직위

1 부 : PM 직무

최신 업계 동향에 대해 알아보고 최신 기술 정보를 수집하며 경쟁 업체 개발에 대해 알아보십시오.
시장 조사 : 담당 제품에 대한 시장 조사를 구성하고, 관련 제품의 사용자 요구 사항을 추적 및 조사하고, 경쟁 업체 정보를 수집 및 분석하고, 개발 동향 및 업계 동향을 연구하고, 시장 조사 결과 보고서를 제시합니다.
회사의 제품 전략에 따르면, 제품 시장을 세분화하고, 목표 시장 세그먼트를 선택하고, 제품 포지셔닝을 결정합니다.
시장 부문을위한 사업 계획의 개발을 조직하고 사업 계획을 특정 제품에 대한 사업 계획으로 이행하십시오.
제품 기획 :
제품 전략 및 제품 플랫폼 계획 수립에 참여하십시오.
제품 라인 라벨링 계획의 수립을 지원하고, 담당 제품에 대한 로드맵 계획의 실행을 조직하고, 정기적 인 개정 제안을한다.
회사 내부 및 외부의 신제품에 대한 아이디어를 수집하고 논증을 조직하십시오.
제품 로드맵 계획 또는 검증 된 아이디어에 따라 신제품 개발을위한 프로젝트 작업 책을 제안하고 검토 및 승인을 위해 제품 의사 결정 팀에 제출하십시오.
제품 개발 : 미숙 한 제품을 테스트하고 결함을 확인하며 개발자가 변경 작업을 수행 할 수 있도록 지원합니다.
제품 개발 프로세스, 특히 요구 사항 분석 및 관리, 제품 정의 및 차별 분석을 안내하고 감독합니다.
제품 개발 프로세스에서 제품에 대한 시장 조사 작업을 조직하고 정기적으로 시장 조사 결과 및 경쟁 업체의 시장 정보를 수집하여 프로젝트 팀의 발전을 안내하고 각 단계에서 제품 평가를위한 의사 결정 기반을 제공합니다.
필요한 경우 개발 프로젝트 관리자로 봉사하십시오.
제품 출시 : 제품 시장 전망 평가 및 장기간 제품 경쟁 전략 완료 지원
신제품의 시험 생산을 조직하고 조정하고 제품 시험 판매 보고서를 제공하십시오.
제품의 시장 출시, 시장 출시의 조정 및 추적을 책임집니다.
신제품 출시 계획을 수립하고 신제품 출시를 조직하며 신제품의 신속한 출시를 보장합니다.
라이프 사이클 관리 :
협업 금융 부서는 제품 판매 및 수익성을 모니터링하고 새로운 마케팅 전략을 제안합니다.
제품 판매 가이드 및 감독, 적시에 문제점 식별 및 해결 방법 제안.
제품 최적화 및 개선을위한 권장 사항을 제안하고 구현을 모니터링하십시오.
제안을 제안하고 제품 철수 계획을 수립하고 승인 후이를 모니터하고 구현하십시오.

2 장 : 오후 직업 책임

PM으로, 당신은 먼저 회원에 대한 명확한 이해가 있어야하며 그의 기본적인 기술과 확장 된 기술에 대한 전반적인 이해가 있어야합니다.
두 번째는 그의 숙련도이며, 마지막으로 그의 발전 잠재력입니다.
이 단계에서 PM은 자신의 기술적 능력을 완전히 파악하고 자신의 의사 소통, 표현 능력 및 반응 능력을 자신의 말과 행동에서 숙고해야합니다. 종합적인 역량 평가입니다.
회사의 인적 자원
인터뷰에서 분명히 밝혀야 할 점은 세부 수준은 PM 자체의 수준에 달려 있다는 것입니다. 여기에서 PM의 능력이 자신이 인식하는 사람의 상황을 결정한다는 것이 알려져 있습니다.
PM 모집,이 문제는 가치가 있어야합니다, 이것은 기업의 재능을 수송하는 것입니다. 좋은 패스를 만들어야합니다.
채용 전 직원은 중급 및 보충 인력으로 나뉘어져 있습니다.
프로젝트 시작시 모집 :
PM은 전체 프로젝트의 각 모듈의 작업을 알아야하며이 작업을 수행하는 데 필요한 기술을 알아야합니다.
전체 배송 날짜를 기준으로 각 모듈의 개발 속도를 결정하고 AOE 네트워크 맵을 그립니다.
개발 속도, 모듈의 안정성 및 신뢰성에 따라 채용 된 직원의 작업 경험 요구 사항을 결정합니다.
마지막으로, 각 모듈의 개발자를 배치하여 특정 작업과 시간 제한을 할당하여 제품을 마감일에 제공 할 수 있습니다.
이것은 단지 기본 또는 최소 팀입니다.
위험의 제거, 핵심 모듈의 손실, 백업 인력의 배치, 인력 비용 및 PM 자체의 역량 고려 등 PM 관리 조치가 고려 될 수 있습니다. 또한 개발 및 안내에 참여할 수도 있습니다.
중간 보충 교재 :
또는 사람들의 흐름 때문에, 그 격차가 생겼습니다.
PM은 격차의 책임에 대해 명확하게 이해하고 있으며 어떤 재능이 필요한지 잘 알고 있습니다.

Part 3 : 제품 PM의 주요 직무

1.1 시장 조사
시장 조사는 혁신이나 제품 개선을위한 잠재적 기회를 발견하는 궁극적 인 목표로 고객의 요구, 경쟁 및 시장 세력을 이해하기 위해 시장을 조사하는 것을 의미합니다.
시장 조사는 다음과 같은 방법으로 수행 할 수 있습니다.
1) 사용자 및 잠재 사용자와 의사 소통
2) 고객과 직접 대면하는 최전선 동료들과 의사 소통
3) 연구 시장 분석 보고서 및 기사
4) 경쟁력있는 제품 사용해보기
5) 사용자 행동 등을 면밀히 관찰
시장 조사는 잠재적 인 기회를 활용하는 방법을 자세히 설명하는 비즈니스 기회, 제품 전략 또는 비즈니스 요구 사항 문서로 이어질 것입니다.
주요 업적은 비즈니스 요구 사항 문서 또는 비즈니스 기회 또는 제품 전략입니다.
1.2 제품 정의 및 디자인
1. 제품 정의 란 제품이 수행해야 할 작업을 결정하는 것을 말합니다. 일반적으로 제품 요구 사항 문서에 설명 된대로 PRD에는 다음 정보가 포함될 수 있습니다.
1) 제품 비전
2) 목표 시장
3) 경쟁 분석
4) 제품 기능에 대한 자세한 설명
5) 제품 기능의 우선 순위
6) 제품 유스 케이스
7) 시스템 요구 사항
8) 성능 요구 사항
9) 영업 및 지원 요구 등
2. 제품 디자인은 모든 사용자 경험 부분을 포함하여 사용자 인터페이스 디자인 및 사용자 상호 작용 디자인을 포함하여 제품의 외관을 결정하는 것을 말합니다.
대기업의 경우 일반적으로 PM은 UI 설계자 또는 대화 형 디자이너와 협력하여 제품 디자인을 완료하지만 중소 기업이나 신생 기업에서는 제품 관리자가이 모든 작업을 수행해야 할 수도 있습니다.
이것은 제품 관리자의 작업에서 가장 중요한 부분입니다. 제품 관리자가이 작업 부분을 포함하지 않으면 제품 관리자의 업무가 아니라는 것이 거의 확실합니다.
주요 업적 : "제품 요구 사항 문서"
1.3 프로젝트 관리
프로젝트 관리는 여러 팀의 사람들을 제 시간에 예산 범위 내에서 개발 및 출시하도록 유도하는 프로세스입니다. 여기에는 다음 작업이 포함될 수 있습니다.
1) 자원 투자 보장
2) 프로젝트 계획 수립
3) 계획에 따른 프로젝트 진척 상황 추적
4) 중요 경로 식별
5) 필요한 경우 추가 투자를 위해 노력하십시오.
6) 감독관에게 프로젝트 진행 상황보고
대기업에는 일반적으로 대부분의 프로젝트 관리 작업을 처리하는 프로젝트 관리자가 있으며 제품 관리자는 지원을 제공하면됩니다. 그러나 신생 기업에서는 제품 관리자가 종종 자체 프로젝트를 관리해야합니다. 일부 기업에서는 기술 리더가 대부분의 프로젝트 관리 문제를 처리하는 프로젝트 관리자로 활동할 수도 있습니다.
1.4 제품 소개
주로 상사, 판매, 마케팅, 고객 서비스 등과 같은 내부 동료와 제품을 통신하는 장점, 기능 및 목표 시장을 포함하며 미디어, 업계 분석가 및 사용자와 같은 외부 세계에 대한 제품도 포함 할 수 있습니다.
대기업의 제품 관리자는 종종 제품 마케팅, 마케팅 및 미디어 관계 팀을 통해 외부 제품 소개를 지원합니다.
이것은 특히 제품 관리자 및 제품 정의 및 디자인에 이어 두 번째로 높은 가치입니다. 특히 상사와 시장 동료에게 제품을 고취하고 고무시키는 데 있어서는 두 번째입니다.
1.5 제품 시장
주로 외부 정보 보급 - 제품 정보에 대해 외부 세계에 알려줍니다. 여기에는 대개 제품 데이터 시트, 매뉴얼, 웹 사이트, 플래시 프레젠테이션, 미디어 주제 및 전시회 프레젠테이션이 포함됩니다.
대기업에서는 일반적으로 제품 시장 작업이 PM에 의해 처리되지 않으며이 회사는이 작업을 처리 할 수있는 전문 제품 마케팅 관리자를 보유합니다. 물론이 분업의 가장 큰 단점은 통신 효율성이 낮아 외부 커뮤니케이션이 약화된다는 것입니다.
일부 회사의 경우 "제품 관리"및 "제품 시장"은 동의어로 간주되며 두 가지 모두의 책임을집니다. 제품 관리 팀을 제품 마케팅 팀과 분리하는 회사에서는 후자가이 섹션에서 언급 한 직무 책임을 맡고 "시장 조사", "제품 소개"및 "제품 수명주기"관리를 수행 할 수 있습니다. 작품의 일부.
1.6 제품 수명주기 관리
수명주기 동안 제품 경험 개념화 à 릴리스 à 성숙 à 시장을 벗어나는 제품 관리 활동을 나타냅니다.
포함 된 주요 작업은 다음과 같습니다.
1) 제품 포지셔닝
2) 제품 가격 및 홍보
3) 제품 라인 관리
4) 경쟁 전략
5) 파트너를 설립하거나 인수한다.
6) 파트너십 등을 확인하고 확립한다.
제품 관리자 및 제품 시장, BD 및 마케팅 커뮤니케이션 동료가 함께 작업하여 작업을 수행합니다.
제품주기는 일반적으로 5 단계로 나뉩니다.
1.6.1 개념화 단계
이 단계는 주로 몇 가지 제품 개념, 시장 수요, 제품에 대한 몇 가지 설명 및 특정 양적 지표의 부족을 제안하는 것입니다,하지만이 단계는 사이클의 기초이며 제품 관리자의 특정 작업이 될 수있는 특정 금액의 축적 만이 될 수 있습니다 기초를 제공하십시오.
이 단계에서 제품 관리자는 주로 개념 및 개념 표현을 제안하고 제품 개요를 묘사하며 관련 부서 및 고위 임원이 개념을 수용하고 지원 및 자원 배분을하도록합니다.
이 단계는 시장 데이터 수집 및 수요 분석의 두 단계로 나눌 수 있습니다.
주요 업적 : "시장 수요 피드백 기록"및 "수요 분석 보고서"
1.6.2 제품화 단계
이 단계는 주로 개념을 그려 정량화하고, 제품 지표를 설정하고, 설계 가능한 기능과 제품 프로토 타입을 작성하고 회사 승인을 통해 회사의 제품 개발 계획에 통합하는 단계입니다.
이 단계에서 제품 관리자는 주로 제품의 수량을 결정해야하며 수량화 된 컨텐츠에는 제품 기능, 제품 모델, 개발 진행 상황 및 필요한 리소스가 포함되어야합니다.
이 단계는 시장 커뮤니케이션, 제품 디자인 및 프로젝트 검증의 세 단계로 나눌 수 있습니다.
주요 성과는 "제품 설계 문서", "제품 개발 계획"및 "제품 목록"
1.6.3 기술적 단계
이 단계는 주로 제품의 프로토 타입을 실제화하고 제품 설계 문서에 따라 실제 작업의 실제 가치를 개발하는 단계입니다.
이 단계에서는 주로 R & D 및 생산 부서에 의존하며 제품 관리자는 제품 개발 계획에 따라 다양한 자원을 조정하고 기술 단계를 완벽하게 수행 할 책임이 있습니다.
이 단계는 제품 개발과 제품 승인의 두 단계로 나눌 수 있습니다.
주요 업적 : 산출물 및 기술 백서
1.6.4 상품 단계
이 단계에서 제품은 주로 제품의 상업적 포장 인 판매 가치가있는 제품으로 구성됩니다. 여기에는 내포 상업화 및 확장 상용화의 두 부분이 포함됩니다.
Connotation 상용화 란 제품 사양, 판매 매뉴얼, 포장 요소 등 제품 자체의 상업화 프로세스를 의미합니다.
분권화 된 상업화는 매체 준비, 부드러운 종이 준비 및 채널 준비와 같은 상품 판매 요소를 결정하는 과정을 말합니다.
이 단계에서 제품 관리자의 주된 책임은 내포 상업화의 전반적인 프로세스를 담당하고 영업 부서가 확장 상용화 프로세스를 완료하도록 지원하고 제품 릴리스를 완료하는 것입니다.
이 단계는 상용화와 제품 출시의 두 단계로 나눌 수 있습니다.
주요 결과가 나왔습니다 : 판매 가능한 제품 및 제품 출시뿐만 아니라 많은 상용 요소.
1.6.5 시장화 단계
이 단계는 주로 제품 출시 후 판매 진행 상황을 추적하고 영업 부서가 판매 작업을 완료하도록 홍보하며 판매 피드백을 기록하고 기록하고 제품 연도의 전략을 조정하며 제품의 다음 개발을위한 기초를 제공합니다.
이 단계에서 제품 관리자의 주된 책임은 영업 부서와 통신하여 영업 프로세스 중에 발생하는 제품 문제를 해결하는 것입니다.
이 단계는 제품 추적 및 제품 요약의 두 단계로 나눌 수 있습니다.
주요 결과가 나왔습니다 : 예약 판매 채널 완료 및 판매 피드백 기록
일반적인 제품 기획주기는이 5 단계로 구성되며, 시장화 단계에 진입 한 후 실제로 첫 번째 단계로 진입 할 수 있습니다. 제품 기획주기 자체는 나선형 역사 개발 프로세스입니다. 이 개념은 여러 제품 계획주기가 포함 된 제품 완성주기를 점차적으로 완료하고 제품에 전체 참여자로서의 제품 관리자의 책임은 수평 부서의 책임 범위, 중요성 및 대체 할 수없는 부분을 크게 초과합니다. 또한 제품 관리자 시스템이 상대적으로 잘 정립되고 가치있는 회사에서 제품에 대한 시장 인식이 상당히 강하고 제품의 시장 대체 능력 또한 매우 강하고 기업의 제품 혁신 능력을 촉진한다는 것을 알 수 있습니다. 개발 기능.