인사 관리 책임자

파트 1 : 인사 관리 감독자 직무

첫째, 인사 행정 부서의 업무 책임에 대해 먼저 이야기하겠습니다.

1. 본부의 행정 및 일상 업무를 책임지고 총괄 관리자가 여러 부서 간의 포괄적 인 조정을 개선하고 회사의 규칙 및 규정을 이행하며 내부 및 외부 연락처를 전달하고 정서 및 의견을 제출하며 회의 파일을 결정해야합니다. 리마인더, 조사 및 구현을 수행하고 회사의 조직 시스템 및 업무 책임에 대한 논의 및 수정을 담당해야합니다.

2. 인적 자원 관리 및 개발

조직 구조 설계, 직무 기술, 인력 계획 및 출석 관리

채용 용도 :

직무 분석을위한 관련 정보를 제공하고, 부서의 인적 자원 계획을 조직의 전략과 조율하고, 최종 채용 및 임용 결정에 대한 신청자의 인터뷰를 수행하고, 승진, 이관, 보상 및 처벌에 대한 결정을 내리고, 해고, 구직 분석 및 취업 분석 인적 자원 계획의 준비, 작업 요구 사항에 따라, 과학적 방법을 채택하는 것입니다 이러한 내부 "사람 문제"를 통해 직원은 인적 자원의 합리적인 배분을 달성하기 위해 적절한 위치에 할당됩니다.

업무 보수 :

합리적인 급여 및 복지 제도를 수립하고, 보상하고, 보상하고, 보상하며, 보상, 보험 및 복지와 같은 수단을 통해 직원의 업무 결과를 인정하고 보증합니다. 둘째, 직원들의 사기와 생산성 향상을 권장하는 인센티브는 직원 성과에 대한 효과적인 보상이기도합니다.

교육 개발 :

현재의 시장은 의심 할 여지없이 제품 품질에 대한 경쟁이어야하며 결국 엔 재능 경쟁과 기업 전반적인 품질 경쟁입니다. 제품의 품질은 회사의 모든 직무 기술을 집중적으로 표현하므로 모든 직원 교육은 기업의 기초이자 탁월성 추구와 인재 중심 경영으로 간주되어야합니다. 훈련 개발 필요성 및 훈련받을 훈련생 목록을 제공하고, 훈련 개발 계획을 개발하고 실행한다. 주로 직업 기술 훈련 및 산업 품질 훈련을 말하고, 직원 개발을위한 상담을 제공하며, 직업 훈련 개발 지침을 표준화하고, 훈련 및 개발을 통해 직원 역량을 향상시킨다. 직원의 행동 방식을 개선하고 원하는 표준을 충족시키기 위해 "직원 역량 강화".

, 인사 평가 :

주로 직무 평가, 만족도 조사, 연구 성과 평가 제도 및 의도 평가 제도 운영, 징계 및 징계 제도 수립, 직무 수행 능력 평가 기준 수립 등을 통해 임직원의 위상과 대우를 공정하게 판단하고 인적 자원을 증진 할 수 있습니다. 자원 개발 및 합리적인 사용, 개선 및 비즈니스 운영의 높은 효율을 유지합니다.

3. 회사의 다양한 규칙 및 규정의 수정, 구성 및 검사를 담당합니다.

엄격하고 유연한 경영 모델을 사용하여 회사의 자체 관리 시스템에 맞는 관리 시스템을 개발하고 수익 및 조직 시스템을 사용하여 명령, 제어, 명령 및 하드 관리를 통해 목표를 달성합니다.

4. 총무 관리 책임자

물류 지원 없이는 생산이 정상적으로 진행될 수 없습니다. 우선 기숙사, 식당, 수도 및 전기, 사무용품, 산발적 인 수리, 부분 고정 자산, 건강, 환경 및 차량 관리를 강화하기위한 관련 시스템을 수립해야합니다.

5, 보안 및 보안

직원 접근, 공식 방문객, 출입문 관리, 화재 안전, 도난 방지 및 방재, 산업 안전 보호 등을 강화하고 동시에 직원들에게 안전 교육을 실시하고 "안전 우선"및 "예방 우선"의 지침 원칙을 구현하여 평온함을 조성합니다. 평화로운 일과 생활 환경은 직원의 삶과 재산의 안전을 보장합니다.

6. 회사의 정신을 강조하고 기업 문화를 창조하십시오.

기업 문화는 회사의 생산 및 관리 활동, 그룹 의식 가치 및 윤리의 전략적 목표를 반영 할뿐만 아니라 직원들의 소속감, 열정 및 창의성을 집대성하고 직원들이 기업 및 사회 발전을 위해 열심히 일할 수 있도록 안내합니다. 문화에는 또한 두 가지 구속력이 있습니다. 하나는 강체 구속력과 체계이고, 다른 하나는 유연한 구속력과 무형성입니다. 이것은 적극적인 기업 문화 생활, 좋은 생활 환경과 아마추어 문화 생활입니다.

7, 기업 이미지 형성

회사 정신 이미지, 그것은 강한 응집력, 매력,지도 및 구속력을 직원의 신뢰, 자부심과 명예를 증가시킬 수 있습니다.

기업 환경 이미지

좋은 기업 환경을 조성하는 것이 생산 및 관리 활동의 원활한 진행을위한 전제이자 기초이기 때문에 기업 환경의 특성을 완전히 이해하는 것이 훌륭한 기업 환경을 조성하기위한 기초입니다.

회사 직원 이미지

직원의 양질의 이미지로 인해 "직원의 일상적 행동 기준"을 수립하는 것은 기업 이미지의 중요한 구성 요소이며 기업 문화의 구체적인 구현입니다. 직원의 좋은 기장, 매너, 작업 능력, 과학 및 문화 수준, 영적 전망, 업무 효율성 등은 대중에게 전반적인 인상을 줄 것입니다.

둘째, 회사의 인사 관리 부서의 역할과 지위를 이해해야합니다.

1. 직원 및 직원 역할 : 회사의 중견 간부 인 인사 간부는 의식에서 먼저 변경해야하며, 더 이상 다른 부서뿐만 아니라 상사와도 회사의 청지기가 아니라는 사실을 이해해야합니다. 사장이이 부서를 구성하고 있기 때문에 협력해야하며, 우리는 우리가해야 할 역할을해야합니다. 회사의 인력 정책, 인사 관계 및 기타 문제에서 회사의 전반적인 이익을 위해 사장에게 조언을 제공하고 사장에게 좋은 조력자가되어야합니다. 그리고 좋은 도우미, 부서와 인사의 역할을하는 유일한 방법.

2. 제공자 및 감독자 : 부서의 특수성으로 인해 부서 및 직원의 업무 특성을 결정합니다. 주로 다음 두 가지 측면에서 회사의 발전 및 직원 생활을위한 서비스 제공, 기능 부서, 각 부서의 노동 및 인사 작업이 점검되고 그에 따라 처벌됩니다.

3. 자기 규율과 시위자 : 부서와 인원은 경영 시스템과 구현 자의 창조자입니다. 우리는 먼저 자신을 엄격히 지켜야하며, 자신을 열심히해야합니다. 우리가 엄격하게 요구할 수 없다면, 엄격하게 다른 사람들에게 요구할 수는 없습니다. 부서의 위신은 매우 나쁜 영향을 미칠 것입니다.

4. 선수 및 코치 : 인사부의 인력은 관리 부서 임에도 불구하고 팀으로 구성되어 있으며 회사 목표를 달성하기위한 목적으로 운동 선수와 같은 모든 직원과 함께해야합니다. 이 회사는 전력 질주를 목표로하고 있으며, 회사의 목표를 달성하기 위해 코치와 동시에 직원에게지도와 도움을 제공해야합니다.

셋째, 결국 부서의 관련 인사의 품질 요구 사항과 관련이 있습니다. 부서 직원의 주요 업무는 회사 직원을 다루는 것이므로 부서 직원의 품질, 지식, 기술 및 자격 요건이 높기 때문에 서비스 인식이 요구 될뿐만 아니라 강력하고 의사 소통과 조정보다 길어야하며, 직원의 심리를 어느 정도 숙지하고 관련 인력의 지식과 기술에 대한 특정 요구 사항을 가져야합니다.

넷째, 부서의 역할을 수행하기 위해서는 팀 관리에 대한 훌륭한 업무뿐만 아니라 시스템 관리에 대한 훌륭한 업무 수행, 기업을위한 5p 인력 관리 시스템, 즉 인사 기반 인사 관리 시스템을 확립하고 사람 중심의 채용을 선택해야합니다. 선택 시스템, 사람들을 교육하는 교육 시스템, 인간의 핵심 구성을 사용하는 시스템, 사람들을 유지하는 급여 시스템.

5. 현재 인사 행정부와 인사부는 기업이 "오지 않을 것이고, 다시 오지 않을 것이지, 가지 말아야 할 것이지, 떠나서는 안된다"는 비정상적인 현상을 해결하도록 도움을 줄 것이다. 회사의 경영 시스템, 채용 시스템, 성과 관리, 급여 정책, 기업 문화 및 기타 콘텐츠, 특히 인사 행정 부서에, 작업의 네 가지 주요 측면을 모집, 교육, 고용 및 유지하는 좋은 방법을 수행하는 방법입니다.

결국 인사 행정 부서의 궁극적 인 목표는 회사의 정상적인 운영과 꾸준한 생산, 정상적인 개발 및 기업에 경제적 이익 창출을 보장하는 것입니다. 이는 인사 행정 부서의 가치이기도합니다. 인사 행정 부서의 책임자로서 위의 지식과 기술 대부분을 습득 할 수 없다면 부서에서 좋은 일을하는 것이 불가능하며 경제적 이익을 창출 할 수는 없습니다.

물론 재능이 풍부하지만 실용적인 정신이없는 사람도 사람의 시선을 사용해야하는 부서의 직무를 수행하기에는 자격이 없기 때문에 눈사람이 영웅을 알게됩니다!


파트 2 : 인사 관리 감독자 직무

1. 부동산 회사 업계의 요구에 따라 심층적 인 조사와 조사를 실시하고, 직접적인 정보를 파악하여 총괄 관리자의 결정을위한 신뢰할 수있는 기반을 제공하기 위해 노력합니다.

2. 회사 작업 계획 요약, 규칙 및 규정 등 다양한 작업 파일의 초안, 검토, 인쇄, 복사, 배포 및 등록을 책임지고 인장 관리에 능숙합니다.

3. 회사 차원의 회의 준비 및 준비, 좋은 회의 기록 작성, 회의록 정리, 회의 결정의 실행을 상기시킨다.

4. 문서 파일 및 관련 자료 관리에 관한 업무를 잘 수행하십시오. 문서 파일에는 공식 문서의 송수신 및 보관, 파일 승인, 알림, 파일링, 볼륨 조정 및 기밀 유지를 위해 제출 된 파일 원고가 포함됩니다.

5. 일일 작업을 처리하고 부서 추적을 조정하며 회사의 업무 결정 및 지침을시기 적절하고 진지하게 이행 할 수 있도록 모든 부서 및 관리 사무소를 감독 할 때 총괄 관리자를 보조하십시오.

6. 인사 관리 업무를 잘 수행하고 직원의 파일을 양호한 상태로 유지하며 필요에 따라 노동력을 계획하고 직원을 이전하고 양도하며 모든 관련 절차를 처리하는 데 도움을줍니다.

7. 회사의 출석 통계와 노동 임금 관리에 좋은 일을하십시오. 기업과 정부의 규정에 따르면 직원 배정 및 채점, 퇴직 조정 및 직원 휴가 및 휴가 관련 절차를 처리하는 데 좋은 업무를 수행 할 것입니다.

8. 회사 직원의 교육을 책임지고, 다양한 부서와 협력하여 직원의 이념적 품질과 비즈니스 수준을 교육하고, 적극적으로 인적 자원을 개발하며, 우수한 인력을 창출하도록 노력합니다.

9. 사무용품, 직원 식당, 직원 숙소, TV 룸 관리 등 구매, 보관 및 배포와 같은 회사의 물류 관리를 담당합니다.

10. 회사의 차량 사용 스케줄링, 로그인 및 유지 보수 및 연간 갱신 및 기타 작업을 담당합니다.

11. 회사 및 관리 사무소의 신문 및 잡지 구독 및 관리 책임.

12 직원의 여가 시간, 레크리에이션 활동, 스포츠 활동 및 기타 건강 활동 개발에 책임이 있습니다.

13. 우수한 리더십이 배정한 다른 임무를 완수하십시오. .


파트 3 : 인사 관리 감독자 직무

1. 여러 부서에서 회사의 규칙 및 규정을 감독하고 관리합니다.

2. 각 부서의 출석 생산 및 평가, 본부에 제출 및 급여 생산 검토.

3. 통계 및 인사 입력 및 사퇴, 배치 및 인사 드레싱, 인력 교육, 조직 및 정리의 감독 처리.

4. 사무용품의 구매 및 적용. 사무실 용 물품의 수리 및 유지 보수.

5. 모집 대상 설정, 모집 채널 개발 및 채용 및 구현 및 관리.

6. 모든 종류의 일시적이고 예기치 못한 사건을 처리하고, 영업 팀을 지원하고, 관련 협력 업무를 제공하고, 뒷 사무실을 정류하는 데 훌륭한 업무를 수행합니다.


파트 4 : 인사 관리 감독자 직무

1. 행정 직원 부서 관리자를 책임집니다.

2. 회사의 대외 관계를 책임집니다.

3. 관련 정부 부처와 연락을 취하고 지역 재산 관리 업계 동향 및 관련 정책을 지키고 얻은 정보를 행정 직원에게 적시에보고한다.

4. 회사의 규칙 및 규정, 외부 기록 보관소의 작성 및 회사의 행정 인력 관리를 담당합니다.

5. 전문적인 인식 및 직업 기술을 담당하는 부서 직원 교육.

6. 행정 인력 부서의 관리자가 첫 번째 검사 회사의 다양한 관리 규칙 및 규정을 주재하고 구현을 감독하도록 지원해야합니다.

7. 하청 업체 및 공급 업체에 대한 평가를 담당합니다.

8. 회사 간행물을 검토하십시오.

9. 지역 사회 봉사 활동의 검증을 책임진다.

10. 관리 직원 부서 관리자가 회사 기록 보관소의 정확성 / 완전성 및 보존 율, 계약 평가 율, 자격있는 공급자 등급 율, 재산 관리 수수료 수입 및 지출 공표 율 및 소유자 / 임차인 동적 파일 신고 율을 조직하도록 지원하십시오. 지역 사회 봉사 만족도, 조직 손익율 등을 집계하여 통계 및 데이터를 품질 경영과로 전달합니다.


파트 V : 인사 행정 감독자 직무

a) 회사 업무 계획서, 요약서, 규칙 및 규정과 같은 다양한 유형의 파일 초안을 작성합니다.

b) 인사 작업을 책임지고, 모집, 양도, 해고 및 직원 평가 관리에서 훌륭한 업무를 수행해야합니다.

c) 차량의 일정 관리 및 관리 책임.

d) 회사의 교육 및 조직 작업, 교육, 조직, 구현, 평가, 교육 자료 준비, 교육 자료 교육 등을 담당합니다.

e) 조달 계획의 검토, 조달 공급자의 검토 등을 담당한다.

f) 고정 자산의 물리적 관리를 책임진다.

g) 관리자가 지정한 다른 작업을 완료합니다.