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그룹 회사의 인사 부서의 연말 업무 요약

I. 인적 자원의 개요는 XX에서 작동합니다.
200 배 년, 회사의 인적 자원 관리 및 개발은 인적 자원의 기본 작업을 향상시키고, 고정 포스트 인력, 인적 자원 교육 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 관리 시스템 구축을 강화하고, 인적 자원 비전을 지속적으로 개발하고 인적 자원을 파악합니다. 자원 역학, 최신 인적 자원 관리 아이디어 및 개념을 국내외에서 흡수하고 인적 자원 관리 개혁과 혁신을 수행합니다.
둘째, 인적 자원의 기본 상황.
12 월 31 일 XX 일 현재 물류 직원 수는 1,880 명으로 본사 67 명, 광동 230 명, 산업계 93 명, VIA 17 명, 동양인 115 명 등 총 1,880 명이 근무했습니다.
물류 자격 : 12 월 31 일 XX 일 현재 회사는 1 명의 의사, 37 명의 석사, 242 명의 학부생 및 202 명의 대학 졸업자를 포함하여 482 명의 대학 졸업자 이상을 보유하고 있습니다.
셋째, 분석과 설정을 통해 고정 된 게시물에서 좋은 일을하십시오.
회사의 경영 성과 및 직원 성과 평가 업무에 협조하고, 회사의 주요 사업과 결합 된 각 회사의 주요 비즈니스가 고정 된 직무를 수행하기 위해 의지하고 효율적 인 원칙에 따라 인건비 통제를 강화하기 위해 구체적인 상황은 다음과 같습니다.
c는 고정 된 게시물에 대해 두 가지 범주로 구분됩니다 : 1. 각 관리 센터는 주행 거리, 서비스 지역 대수 및 사업 범위와 같은 주요 지표에 따라 분류됩니다 2. 서비스 지역은 교통량 및 회전율과 같은 지표에 따라 분류됩니다.
다양한 관리 센터 및 서비스 영역의 위치와 인력 배치를 결정하고 새로운 서비스 영역 구축을위한 표준화 된 모듈을 제공하기 위해 노력합니다.
광동 b는 고속도로 공학 교통 안전 시설의 교통량, 통신, 전력 공급, 감시, 충전 등의 총계, 계약 엔지니어링, 마일리지 및 건설 기간에 따라 기존의 조직 구조, 게시물 및 인력을 적절하고 합리적으로 최적화해야하며 인력 및 노동 비용.
고속도로 건설 자재, 총 공급 및 주행 거리, 건설 기간, 프로젝트 규모 및 정보 기술 서비스의 공급에 따라 업계는 고정 업무를 수행 할 것입니다.
운송 및 새로운 비즈니스 개발의 특성에 따라 VIA는 기존 버전을 토대로 직업 자격 사양 및 직무 기술서를 작성합니다.
동시에 Guangzhu North, University City, Qujiang 및 Houmen 서비스 지역 및 Guangsong 및 기타 프로젝트를 방문하여 각 프로젝트의 정 기 직원에 대한 조사를 수행하고 직접 정 기 직원 정보를 습득했습니다.
넷째, 적극적으로 인적 자원 관리 시스템의 건설을 촉진, 기본적으로 회사의 인적 자원 관리의 시스템을 구축, 더 표준화 된 인사 관리를 형성하고 인적 자원 관리 및 회사 전체의 발전 수준을 향상시킵니다.
회사 경영 시스템의 전반적인 요구 사항에 따라 회사의 본사는 직원 교육 방법, 인력 관리 임시 조치, 직원 출석 관리 임시 조치, 노동 계약 관리 방법 및 인사 파일 관리 규칙과 같은 인적 자원 관리 및 개발 시스템의 첫 번째 초안 작성을 완료했습니다. 직원 보상 및 혜택에 대한 시산 조치 및 직원의 성과 평가를위한 임시 조치는 공식적으로 발표되었으며 시행 중에 있습니다.
원래의 인적 자원 관리 시스템을 개선 이외에, 광동은 이소 품질 인증을 완료했습니다. 회사 C는 중간 관리자 및 근로 계약 관리 방법에 대한 관리 방법을 수집하고, 직원 출석 관리 구현 규칙 및 서비스 영역 인사 관리 시스템을 개정 및 개선하여 일상적인 관리 업무가보다 체계화되고 표준화되고 운영되는 방식으로 개선되었습니다. 동양 사상은 노동법 및 노동 정책 및 규정과 회사의 실제 상황을 바탕으로 보상 및 처벌, 평가, 변경 및 선택, 휴가, 노사 관계 등의 내용을 명확히하고 회사의 노동 및 인사 관리 시스템을 점차 개선했습니다.
5. 회사의 전략과 직원의 개인 개발 요구에 적응하기 위해 각 회사의 인적 자원 개발 및 교육 업무가 크게 강화되었습니다.
회사의 경쟁력을 지속적으로 높이고 직원의 질과 능력을 향상시키고 회사 및 직원의 개인 개발 필요성을 충족시키기 위해 본사는 인적 자원 개발 및 교육 방법을 작성하고 훈련 계획 및 조정에 해당하는 업무를 수행했지만 회사 전체 레벨에서의 특별 교육 및 본사 직원의 교육은 강화되어야합니다.
c 모든 종류의 훈련 작업을 조심스럽게 조직하고주의 깊게 수행했다. 신입 사원을 대상으로 실습 교육을 실시한 결과, 서비스 분야에 대한 총 3 회의 교육 세션이 개최되어 20 일 동안 총 203 명의 참가자가 참여했습니다. 중간 수준의 관리 교육 과정이 개최되었고 39 명이 교육에 참석했습니다. 서비스 분야 책임자는 교육을 받아야한다는 사실을 알아야하며, 4 개월 동안 지속되어 21 명이 참여했으며, 1 단계 : 4 일간의 실업 교육, 주로 서비스 영역 관리 품질, 비즈니스 프로세스, 비즈니스 전략, 재무 등 두 단계로 나뉘어 진행되었습니다. 관리 및 공식 서면 교육, 두 번째 단계 : 아마추어 자율 학습 법 및 규정 및 지식을 거의 4 개월 동안 교육해야하며 롤업 테스트가 수행되어야합니다. 인력 관리, 노동 보험, 가족 계획, ISO9001 : XX 품질 경영 시스템 내부 심사원 자격, 등록 된 보안 관리자, 고정 자산 관리, 재무 회계 및 파일 관리, 세무법, 공식 문서 작성, 건설 프로젝트 관리, 편의점 정보 시스템 관리, 문서 과학 및 기술 파일 관리, 보존 백본, 요리사, 로스팅, 중국 음식 서비스 기술 및 기타 전문 기술 교육 과정은 관련 인력의 이론적 지식과 실제 능력을 어느 정도 향상시킵니다.
광동 b 훈련 작업은 놀라운 결과를 달성했습니다. 한편, 기술 인력 양성에 중점을 두어 Saibao Certification Center를 통해 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 및 수석 프로젝트 관리자 교육 수업에 참여한 반면, 다음 일일 게시물 비즈니스 학습을 철저히 파악합니다. 인적 자원 관리 구성 직원은 특별한 비즈니스 교육 및 연구를 수행하고 개발 부서 및 기술 서비스 부서와 적극적으로 협력하여 내부 기술 관리 교육, 신입 사원 입회식 교육 및 야외 개발 능력 교육을 수행합니다. 총 81 명의 직원이 연중 내내 교육에 참여했습니다.
연례 훈련 계획에 따르면, 업계는 직원 교육 및 훈련을 강화했습니다. 신입 사원은 회사의 발전 경력과 현재 상태, 비즈니스 프로세스 및 기업 문화를 토대로 교육을 받았습니다. 종업원들이 다양한 철강 공장, 시멘트 공장 및 아스팔트 공장을 방문하도록 조직하십시오. 회사의 물류 관리 플랫폼에서 직원들에게 교육을 적용하십시오.
6. 성과 평가 및 평가 수행, 객관적, 공정하고 합리적으로 직원 성과를 평가하고 직원의 잠재력과 열정을 동기 부여하십시오.
직원의 일일 및 연 단위 조합 평가를 통해 회사는 평가 결과를 직원의 보수, 사후 조정, 교육 개발 및 휴가와 연결하고 기업을 출입하고 퇴직 할 수있는 자기 고용 체계를 수립합니다. 회사 내 인재의 최적 할당을 실현하고, 회사 인적 자원의 개발, 관리 및 합리적인 사용을 촉진하고, 고품질의 유능하고 효율적인 인력을 확보하십시오.
특히, 고용 메커니즘 및 관련 성과 평가 관리 시스템에 따르면, 업계는 평가 결과를 변동 임금 및 연말 보너스와 연결하여 직원의 열정과 이니셔티브를 크게 개선하고 직원들이 우수한 경쟁을 펼치는 상황을 만들었습니다.
정보 구축을 원동력으로 삼아 그룹과 적극적으로 협조하여 인적 자원 관리 정보 구축에 능숙하고 인적 자원 관리 기술 혁신을 강화한다.
그룹의 전반적인 정보화 구축 및 배치에 따라 그룹의 장점과 회사의 인적 자원 관리 인재 및 정보 기술 이점을 최대한 발휘하고 정보 건설 업무, 특히 인적 자원 관리 업무의 주요 관리 도구의 기여도를 향상시킵니다. 우리는 회사의 사무 자동화 시스템을 사용하여 인적 자원 관리 정보 시스템의 전체 계획을 완료하고 회사의 의사 결정 보고서 통제 시스템, 인적 자원 통계 정보 시스템 및 직원 정보 데이터 전자 정보 구축을 완료해야합니다.
동시에 그룹의 인적 자원 관리 정보화 작업의 원활한 개발에 협력하기 위해 당사는 9 월 이후 광동 통신 그룹의 현대 인적 자원 관리 정보 시스템에 대한 정보 입력을 완료했습니다.이 시스템은 인사 관리로 구분됩니다. 인력, 교육 배경, 전문직 및 기술 직책, 기술직, 평생 교육, 사회 보험, 퇴직자 관리, 임금 서명, 교육 및 훈련에 대한 기본 정보를 포함한 보상 및 복리 수당, 성과 훈련, 조직 정보,보고 시스템 및 시스템 관리 정보 쿼리, 시스템의 효과적인 응용 프로그램과 같은 강력한 기능은 크게 인적 자원 관리 및 인적 자원 관리 및 개발의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
여덟, 회사의 인적 자원 전략 계획에 좋은 일을, 물류 전략 개발의 요구에 적응합니다.
물류 전략 계획에서 인적 자원에 대한 수요에 따라 회사 전략의 효과적인 실행에 따라 물류 인적 자원 전략에 대한 예비 개념이 있습니다.
우리는 물류 분야의 XX-XX 해의 인적 자원 전략에 대한 전반적인 개념이 인재 중심적이고 자극적이고 혁신적이며 우수한 품질의 물류 인재를 양성, 흡수 및 창출하기 위해 노력하고 있다고 믿습니다. 사람들은 재능을 최대한 활용하고 인적 자원의 관리 수준을 지속적으로 향상 시키며 물류 개발 전략을 실현하기위한 강력한 인적 자원 지원을 제공하기 위해 최선을 다합니다.
물류 인적 자원 전략 swot 분석 : 장점 : 운송 물류 자원의 내부 독점, 직원의 높은 전문적인 품질, 관대 한 급여 및 혜택. 단점 : 고급 물류 인재 부족, 시장 경쟁에 대한 인식이 강하지 않으며 인건비가 상대적으로 높습니다. 기회 : 정부 정책의 강력한 지원, 노동 시장에서의 충분한 전문가 공급 등을 통한 홍보. 위협 : 재능에 대한 치열한 경쟁, 재능의 잦은 흐름, 물류 및 정보 재능 부족. 물류 인재의 개념 : 능력과 정치적 완전성을 겸비한 물류 인. 재능 있고 윤리적 인 것은 천재이며, 사실상의 재능은 평범함이며, 재능은 다용도 재능, 재능 있고 재능있는 사람입니다.

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