작업에서 직면 한 문제를 조정 및 해결할 수 있도록 지원 XX 년 인사 관리 업무 부서 다음 작업을 완료했습니다.
직원 배정 및 노동 계약, (1) 노동 임금, 사회 보험 등의 업무를 성공적으로 완료하고 업무 프로세스를 표준화했다. (2) 294 명의 직원에 대한 직책 평가 및 176 명의 신규 교사 및 교사 채용. (3) XXXX 학년도 교사 연례 평가, 신입 사원 검열 및 정부 및 교육부 각 부문 평가 및 홍보 (4) 3 월 XX 일부터 11 월 28 일까지 XX 일까지 총 734 건의 순환 훈련이 완료되었다. 퇴직 한 2 명의 직원 활동을 조직하고 방문을 수행한다. (6) 내부 경영 및 비즈니스 훈련 (7) 리더가시기 적절하게 할당 한 징계 감독 및 임시 업무를 완료한다.
인력 사업의 확대 2. 젊은 직원의 안내 및 지원 사우스 캠퍼스의 지속적인 발전으로 젊은 동수들이 가능한 한 빨리 근로 환경에 익숙해지고 비즈니스 역량을 향상 시키며 젊은 직원을 안내하고 도울 수 있도록 부서 내 젊은 직원의 수가 증가했습니다. (1) 각 직책의 직무 책임을 향상시켜 모든 사람이 업무 책임과 범위를 이해할 수있게 함, (2) 각 동역자가 자신이 담당하는 직무별로 업무 흐름을 공식화하도록 안내 한 다음 개인적으로 수정하고 개선합니다. (3) 직원의 공식 문서 작성 가이드, 부서 동지가 작성한 텍스트 자료를 검토하고, 축 어적으로 수정하고, 이유를 지적하여, 젊은 동역자의 글쓰기 능력을 지속적으로 향상시킨다. (4) 부서장 및 부서장에게 부담을 준다. 그를 일하게하고, 젊은 동지들을 훈련 시키며, 비난하지 않고 문제를 제기하고, 불평하지 않고, 아이디어를 내고, 방법을 가르치며, 관련 비즈니스 지식과 정책을 배우기 위해 안내하고 인도합니다. 이번 학기는이 부서의 직원을 위해 수행되었습니다. "서비스 인식 제고를위한 경영 이념 변혁"과 "일반 행정 인력의 질 및 기본 업무 절차 및 근로 방법"에 관한 강의 (5) 젊은 게이 이데올로기 적 동기 요구 사항, 서비스 의식, 직업 윤리의 교육을 설정합니다. 지난 한 해 동안 동지 부서, 정책, 이데올로기 적 의식의 수준 젊은이들의 운영 능력을 증가 다양한 각도에서.
모델 리더로서의 역할을 수행하고, 부서장으로 3. 예를 들어 리드 리더십을 통해 모든 것을 할 수 있으며, 대학의 규칙과 규정을 의식적으로 준수하고 동지들에게 먼저 원하는 것을 할 것을 요청할 수 있습니다. 당신이하지 않으면 일정한 역할을 할 것입니다. 업무의 성격 상 하루 10 분 동안 인사 관리 부서의 직원이 게시물에 도착하도록 요구합니다. 나는이 규칙을 심각하게 준수합니다. 직원 회전 훈련은 요녕성 군 군사 지역 교육 여단에 의해 수행됩니다. 이들은 개회식과 폐회식에 참가하고 개인적으로 인사 관리 시스템 스터디 강좌를 강구하면서 6 월, 7 월, 10 월에 개인적인 어려움을 극복하고 3 일 연속으로 25 일간 안산에 팀을 이끌어 교육을 조직했다. 군대의 근무 일정과 규율 요구 사항에 따라 훈련 관리 업무를 완수하는 것 외에도 중급 간부 훈련은 다른 군대와의 군사 훈련 및 연구 토론에 참여했으며 모범적 인 역할을 수행했습니다.
연구 활동 부서, 병원 부서, 당 그룹 부서 및 기타 부서 부서 업무는 회피하지 말고 지연시키지 말고, 책임을 맡기 위해 주도권을 쥐고, 모든 부서들과 협력하여 대학의 정상적인 운영을 위해 서로 협력하십시오.
무결성과 자기 훈련 : 중앙위원회와 청정 정부 건설에 관한 당위원회의 관련 규정과 요구 사항을 의식적으로 연구하고 엄격히 준수한다. 깨끗하고 자발적인 원칙에 따라 행동한다 5. 규칙과 규율을 지키며 규칙과 규정을 위반하지 않는다. 단합하고 단결하여 동역 할 수 있습니다.
문제와 노력이 있습니다.
기존 문제의 관리 부족 대학의 인사 제도 개혁이 지속적으로 심화됨에 따라 인사 관리에 효과적인 성과 평가 메커니즘 및 인센티브 메커니즘이 없으며 인사 관리 시스템을 개선하고 과학적이며 실용적인 성과 평가 시스템과 인센티브 메커니즘을 수립해야한다. 2. 직원의 작업 동원에 대한 열정과 주도권.
많은 젊은 직원과 부서의 업무로 인해 이데올로기 적이며 정치적인 업무가 충분하지 않고 젊은 근로자 문제에 대한 지침과 안내가시기 적절하지 못하다. 미래에는보다 강화 된 사기 커뮤니케이션과 젊은 직원과의 교류가 이루어져야한다.
인사 관리 부서의 포괄적 인 업무를 지원 XX에서 남 캠퍼스의 정당 지도자 및 정부 지도자의 보살핌과지도하에 1999 년 9 월부터 사우스 캠퍼스 인사 관리부 장관을 역임했습니다. 부서 내 모든 동지들의 공동 노력에 따라 인력 관리부의 임무가 성실히 수행되었으며 올해의 임무가 성공적으로 완수되었습니다. 당의 당위원회의 요구 사항에 따라 올해의 업무는 다음과 같이 요약됩니다 :
정치 사상과 이론 학습.
국가 중장기 인력 개발 계획의 개요를 통해 1 년 동안 과학 발전 개념 이론을 지속적으로 연구 할 수 있었고, 중 · 장기 재능 개발 계획의 개요, 요녕성 지방 정부위원회 요원위원회, 간부 인사 제도 개혁 계획 개요 심화 "대학원 인사 제도 개혁 정책 및 정책을 정확히 이해하고 인사 제도 개혁 발전 목표 및 방향을 명확히하고 남 캠퍼스 내 인사 시스템 개혁을 적극적으로 고려하고 추진하는 등 교육 개혁과 발전 가속화에 대한 여러 의견을 제시했다. 혁신 관리 시스템 : 중국 공산당 중앙위원회 제 5 기 본회의의 정신을 진지하게 연구하고, 대학의 실제 발전을 결합하고, "일곱 가지 관찰"과 같은 개혁 발전의 이론적 인 핫스팟을 올바르게 이해하고, 당 중앙위원회와 높은 수준의 정치적 일관성을 유지합니다. 아카데미 당위원회가 조직 한 정치 활동은 공산당원의 의무를 이행했습니다.
주요 작업은 XX에서 완료되었습니다.
사우스 캠퍼스의 인사 관리 부서는 교육 개혁과 1 년간 자체 구축을 기반으로 교원을 구성하는 것을 중심으로 서비스 인식, 책임 의식 및 혁신 의식을 확고히하고 다양한 업무를 적극적으로 수행한다는 원칙을 고수합니다. 부서장으로 완료되는 주요 작업은 다음과 같습니다.
올해 사우스 캠퍼스의 업무 요점을 결합 1. 각 학기의 업무 계획을 총괄하고 검사 계획의 실행을 감독하십시오 인사 관리 부서의 책임에 따라 학과장과 관련 부서장의 회의를 열어 연구하고 공식화하십시오 부서별 업무 계획, 부서별 직원 회의 시작시 통합 배포 일상 업무에서 각 부서의 진행 상태를 언제든지 확인하고 모든 작업의 원활한 진행을 보장하기 위해 작업에서 직면 한 문제를 조정 및 해결할 수 있도록 지원 XX 년 인사 관리 업무 부서 다음 작업을 완료했습니다.
직원 배정 및 노동 계약, (1) 노동 임금, 사회 보험 등의 업무를 성공적으로 완료하고 업무 프로세스를 표준화했다. (2) 294 명의 직원에 대한 직책 평가 및 176 명의 신규 교사 및 교사 채용. (3) XXXX 학년도 교사 연례 평가, 신입 사원 검열 및 정부 및 교육부 각 부문 평가 및 홍보 (4) 3 월 XX 일부터 11 월 28 일까지 XX 일까지 총 734 건의 순환 훈련이 완료되었다. 퇴직 한 2 명의 직원 활동을 조직하고 방문을 수행한다. (6) 내부 경영 및 비즈니스 훈련 (7) 리더가시기 적절하게 할당 한 징계 감독 및 임시 업무를 완료한다.
인력 사업의 확대 2. 젊은 직원의 안내 및 지원 사우스 캠퍼스의 지속적인 발전으로 젊은 동수들이 가능한 한 빨리 근로 환경에 익숙해지고 비즈니스 역량을 향상 시키며 젊은 직원을 안내하고 도울 수 있도록 부서 내 젊은 직원의 수가 증가했습니다. (1) 각 직책의 직무 책임을 향상시켜 모든 사람이 업무 책임과 범위를 이해할 수있게 함, (2) 각 동역자가 자신이 담당하는 직무별로 업무 흐름을 공식화하도록 안내 한 다음 개인적으로 수정하고 개선합니다. (3) 직원의 공식 문서 작성 가이드, 부서 동지가 작성한 텍스트 자료를 검토하고, 축 어적으로 수정하고, 이유를 지적하여, 젊은 동역자의 글쓰기 능력을 지속적으로 향상시킨다. (4) 부서장 및 부서장에게 부담을 준다. 그를 일하게하고, 젊은 동지들을 훈련 시키며, 비난하지 않고 문제를 제기하고, 불평하지 않고, 아이디어를 내고, 방법을 가르치며, 관련 비즈니스 지식과 정책을 배우기 위해 안내하고 인도합니다. 이번 학기는이 부서의 직원을 위해 수행되었습니다. "서비스 인식 제고를위한 경영 이념 변혁"과 "일반 행정 인력의 질 및 기본 업무 절차 및 근로 방법"에 관한 강의 (5) 젊은 게이 이데올로기 적 동기 요구 사항, 서비스 의식, 직업 윤리의 교육을 설정합니다. 지난 한 해 동안 동지 부서, 정책, 이데올로기 적 의식의 수준 젊은이들의 운영 능력을 증가 다양한 각도에서.
모델 리더로서의 역할을 수행하고, 부서장으로 3. 예를 들어 리드 리더십을 통해 모든 것을 할 수 있으며, 대학의 규칙과 규정을 의식적으로 준수하고 동지들에게 먼저 원하는 것을 할 것을 요청할 수 있습니다. 당신이하지 않으면 일정한 역할을 할 것입니다. 업무의 성격 상 하루 10 분 동안 인사 관리 부서의 직원이 게시물에 도착하도록 요구합니다. 나는이 규칙을 심각하게 준수합니다. 직원 회전 훈련은 요녕성 군 군사 지역 교육 여단에 의해 수행됩니다. 이들은 개회식과 폐회식에 참가하고 개인적으로 인사 관리 시스템 스터디 강좌를 강구하면서 6 월, 7 월, 10 월에 개인적인 어려움을 극복하고 3 일 연속으로 25 일간 안산에 팀을 이끌어 교육을 조직했다. 군대의 근무 일정과 규율 요구 사항에 따라 훈련 관리 업무를 완수하는 것 외에도 중급 간부 훈련은 다른 군대와의 군사 훈련 및 연구 토론에 참여했으며 모범적 인 역할을 수행했습니다.
연구 활동 부서, 병원 부서, 당 그룹 부서 및 기타 부서 부서 업무는 회피하지 말고 지연시키지 말고, 책임을 맡기 위해 주도권을 쥐고, 모든 부서들과 협력하여 대학의 정상적인 운영을 위해 서로 협력하십시오.
무결성과 자기 훈련 : 중앙위원회와 청정 정부 건설에 관한 당위원회의 관련 규정과 요구 사항을 의식적으로 연구하고 엄격히 준수한다. 깨끗하고 자발적인 원칙에 따라 행동한다 5. 규칙과 규율을 지키며 규칙과 규정을 위반하지 않는다. 단합하고 단결하여 동역 할 수 있습니다.
문제와 노력이 있습니다.
기존 문제의 관리 부족 대학의 인사 제도 개혁이 지속적으로 심화됨에 따라 인사 관리에 효과적인 성과 평가 메커니즘 및 인센티브 메커니즘이 없으며 인사 관리 시스템을 개선하고 과학적이며 실용적인 성과 평가 시스템과 인센티브 메커니즘을 수립해야한다. 2. 직원의 작업 동원에 대한 열정과 주도권.
많은 젊은 직원과 부서의 업무로 인해 이데올로기 적이며 정치적인 업무가 충분하지 않고 젊은 근로자 문제에 대한 지침과 안내가시기 적절하지 못하다. 미래에는보다 강화 된 사기 커뮤니케이션과 젊은 직원과의 교류가 이루어져야한다.
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