기업 인사 관리 업무의 개요

후 주석은 "선전과 이념 작업에 관한 전국 대회에서 궁극적으로 사상적 정치 활동은 인류의 일이며 인민 중심이어야한다"고 지적했다.
I. 다양한 규칙과 규정을 수립하고 개선하는 것은 이데올로기 적 및 정치적 업무에 달려있다. 기업은 제품과 서비스의 질을 지속적으로 향상시키고, 사람의 성장하는 물질적 문화적 요구를 충족시키고, 최상의 사회적 혜택을 얻는 것을 목표로 삼고있다. 효과적인 관리 시스템을 수립하고 관리 실천을 계속 수정하고 보완하여 더 완벽하게 만듭니다. 다양한 규칙과 규정을 수립하는 과정은 이데올로기 적이며 정치적인 작업에 의존해야합니다. 과학과 기술의 활발한 발전에 따라 사람들의 사회화가 증가함에 따라 필연적으로 기업은 과학적 관리를 강화하고 다양한 규정과 규칙 및 규정을 지속적으로 개선하고 개선해야하며 직원들이 준수 할 수 있도록 이러한 시스템을 공식화해야합니다. 제도는 사고의 주도적 인 입장을 고수해야하고, 당의 민주주의 중앙 집권의 원칙을 구현하고, 직원들이 자신의 의견을 충분히 표현할 수있게하고, 기업 경영을위한 규칙과 규정을 의식적으로 수립하고 의식적 행동으로 구현해야합니다.
일상적인 관리에서 시스템은 잘 발달되고 완벽하게 처리되어야하며, 또한 시스템을 실행하고 의식적으로 준수하기 위해 인간을 의지해야합니다.이를 위해 심층적이고 세심한 사상 정치 활동을 통해서만 기업 직원이 사상 의식을 개선하고 책임 의식을 향상시킬 수 있습니다. 자유주의와 무정부주의와 같은 잘못된 생각을 극복하기 위해 우리는 의식적으로 다양한 규칙과 규정을 준수 할 수 있습니다. 사상 정치 활동에서 벗어나면 단순히 시스템을 구현하는 것이 비공식적 인 이야기이며 이데올로기 적 및 정치적 업무에서 훌륭한 업무를 수행함으로써 직원의 동원 및 창의성을 극대화하고 회사 업무를 성공적으로 완료 할 수 있도록 규칙과 규정을 수립하고 개선 할 수 있습니다.
둘째, 규율의 실행은 이데올로기 적 및 정치적 업무에 달려있다. 일정한 의미에서의 이데올로기 적 및 정치적 업무는 기업의 직원, 열정 및 올바른 지침을 끈기있게 설득하여 자신의 이념 의식을 향상시키고 규율 준수 모델을 수립하는 것이다. 징계 조치는 징계를 위반하는 직원에 대해 적절한 비판 및 행정 처벌을 부과하는 것입니다. 훈육을 시행하는 목적은 당과 인민의 이익을 보호하고 부대의 정상적인 근무 순서를 유지하며 징계를 교육하는 것입니다. 일반적으로 늦은 도착, 일찍 출발, 실업자, 실업자, 비공개, 개인 아르바이트 등과 같은 대부분의 위반은 설득과 비판을 통해 해결할 수 있으며 의무적 조치는 필요하지 않습니다. 그러나 다양한 유형의 사고,인지 능력의 차이 및 실수로 인해 규칙 및 규정을 심각하게 위반하고 상담 및 교육을받지 못하기 때문에 외부로부터의 처벌을 통해 필요한 징계 조치를 받아야합니다 마음을 바꾸기 위해 압력을 가하는 것은 그 자체로 사상 교육입니다. 이것은 교육의 효율성을 향상시킬뿐만 아니라 위반자가 실수를 바로 잡도록 격려합니다. 따라서 훈육의 시행은 우선 이데올로기 적이며 정치적인 작업에 의존해야합니다.
그러나 특정 업무에서 우리는 정책의 경계를 정하고 공정하고 공정하게 일방성과 절대성을 방지해야합니다. 우리는 사상 교육을 계속해야하며 과도한 처벌을 피해야합니다. 행정 처벌은 인사 행정에서 효과적인 교육 수단이며 적절하게 사용되면 당사자들이 처벌을 받아들이면서 사상 교육을 받고 옳고 그름을 인식하고 단점을 수정하는 목적을 달성 할 수 있습니다. 일상적인 인사 관리에서 이러한 상황을 자주 겪게되는데, 일부 직원은 규칙과 규정을 위반하여 악영향을 미치기 때문에 징계 조치가 필요하지만 처벌을받을 때는 징계 조건을 엄격히 준수하기 위해 면밀한 조사가 이루어져야합니다. 징계의 공정하고 공평한 구현은 감정, 징계 조치와 정책을 대체해서는 안된다 주관적인 주관적인 의지와 감정이 될 수 없다 징계 규정의 조항에 따라해야하므로 이데올로기 및 정치 작업과 징계의 구현 원칙을 결합 할 때 교육에 특별한주의를 기울여야하며 처벌을 부과해서는 안됩니다. "유니온 (Year of the Union)"의 정보
우리는 훈육을 시행하는 전 과정에 걸쳐 사상 및 정치 활동을 지속해야합니다. 처벌의 집행은 기업의 직원을 교육하는 수단이지만 형벌에 관해서는 이데올로기 적이며 정치적인 일은하기가 더 어렵습니다. 이데올로기적이고 정치적인 직원들의 중요한 의무는 훈련을 실시하는 과정에서 직원을 인내심있게 교육하고 교육하며, 처벌을 실수를 수정하고 계속 나아가는 실수로 바꾸는 것입니다. 이데올로기적이고 정치적인 작업. 동시에, 우리는 규율을 구현하고 사실로부터 진리를 추구해야한다고 주장해야합니다. 실행 규율은 인사 관리 업무의 필수 불가결 한 부분이며 실제로 징계의 실행은 심각하고 엄격해야하며 징계 처분은 절대 불가능하다는 것을 알고 있지만 엄격하고 합리적이어야합니다. 처벌받는 사람을 납득 시키려면 처벌의 긍정적 인 효과를 얻을 수 있습니다.

셋째, 임금 관리에서 좋은 직업은 이데올로기 적 노동에 달려있다. 임금 관리는 인사 관리의 중요한 업무 내용 중 하나이다. 임금 관리를 강화하고 급여 임금 레버리지를 사용함으로써 직원의 열정을 완전히 동원 할 수 있습니다. 그러나 수년 동안 임금 관리의 많은 단점으로 인해 직원들의 생각은 보수적인데 사회주의는 균등 한 분배라고 생각하기 때문에 직원들의 열정을 자극 할 수는 없으며 이러한 악순환을 변화시키기 위해서는 이데올로기적이고 정치적인 업무를 강화하고, 기업 직원의 개념을 변경하며, 단위 지도자는 혜택 임금 분배를 인센티브 보상 및 처벌 메커니즘으로 사용하여 규제 역할을 수행합니다. 그러나 이데올로기적이고 정치적인 업무에 의지하고, 긍정적 인 교육을 실시하고, 기업 직원들이 마음과 개념을 바꾸도록 적극적으로 유도하는 것만으로 급여 임금의 긍정적 인 역할을 충분히 발휘하기 위해서는 다음과 같은 문제에주의를 기울여야합니다.
첫째, 급여 급여 지급은 엄격한 심사를 거쳐 실제 작업에 따라 품질과 수량을 완성하고, 업무에 따라 분배의 원칙을 구현하고, 더 많은 일을하고, 일을 줄이고, 노력을 줄이고, 급여가 상금을 부과해야합니다. 게으른 역할. 두 번째는 사상 정치 활동을 강화하는 것입니다. 직원들이 공산주의 스타일을 수행하도록 교육하는 것은 "돈을보고 돈을 버는"것에 반대하며, 기업 직원의 정치적 명예와 물질적 이익을 국가에 대한 공헌과 밀접하게 연관시키고, 직원의 사상 의식과 도덕적 기준을 지속적으로 향상시키고 영적 문명을 촉진합니다. 건설. 세 번째는 전반적인 상황을 돌보기 위해 기업 종업원을 교육함으로써 이익 임금 분배가 "지식 존중과 재능 존중"의 원칙을 반영하고 특별한 기여를 한 사람들은 원인을 구축하는 데 특별한 상을 수여해야한다는 것입니다. 경제 레버리지와 경제적 수단의 역할을하기 위해서, 우리는 강한 이데올로기 적 정치 활동을 보증으로 삼아야하며, 이데올로기적이고 정치적인 업무의 효과를 소홀히하고, 경제적 수단은 정당한 역할을 잃어 버려야하며, 악한 길로 나아가 야한다. 우리는 기업 종업원들의 열정을 동원하고 기업 활동에 좋은 일을 할 것입니다.
많은 이념들과 정치적 업무에만 의존함으로써 인력 운영이 효과적으로 수행 될 수 있음을 입증 한 수많은 업무 관행들이 기업의 사상 정치 활동에 새로운 상황을 조성함으로써 인적 자원 관리 업무가 새로운 차원으로 추진 될 수있다.