탄광당위원회 선진 자연 교육의 분석 평가 단계 작업 요약

제녕 제 2 당 석탄 광산 당의 선진 자연 교육 분석 및 평가 단계 작업 요약

그룹 구성원의 선진적 인 특성을 유지하기 위해 그룹 회사의 주요 그룹이 승인 한 광산의 고급 교육 활동은 공식적으로 분석 및 평가 단계로 이월되었습니다. 이 단계에는 많은 연결, 강한 정책 및 어려운 조직이있다는 사실에서, 광산 당위원회는 높은 영역, 높은 기준, 높은 품질, 올바른 태도, 엄격한 절차, 세심한 조직을 준수하고 "심오한 문제와 당 분석에 대한 검색"을 철저히 준수합니다. 철저하고 민주적 인 평가의 요구 사항은 "측면에서 나란히 배우고 나란히"원칙에 따라 연구 및 동원 단계의 결과를 적극적으로 통합하고 분석 및 평가의 "핵심 연결 고리"를 단단히 파악하며 편견없이 교육 과제를 수행합니다. 규정 된 단계의 완성은 모양을 벗어난 것이 아니며, 작업 방법의 탐구는 혁신적이고 고급 교육 활동의 견고하고 지속적인 발전을 보장합니다. 이 단계에서 현재 작업이 완료되었습니다. 전반적으로, 우리는 의도 된 목적을 달성하고 실제적인 결과를 달성했습니다. 작업의 주요 작업은 다음과 같이보고됩니다.

먼저 아이디어가 시작되도록 배치를 신중하게 배치하십시오.

첫 번째는 정신의 본질을 파악하고 마음의 이해를 바로 잡는 것입니다. 그룹의 고급 교육 분석 및 평가 동원 회의 후에 우리 광산은 즉각적으로 후속 조치를 취하여 첨단 자연 교육 활동에 대한 그룹 회의, 지사 정기 회의 및 정치인 정기 회의를 신속히 소집하고 연구반 당위원회의 동원 회의 정신을 신중하게 조직했습니다. 그는 그룹 회사의 당위원회 위원장, 이사회 의장 인 Jia Jiahuai, 그룹 회사 이사회의 부회장 겸 총재 인 Wang Xin, 지방 정부위원회 운영 그룹 기조 연설 인 Huang Zecun과 회사의 당위원회 분석 및 감정 단계에 대한 인식에 대해 깊이 있고 깊이있게 연구했습니다. 조직의 모든 수준과 당원과 간부의 대다수의 이데올로기 적 이해를 더 깊이 통일하고, 명확하게 "링크는 덜 할 수 없다. 단계는 혼란 스러울 수 없으며, 표준은 감소 될 수없고, 힘은 감소 될 수 없다"는 요구를 제기하고 학습 동원 단계를 극복하는 것이 더 좋다. 전근 과정에서 일부 당원과 간부들은 전쟁 피로하고 만족스럽고 편안해 보였고 마음을 쉬었으며 여러 작업의 분석과 평가를위한 좋은 이념적 토대를 마련했습니다. 두 번째는 신중하게 표준을 마련하기위한 조치를 취하는 것입니다. 4 월 3 일 첫 번째 단계는 그룹 회사의 당위원회의 첫 번째 단계 검사 및 수락을 통과하는 것이었고 그룹 회사의 당위원회가이 섹션을 이전하기로 동의 한 후 우리 당의 당위원회는 분석 및 평가 단계에서이 작업의 심층적이고 포괄적 인 연구 및 배치를 수행했습니다. 전체 분석 및 평가 단계의 업무, 업무 내용 및 관련 요구 사항을 명확히하고이를 분석 및 검토 한 "고급 교육 활동 분석 및 평가에 대한 구현 의견"및 "고급 교육 활동 분석 및 평가 단계의 작업 일정"을 작성하고 발표했습니다. 무대 작업의 구체적인 분해가 구현되었으며, 분석 및 평가 단계의 규범적이고 체계적인 작업이 향상되었습니다. 동시에, 분석 및 평가 단계에서의 작업이 높은 수준, 높은 기준 및 높은 품질로 승격되고, 학습하고, 형제 단원의 고급 경험 및 실습을 신중하게 연구하고, 달의 고급 지도력을 조직하는 형태로 진행되도록합니다. 그룹 회원, 사무원 및 풀뿌리 부서 지부 장관은 Xinglongzhuang Mine에 가서 조사하고 작업 초점을 명확히하고 작업 수단을 강화했습니다. 철저한 준비를 거친 후, 우리 광산은 4 월 4 일 분석 및 평가 단계에서 동원 회의를 개최하고 분석 및 평가 단계에서 작업의 높은 시작점을 보장하기 위해 분석 및 평가 단계의 포괄적 인 배치를 수행했습니다. 세 번째는 널리 알리고 강한 분위기를 조성하는 것입니다. 전송 섹션의 동원 후, 광산의 다양한 수준에서 조직의 모든 수준은 폭넓게 홍보하기 위해 다양한 여론 도구를 사용하여 배포했습니다. 광산의 모든 구성원은 분석 및 감정 단계에서 결정 서한을 작성하고 공개적으로 약속하고 수락 한 감독을 벽에 게시했습니다. 광산은 131 종류의 선전 카드와 68 종류의 선전 배너를 개발했으며, 풀뿌리 파티 지부와 지점은 분석 및 평가를위한 홍보 칼럼을 만들었으며 선전 부서는 라디오와 텔레비전에 관한 선진 교육 및 홍보 주제를 최대한 활용했습니다. Advanced Education Office는 "Advanced Education Activity Briefing"을 최대한 활용하여 보고서 분석 및 평가 단계뿐만 아니라 활동에 등장하는 고급 모델, 고급 개인 및 선행 증서에 대한 작업의 진행 및 역 동성을시의 적절하게 홍보하여 ​​강력한 여론의 분위기.

둘째, 엄격하게 링크를 제어하여 분석 및 평가가 제대로 이루어 지도록합니다.

학습 교육은 "진실"을 강조합니다. 분석 및 평가 단계에 접어 들면서 "교육 활동의 학습 및 구현의 모든 과정"의 요구 사항에 따라 학습 동원 단계를 "검토"하고보다 높은 기준과 요구 사항을 바탕으로 영역을 더욱 강화하고 영역을 개선 할 것입니다. 학습 및 교육 활동. "분석 및 평가 단계 학습 매칭 양식"이 발행되었으며 연구의 주요 주제, 주요 장 및 주요 이해 및 파악에 대한 세부 준비가 이루어졌습니다. "당원의 고급 성질을 유지하기위한 교육 활동 및 학습 기록"이 인쇄되어 모든 당원의 손에 배포되었습니다. 광업 당위원회는 모든 당원에게 "자신의 심층적 인 화학, 학습을 논의하는 모든 사람들, 주도권을 잡을 수있는 리더십"에 대한 "세 가지 연구"를 요구했다. 후진타오 (胡錦濤) 중국 국가 주석 (胡錦濤) 총무는 "당대 헌법 특집", "새로운 시대의 당원 진보 특색에 관한 특별 보고서 연설", "구이 저우에서의 조사 업무 끝에 관한 연설", 그룹 회사 당위원회 비서관 등 철저히 조사했다. 이사회의 당반, 이사회의 당반, 중앙당의 동지들에 의한 당회의 학급보고, 중앙당 학교의 동지들에 의한 당의 학급 보고서 등이 모두 4 시간의 학습 시간을 갖고 있으며, 모두 학습 기록과 학습 경험을 가지고 있습니다. 4 월 11 일과 4 월 18 일에 광산 지도부 팀원들이 2 일 동안 집단 폐쇄 학습을 실시했으며 집중 학습은 8 시간 이상에 달했습니다. 그는 이틀간의 이론적 인 백본 훈련 과정을 거쳐 전체 광산 이론의 중추를 다시 교육하고 재교육했으며 뛰어난 당원 인 Liang Yurun의 업적에서 변형 된 영화 "신천지"를보고 당 연구원을 효과적으로 강화했다. 효과. 동시에 풀뿌리의 다양한 가지와 가지가 다른 형태를 채택하여 조직 학습을 강화합니다. 석탄 준비 공장 총괄 관리자의 분석 및 평가 단계에서 고급 자연 교육 활동 공장의 당원들로부터 나오는 고급 모델과 증서가 "10 가지 필수, 10 가지"안전 정책 및 정책에 포함되어야합니다. "공장의 고등 교육 활동 분석 및 평가를위한 당 교육 매뉴얼"의 수집과 편집은 당원의 학습의 체계적 특성을 표준화했다. 우바 오 지부는 "한 가지 토론, 한 가지 데모, 한 가지 시험"방법을 채택했으며, 연구 및 토론을 통해 연구 노트, 시험 평가 및 평가, 능동적 인 테스트를 통해 당원은 이론적 비즈니스 지식에 대한 심층적 인 연구를 적극적으로 추진했습니다. 은퇴 한 당원들과 가족 구성원들은 Xibaipo에 가서 당의 맹세에 다시 들어가고 혁명적 인 전통 교육을 받아 들였다. 계속 좋은 학습을하면서, 우리는 끊임없이 학습과 교육의 방법과 방법을 향상 시켰고, "진실성, 진정한 이해와 진정한 사용"의 요구 사항을 효과적으로 이행하여 전체 광산에서 당원의 대다수의 이론적 인 질이 향상되었습니다.

고급 특성의 특정 요구 사항은 "미세"을 강조합니다. "표준, 두 번째 및 두 번째, 세 번째, 세 번째, 세 번째"원칙에 따라 당원의 선진 수준의 표준 토론 활동이 깊이 행해졌 고 "세 명의 좋은"공산주의자의 진보 된 성격을 형성하기위한 의견이 광범위하게 모색되었습니다. 표준의 전반적인 요구 사항. 95 개 부문의 10 개 부문 별 요구 사항과 75 개 비정규 멤버의 주요 성과가 계층 적으로 결정되었고, 제 2 회 석탄 광산의 신 기간에 당원의 진보적 성격과 비정규 정당원의 주요 성과를 유지하기위한 구체적인 요구 사항이 형성되어 인쇄 및 배포되었다. 풀뿌리 단위. 광업 진영위원회의 통일 된 요구 사항과 채광위원회의 실제 작업에 따라 당원과 대중의 의견을 광범위하게 모색하는 기초 위에서 풀뿌리 단위는 단위의 특성을 반영하는 "당원의 선진성에 대한 구체적인 요구 사항과 자격이없는 당원의 주요 성과"를 정제하고 공식화했습니다. 동시에 고급 특성에 대한 구체적인 요구 사항을 검토 및 검증을 위해 교육 활동 사무소에보고하고 피드백을시기 적절하게 수정하고 향상 시키며 부서는 공개되고 의견을 듣고 지점의 당원 회의에서 논의하고 승인합니다.

그것은 다양한 직업, 다른 직위 및 고위급 당원에 대한 포괄적이고 3 차원적인 고급 요구 사항을 형성하여 당 정신 분석의 훌륭한 일을 수행하기위한 올바른 기반을 제공합니다.

의견 모집은 "폭"을 반영합니다. 다른 형태, 다른 각도, 다른 수준을 준수하고, 다양한 형태를 취하고, 광범위하게 의견을 청취하므로 충고 모집은 측면, 수직 및 끝에 수평 적입니다. 첫째, 들어 와서 의견을 말하십시오. 리더십 및 감독 팀을 광산 조사 및 감독으로 이끌 기 위해 회사의 당위원회를 최대한 활용하고 심포지엄을 직접 마주보고 지휘관과 광산의 중간 수준 회원들의 의견 및 제안을 경청합니다. 두 번째는 의견을 "받기"위한 제안 상자를 설정하는 것입니다. 근로자와 직원이시의 적절하고 신속하게 의견을 반영 할 수 있도록 공무원 및 공공 장소와 같은 공공 장소에 간청 제안 상자를 설치하고 정기적으로 상자를 열어 적절한시기에 의견과 제안을 요약하고 요약하는 특별한 사람이 관리합니다. 세 번째는 "의견"을 듣기 위해 최전방에 깊이 들어가는 것입니다. 파티원과 간부의 활동을 풀뿌리 차원과 다음 단계로 조직하고 수행했으며, 대다수의 당원과 간부는 풀뿌리 수준으로 깊숙이 들어가서 일선의 의견을 구하기 위해 일선 진출했다. 이로 인해 노동자와 직원은 당원과 주요 간부를 더 깊이 이해할 수 있었을뿐만 아니라 의견도 높였다. 당원과 주요 간부의 적합성과 정확성은 근로자와 대중의 의견과 제안을 들었다. 넷째, 당원들은 "질의"의견에 대해 이야기했다. 각 당원이 지도자, 당원 및 일반 대중과 다양한 수준에서 협의하고, 의견과 구성을 요구하고, 각 당원이 인원수 이상으로 의견을 청렴하도록 요구하는 "당원 대면"질의 "의견"을 광범위하게 수행하고 열렬히 좋은 의견 모집. 다섯 번째는 "찾는"의견을 실시하는 것입니다. 6 단계의 당원, 직원, 청소년, 모든 사람들의 삶, 여성 노동자, 은퇴 한 직원들의 심포지엄이 열렸으며 138 명이이 포럼에 참석했습니다. 광산 지도부 팀원은 당원과 간부의 심포지엄과 각 부대를 담당하는 직원과 직원의 대표자를 초청하여 담당 부서의 의견과 제안을 구했다. 의견을 청취하는 과정에서 총 83 개의 자문 포럼이 각기 다른 수준에서 개최되었습니다. 여섯째는 의견 "형식"을 발행하는 것입니다. 광업 당의 고급위원회 활동은 광산의 42 개 지사 및 지부에 대해 "Ministry Party Committee and Mine Leading Group Request for Comments"를 500 부 발행했으며, 987 "Party Branch and Team Request for Comments"및 "Party Suggestions and Feedback Forms" 148, "의견 모집을위한 당위원회 요약서"모두를 모두 회수하여 의견 모집의 폭을 넓혔습니다. 자문 활동에서 전체 광산은 광산 안전 생산, 운영 관리, 간부 작풍, 인재 관리, 직원 복지 등에 대한 408 개의 의견 및 제안을 정리 한 의견 및 제안을 구했으며 팀 구성원에 대한 의견을 요약했습니다. 143 추천 및 리더십 팀 구성원, 관련 부서, 관련 부서에 대한 적시 피드백 및 제한적 시간 내에 정정을 양심적으로 구현합니다. 동시에 당의 지부와 지부는 당원들의 개인 의견과 제안에 대해 필터링되지 않은 피드백을줌으로써 의견 모집의 진정성을 보장했다.

마음에 대해 말하고 "정직"을 강조합니다. 첫 번째는 여러 수준에서 대화를 진행하는 것입니다. 중위급 간부와 일반 당원 3 단계에서 "4 가지 보상과 5 가지 필수 협상"을 주장하고 광범위하게 협상을 진행했다. "4 가지 보상 범위"라 함은 회담 활동이 모든 평범한 당원을 포함하여 당원의 주요 간부를 포괄하고 은퇴 한 간부 대다수 및 근로자를 포괄하며 각 단계에서 국민의 대표를 포괄하는 것을 의미한다. 팀 구성원들은 서로 이야기해야하며, 관리 및 리더십 부서의 책임있는 동역자는 반드시 이야기해야합니다. 지회 회원은 지회의 각 당원과 이야기해야하며, 평범한 당원은 서로 이야기해야하며, 당원과 간부는 일에 많은 접촉을하고 갈등을 일으키기 쉽습니다. 대화의 폭을 확실히하기 위해서는 반드시 논의되어야합니다. 두 번째는 여러 형태로 이야기하는 것입니다. "일대일, 일대 다, 다 대다", "대면", "뒤로", "방문, 도움, 말하기"및 "집단 상담"형식에 대해 깊이 논의했습니다. 보다 집중적이고 소집하기 쉬운 모임의 경우, 집단 대면 회의를 열고 얼굴을 맞대고 대화를 나누며, 핫라인 연락을하고 업무에 몰두하고 시간이 확실하지 않은 당원들과 전화 대화를합니다. 다단계 접촉과 재심의 채택, 은퇴 한 간부와 나이 들고 연약하고 이동이 불편한 근로자를위한 가정용 교환을 채택하고 집회 대화를 실시한다. 풀뿌리 부대와 풀뿌리 부대의 풀뿌리 분파가 새로운 아이디어를 결합하고 회담의 진영을 더욱 혁신 시켰습니다. 석탄 준비 공장의 당 총회장은 "하나 하나 명확한 대화"활동을 수행했으며 발굴 팀의 당원은 "당신과 모든 사람들을위한 심리적 말을 이야기하는"집단 토킹 활동을 수행했습니다. "방문"협상과 활동은 회담의 타당성을 높였다. 세 번째는 더 많은 감동적인 활동에 종사하는 것입니다. 마음과 마음에 대해 이야기하는 과정에서 대다수의 당원들과 간부들은 동지 책임, 열린 마음과 솔직하고 정직하며 솔직한 태도로 출발점으로 "성실하고 진실한 상호 도움을 받아 진정으로 해결"하고 서로에게 진심으로 의견과 제안을합니다. 불충분, 단점, 그리고 국수, 안녕하세요의 현상을 끝내, 나는 좋은, 그리고 조화의 그룹, 대화의 진위를 보장합니다. 대화를 통해 대다수의 당원들은 이데올로기 적 깊은 의사 소통, 정서적 통합 및 교환, 그리고 공동 개선의 목적을 효과적으로 달성했습니다. 통계에 따르면, 말하는 과정에서 광산 리더십 팀원은 342 회, 지사는 1096 회, 파티원과 사람들은 12146 회 대화를 나눴다.

파티 문화 분석은 "깊은"부분을 강조합니다. 파티 분석 섹션에서, 광산 당위원회는 "깊은"이라는 말에 일의 초점을 두었습니다. 첫 번째는 "깊은"표준을 배우는 것입니다. 필자 측 분석 자료의 깊이를 확보하기 위해 우리는 광산과 당의 일반 지회 및 지부가 제정 한 "당의 헌법"과 "새로운 시대의 당원의 선진 성 및 비정규 당원의 주요 성과를위한 특별 요건"을 재검토하기 위해 신중하게 다수의 당원들을 신중히 조직했다. 대다수의 당원은 자기 분석과 자기 성찰을위한 기준과 기초를 숙달했습니다. 두 번째는 "깊은"문제를 확인하는 것입니다. 자기 만족의 과정에서 우리는 대다수의 당원들이 자신의 의견과 제안을 결합하고, 자신의 아이디어와 업무 관행에 연락하고, "문제를 집중하고, 중대하게 이유를 찾고, 스스로를 점검하는 데 초점을 맞추고"5 가지 비교와 5 가지 견해를 철저히 지키도록한다. 이데올로기 스타일의 부족을 발견하고, 업무 실습의 차이를 찾고, 기존 문제의 교훈을 찾고, 정당 분석 자료를 신중하게 작성하십시오. 세 번째는 "깊은"뿌리를 발굴하는 것입니다. 문제와 결핍을 파악하기 위해 대다수의 당원들이 현상을 통해 본질을보고, 당 정신과 세계관의 높이에서 바라본 근원을 분석하고, 삶과 가치에 대한 전망을 파악하고, 해악을 이해하고, 당 정신 분석의 과정을 깊은 이해와 단련 정신으로 바꾸기 위해 노력합니다. . 네 번째는 엄격하게 통제하는 것입니다. 당의 분석과 요약이 형식을 따르지 않고 현장을 통과하지 못하도록 미네랄 선행 교육의 선두 그룹은 지사의 두 차례 정기 회의를 통해 특별 조사를 수행했다. 당원들이 개인 당의 정신을 잘 분석하도록지도하고 "개인 당 분석 및 요약에 관한 공고"를 발표하기 위해 개인 분석의 내용, 요건, 표준 및 형식이 더욱 분명 해졌다. 특히 개인 분석 자료의 수를 요구하면서 광산 지도부 팀원은 5,000 단어 이상, 중급 간부는 4,000 단어 이상, 일반 파티원은 3,000 단어 이상을 요구하지 않는 "다운 라인"을 개선했습니다. 모든 수준의 책임 원칙에 따라 채점 검토 시스템이 당사자 정신 분석을 위해 구현됩니다. 즉, 광업 당사자 및 정부의 주요 지도자의 당사자 분석 자료가 검토를 위해 회사 감독 팀에 보내지고, 광산의 다른 주요 구성원의 당사자 분석 자료가 광업 당사자 및 정부의 주요 지도자에 의해 검토됩니다. 당사자 분석 자료는 당사자 그룹 비서가 검토하고, 부서장의 당사자 분석 자료는 지도부 책임자가 검토하고, 지부의 당사자 분석 자료는 광물 고등 교육 감독 그룹이 검토하고, 지회 분석원 및 당사자 분석 자료는 지회가 검토해야한다 총무는 검토했다. 모든 수준의 당 분석 자료 책임자는 당 측 표준 분석 자료를 엄격하게 검토하고 점검하고 반복적으로 개정했습니다. 많은 동지들은 문제를 올바르게 발견하고 깊이 뿌리 내리고 방향을 정돈하기 쉽습니다.

명나라, 문제는 완전히 파악되지는 않았지만 문제 분석은 깊고 눈에 거슬리지 만 정류의 방향은 분명하지 않고 당 분석 자료의 품질이 보장됩니다.

특별 생애 회의의 품질은 탁월합니다. 우리는 민주주의의 삶의 질과 효과를 보장하기 위해 회의의 "삼부작"을 공식화하고 구현했습니다. 첫째, 회의 전에주의 깊게 준비하십시오. 당위원회와 지회 비서 특별 회의가 특별히 개최되었으며, 2 단계 조직 생활 회의가 구체적으로 준비되고 전개되었습니다. "특별 조직 생애 회의 개최 요건"이 수립되고 회의 소집 요건 및 "8 회의 개방 금지"요구 사항이 명확히되었습니다. 특별 조직 생애 회의 개최시주의해야 할 세부 사항을 명확히하는 "특별 조직 생애 회의 조직에서주의를 요하는 사항에 관한 고지"가 발간되었다. "선진 교육 활동 분석 및 평가 단계의 전문 조직 생애 회의 및 광산 지도부 팀원과 감독자가 회의 일정에 참여했습니다"라고 인쇄되어 조직 생활의 시간 순서와 광산 지도력 팀 구성원 및 감독 팀 구성원이 풀뿌리 조직에 참여했습니다. 삶의 만남의 목록. 회의가 있기 전에 당의 일반적인 지부와 지부가 회의 의제를 인쇄하고 회의를위한 요구 사항을 명확히하고 당원의 순서를 정했다. 모든 당원은 연설의 개요를 신중하게 준비했습니다. 둘째, 조직의 삶은 심각하고 심각 할 것입니다. 주제 조직 생활 회의는 "당원 자체 평가, 당원 상호 평가, 공적 참여, 서평"의 형태로 신중하게 조직되었습니다. 회의에서 대다수의 당원들은 자신의 아이디어와 업무 관행에 긴밀히 접촉하여 이상과 신념, 목적 의식, 조직적 개념, 이데올로기 적 스타일, 업무 수행 등의 문제와 결함을주의 깊게 찾고 광산 개혁과 발전과 동지에 대한 극단적 인 변화를 보았다. 책임의 태도는 "단결 - 비판 - 단결"의 욕망에서 시작되며, 사실로부터 진리를 추구하는 원칙을 고수하고, 비판과 자기 비판을 시작하며, 서로 부적응을 찾도록 돕고, 의견과 제안을 제시합니다. 광산 지도부 구성원과 감독 팀 구성원은 당 지사 및 지회의 조직 및 삶의 만남에 참여하여 좋은 주도적 인 역할을 수행했습니다. 동시에 각 당의 당원과 지부는 열심히 원칙을 지키며, 일부는 10 시간 이상 연속으로 열렸으며 야간에 열어 심지어 풀뿌리 조직의 삶의 질을 보장합니다. 셋째, 주요 그룹의 민주주의 생활이 효과적 일 것입니다. 그룹 회사의 선진 교육 활동 그룹의 승인을받은 후, 광산 지도부 팀의 민주적 인 지도력 회의가 4 월 30 일에 개최되었습니다. 이 회의는 "한 사람의 대화, 모든 사람의 도움, 한 사람 한 사람"의 형태로 진행되었습니다. 회의에서 지도자들은 적극적으로 열정적으로 의견을 모으기위한 의견과 제안을 토대로 생각, 업무 기준, 작업 스타일 및 관리 방법의 문제와 결함을 철저히 조사하고 아이디어의 근본 원인을 깊이 분석하며 문제를 해결할 수있는 방법을 제안했습니다. 비판과 자기 비판을 진지하게 수행하고, 팀의 전반적인 시너지를 향상 시키며, 문제를 해결하고, 개인의 능력을 향상시키고, 경영을 개선하는 방법으로 이데올로기를 심화시키고, 단합을 촉진하며, 공통 개선을 촉진한다는 목표를 효과적으로 달성했습니다. 좋은 결과. 당위원회의 차관이자 그룹 징계위원회의 비서관 인 동구 곡구 (Guo Coeude Song Guo)는 회의에 대한 충분한 확신과 높은 평가를했으며, 광산 지도부의 "5 강화 및 5 개선"에 대한 희망과 요구 사항을 제기했다.

코멘트는 "준"으로 강조되었습니다. 풀뿌리 지부와 지회는 정당 헌법의 특수한 요구 사항과 당원의 진보 된 성격과 비정규 정당원의 주요 성과를 신중하게 비교하고 당원의 자기 평가, 당원의 대중적 평가, 대중의 대중 참여, 비서관의 검토 및 민주적 평가, 그리고 찾는 사람들의 의견을 토대로한다. 고급 자연 교육, 포괄적 인 분석, 개인의 주요 업적, 기존의 문제 및 각 당사자에 대한 의견의 세 가지 측면에서 미래의 노력의 방향에서 사실, 객관적이고 공정한, 진지하고 책임에서 진실을 모색하기 때문에 특정 성능의 당원은 의견을 피드백 코멘트 카드의 형식은 각 당원에게 충실히 피드백을 주었고, 모든 당원은 지부위원회의 의견에 서명하고 승인했습니다. 중위 당원과 간부의 의견을 들어, 광업위원회의 당 서기는 각 당원과 각 간부의 자격의 정확성을 확인하기 위해 개인적으로 점검하고 조직했다.

"두 가지 알림"은 "진짜"를 강조 표시합니다. 광산 지도부의 민주적 인 지도력 회의가 있은 후에, 광산의 당원과 직원들에게 다양한 형태가보고되었습니다. 5 월 3 일, 광산 지도부의 민주적 인 지도력 회의에 대한 브리핑이 있었는데, 중간급 선임 간부와 일부 직원 대표에게 브리핑을 받았습니다. 5 월 5 일, 90 명 이상의 당원, 직원 대표 및 지뢰지도 팀이 "선진적 인 직원 보호와 발전을 보장하는 것"에 관한 포럼을 열었습니다. 지뢰지도 팀원들은 당원들과 노동자들에게 현장에서 민주적 인 삶에 대해 알아 보도록 브리핑했습니다. 팀 및 리더십 팀 구성원의 문제점과 단점, 노력 방향 및 정정 조치에 대한 의견을 듣고 광산 개혁 및 개발과 관련하여 직원과 직원이 제기 한 덥고 어려운 문제에 진지하게 답변합니다. 5 월에는 직원 대표 회의의 특별 회의가 열렸으며,보다 상세하고 구체적인 통지가 광산 직원 대표에게 전달되었습니다. 이를 바탕으로 라디오, TV 및 게시판을 통해 전체 광산 직원에게 광범위한 알림을 보냈습니다. 풀뿌리 당원과 풀뿌리 당원회는 종업원 대표 회의, 주요 회의를 개최하고 당좌 및 회의 후 회의를 사용하여 당원과 직원에게 그 단위를 알리고 그 상황을 알리기 위해 평생 회합 조직에서 회의를 열었다. 회의실과 연구실의 홍보가 더 널리 공개되어 분석 및 평가 업무의 투명성이 한층 강화되었습니다.

"Looking back"은 "all"을 강조 표시합니다. 분석 및 감정 단계의 기본 작업 후에, 광산 당위원회는 분석 및 감정 단계에서 작업의 이행을 보장하기 위해 "배후에 대한 정리 의견"과 고등 교육 활동의 분석 및 평가 단계를 이전하는 작업을 발표했다. 엄격하게 "여덟 수표 및 여덟 모양"과 "엄격하게 여섯 가지 관습을 넣어"의 요구 사항을 수행 계획의 규정에 따라 하나의 링크, 하나 하나의 링크, 하나씩, 충분한 검사가 아닌 채우기가없는 경우 교차 점검을 수행합니다 초점을 맞추는 원칙에 관해서 우리는 문제와 자기 평가를 수집하고 반영하는 문제에 대해 포괄적 인 "검토"를 수행했습니다. 풀뿌리 파티와 지회는 합당한 요구 사항에 따라 당원과 개인의 요구 사항에 따라 합계되어 채광위원회와 당 총괄 지사 인 확인을 위해 제출됩니다. 검열 활동은 양심적으로 진행되었으며, 6 개의 검사 팀이 구성되었으며, 광산 지도부 구성원은 팀을 개인적으로 2 일간 42 개 지사 및 지점의 분석 및 평가에 집중하도록 이끌었습니다. 314 명의 당원과 286 명의 직원 및 직원이 분석 및 감정 단계에서 만족도 평가를 실시했으며 만족도는 98 이상에 달했습니다. 동시에, 검사 상황에 따라, 그룹 회사의 당위원회의 선진 자연 교육 활동의 주요 그룹에 전달할 시간에 신청했고, 검사 및 수락을 위해 신중하게 회사를 준비하고 다음 단계로 이전했습니다.

셋째, 조직의 리더십 확보를위한 안전 장치 강화

첫째, 리더십 책임이 있습니다. 팀 구성원의 하청 지점 책임 시스템은 각 당사자의 지사 및 지점 평가 업무가 일탈하지 않고 특성을 생성하고 실제 결과를 평가할 수 있도록 구현되었습니다. 동시에, 고급 교육 활동 사무국은 민주적 인 평가에서 당사자들의 일반적인 지부와 지부가 개인적으로 질문을하고 평가의 모든 측면에서 견고한 업무를 수행 할 수 있도록 개인적으로 조직해야한다고 요구합니다. 두 번째는 감독을 그 자리에 인도하는 것입니다. 감독 검사 팀은 직무를 열렬히 수행하고 여러 감시 단위에 적극적으로 침투하며 각 링크의 작업 요구 사항을 파악하고 정기적 인 시간 수준 조사를 받아 들였고 무작위 무작위 검사를 실시하지 않았으며 문제의 흔적을 발견했으며 주요 부서의 조사를 반복하고 감독 및 감독을 강화했습니다. 진행 상황, 문제의시기 적절한 발견, 작업 제안, 약한 연결 고리 개선, 분석 및 감정 단계에서 견고하고 질서 정연한 작업을 보장하기 위해 "9 개 링크"의 품질 장벽을 엄격하게 제어합니다. 셋째, 리더십이 주도했다. 심의 과정에서 모든 단계의 주요 간부들은 적극적으로 모범적 인 역할을하고 의견을 청취하며 주도적으로 주도하고 문제를 이끌어 내고 생각의 뿌리를 분석하며 비판과 자기 비판을 주도하며 주도적으로 실천에 앞장 선 그 행동의 영향으로 광산의 대다수의 당원이 생겨났습니다. 네 번째는 일반적인 데모입니다. 항상 넣어

전형적인 데모 작업은 눈에 띄는 위치에 놓이게됩니다. 감독 팀은 역동적 인 파악을 수행하고 시위대가 민주적 인 평가 활동의 방식과 운송 업체를 적극적으로 탐구하고 활동 내용을 풍부하게했으며 링크를주의 깊게 검토하고 일부 "자체 선택 액션"을 창안했으며 일의 "밝은 지점"을 육성했습니다. 4 월 22 일 분석 및 평가 단계 추진 회의가 열렸으며 석탄 준비 공장, 종합 광산 준비반, 전력 공급 팀 및 우바오 지부와 같은 몇 가지 시연 지점의 경험이 민주적 평가의 몇 단계에서 진전되었다. 좋은 데모가 앞장 선다.

넷째, "두 가지 실수, 두 가지 승진"을 보장하기 위해 연습과 함께 좋은 일을하십시오.

"네 가지 정류"활동을 준수하십시오. 선진 자연 교육이 분석과 평가의 단계로 접어 든 후에 우리는 의견 제시, 대화의 발전, 아이디어의 수정, 업무 스타일의 교정, 규율의 교정, 관리의 수정 등 당의 정신 및 기타 측면의 분석을 결합하여 주요 기관의 건물을 강화하고 개혁과 발전을 통제하는 능력을 향상시킵니다. 낮은 이데올로기 적 영역의 문제를 해결하고 경영을 느슨하게하고, 간부의 작업 스타일을 강화하고, 집행과 순종을 개선하고, "엄격한 것이 아니고 시행 할 수 없다"는 문제를 해결하고, 노동력의 건설을 강화한다. 교육 및 훈련을 파악하고, 무엇이되어야 하는지를 알 수있는 능력을 향상 시키며, 임의 작업, 비표준 건설 및 저 표준 문제를 해결하십시오. 특히 4 월 7 일에 중화 인민 공화국 주석이 제출 한 구체적인 요구 사항과 4 월 14 일 송 장관의 광산에 대한 열렬한 기대에 부응하여 우리는 즉각적인 이해와 소화를위한 팀 회의를 소집했다. 흡수. 팀 구성원들은 실제 작업을 결합하고 이유를 조사하고 결함을 발견하고 문제의 근본 원인을 깊이 파고 의견을 교환하고 비판과 자기 비판을 진지하게 수행하며 목표와 보장을 설정하고 정류 조치의 실행을 강화했으며 문제를 점검하는 데 앞장 선다. 일.

"이상, 능력, 이미지"교육 활동의 조합을 준수하십시오. 활동이 시작된 이래로 우리는 "이상적, 능력 및 이미지"교육 활동을 선진 교육 활동의 주요 항공사로 선정하여 탁월한 위치에 올려 놓았습니다. "공산당 당원 간 '이데올로기, 능력 및 이미지"교육 활동에 대한 이행 의견이 수립되고 "공산주의의 이상과 신념을 향상시키고 공무원의 기업 역량을 향상 시키며 문명화 된 문명을 세우고 국민에게 깨끗하고 정직한 이미지를 제공한다" 목표는 "학습 교육, 주제 실습, 통합 및 개선"의 3 단계에 따라 단계적으로 수행되는 작업 아이디어를 명확히하고 "5 가지"주제 실습 활동, 작업 접점 시스템 및 다양한 인센티브 메커니즘 설정, 데모 포인트를 작업 하이라이트로 만드십시오.

안전한 생산 조합을 고수하십시오. 10 대와 10 대 지속성에 대한 안전 정책을 진지하게 연구하고 대다수의 당원들의 안전에 대한 인식을 높이며 4 가지 개념의 변화를 실현하기 위해 대다수의 당원을 조직하십시오. "자연 조건은 안전한 생산 수준을 결정한다"는 개념을 바꾸고 주관적인 노력과 과학적 관리를 통해 자연 조건 부족을 보완하는 개념을 수립하고 "석탄 생산은 자연과 사고에 맞서 싸우는 것이 항상 불가피하다"는 개념을 바꾸는 것입니다. 사람, 사물, 시스템, 시스템의 조화가 실현되고 본질 안전의 실현이 완전히 가능하다면 완전히 가능한 개념이며 "탄광은 본질적으로 더럽고 관리가 불가피하다"는 개념이 수립되고 환경과 사람들이 변할 수 있습니다. 사람들은 환경을 바꿀 수 있고 환경은 사람들의 아이디어를 제지 할 수 있고, "품질 표준화는 다른 사람들을 위해 할 필요가 없다"는 개념을 바꾸고, 품질 표준화를 확립하는 것은 "이중 기반"건설의 중요한 부분이며 안전한 생산이다. 안전의 좋은 일을하는 기초와 보장은 인권을 존중하는 것, 즉 기업에 충성하는 것, 즉 직원을 책임지는 것입니다. 파티원의 안전 생산을위한 "3 테이크"와 파티 멤버 주변의 "3 번 위반"과 같은 안전 테마 활동을 조직하고 수행하며, 안전 생산에서 파티원 과반수의 역할이 크게 향상되어 "두 번의 실수, 두 번의 프로모션"및 프로모션이 보장됩니다. 광산의 세 문명이 건강하고 조율 된 발전.