인사 부서의 연말 업무 요약

시간이 흐르고, 역사의 바퀴는 09 년을 돌아 보면서 역사의 한 페이지가되었지만 09 년 동안 침묵 속에 몰아 쳐졌습니다. 나를 생각하고 기억하게 만드는 많은 것들이 있습니다. 그리고 이번에는 제 인생을위한 계획을 다시 계획했습니다. 여정 - 스스로 도전하십시오.

2009 년 1 월 1 일에 저는 회사 a에서 회사 b로 이전해야했습니다. 강제로 "강제"라는 단어를 사용하려는 이유는 회사에서 일하기를 원치 않았기 때문입니다. b. 나는 직장에서 열심히 일하고 있다고 느끼기 때문에 회사 B의 일의 이유는 "국경과 일치하는"감각이 있다고 생각하지 않습니다. 왜 내가이 일을해야합니까? 그래서 회사를 떠날 때의 달에 거의 매일 우울증에 휩싸였습니다. 회사에서 일할 능력이 없다고 무의식적으로 생각했습니다. 나는 많은 생각으로 고심하고 회사의 리더십을 1 년 간 두 번째로 약속 했었습니다. 1 년 후 회사 B에 머물거나 회사로 돌아 가기로 결정했습니다. 나는 역류에 가기로 결심했습니다. 중간에 "죽음"이 있더라도 후회는 없습니다. 적어도, 나는 용감하고 맞닥뜨린 다.

이상한 환경과 인간의 냉담함에 실망했고, 인력 작업을 수행 할 수 있는지에 대한 확신이 없습니다 .6 성급 에피소드 이전의 야심은 즉각적으로 아무것도 아닙니다. . 일반적인 도움을 격려하고지도 한 후, 나는 생각을 정리하고이 부서의 개인에 대한 태도를 바꾸기로 결정했습니다. 나는 개념 상, 나는 "공수" 인사 부서의 책임자이기 때문에 일하도록 명령해야합니다. 그것을 무시하는 것도 합리적입니다. 한 달의 노력 끝에 인적 자원부의 업무 가 순조롭게 진행되고 있습니다.

원래의 긴 해는 날으는 것과 같았습니다. 올해에는 웃음과 웃음이 있었고, 길 잃고 무력했습니다. 간단히 말해서, 많은 감정이 있습니다. 그러나 올해는 내가 많이 얻은 것 같아요. 핵심은 자기 가치의 구현에 있습니다. 나는 "큰 나무"아래에서 살았습니다. 아무리 열심히 노력하든, 나는 결코 "하루"의 날을 보지 못합니다. 그래서 나는 6 별 에피소드에 머물기로 결정했고, 6 별 에피소드의 형제 자매들과 열심히 일한다.

다음은 2009 년 인사부 의 내 연말 재고 목록입니다.

I. 2009 년도 내 업무 진행 :

1. 2009 년 1 월 직원 데이터 개선, 즉 데이터 수집 및 문서화, 데이터 카드 업데이트 및 급여 변경 테이블 구축이 완료되었습니다.

2. 2009 년 2 월, 대규모 채용 및 훈련, 회사의 풀 서비스 노동 계약서 서명 및 제출 완료;

3. 2009 년 3 월부터 5 월까지, 회사의 일련의 시스템의 수립과 발표, 즉 보상 규정, 휴가 관리 방법, 출석 시스템 등.

4. 2009 년 6 월, 인력 순위 표준 및 성과 평가 기준의 수립 및 발표, 다양한 부서에서의 업무 책임 수립.

5. 2009 년 7 월 2 년 간 직원 홍보가 완료되었으며, 2 차 예선 및 성능 변동이 공식적으로 시작되어 2 개 점포의 감독이 수행되었습니다.

6. 2009 년 8 월부터 9 월까지는 일상 업무 이외에는 특별한 사안이 없었습니다.

7. 2009 년 10 월, 대규모 채용 및 교육을 완료했습니다.

8. 2009 년 11 월에서 12 월까지 전체 및 청소 팀의 급여 조정, 관광 계획 수립 및 그룹 계획 수립을 마쳤습니다.

둘째, 부서 직원의 작업 진행 :

1, 특정 - 자사의 작업 내용 : 일일 직원 출석, 수수료 단일 분류 및 통계, 텍스트의 업로드 및 릴리스, 릴리스, 출석 요약 및 월말에 일일 업무가 더 성가신이지만 가게와 감독자의 파일은 일반적입니다 혼자 인쇄하면 작업 부하가 줄어 듭니다. 특성은 더 연약하다, 일은 조심하고 조심 스럽다, 태도는 좋, 각종 부와 협력은 좋다, 인적 자원부 의 일은 잘 수행 될 수있다. 그러나 용기가 부족하고 직원들과 의사 소통이 부족하기 때문에 작업을 한 번도 할 수 없으며 중간 규모의 중급 유형이며 거주자에게 더 적합합니다.

2, B 조 - 자사의 작업 내용 : 일일 직원 출석, 수수료 단일 분류 및 통계, 텍스트의 업로드 및 릴리스, 출석 요약, 현장 건강 및 기타 일일 업무를 감독하기 위해 매장 관리자를 돕기, 작업 Jinsha 상점 인사 문제보다 매우 성가신입니다 시안 (西安) 점장과 관리자는 제도 및 인쇄가 부족하기 때문에 훨씬 더 많습니다. 그의 작업은 여러 부서와 조심스럽게 조심스럽게 조정되며, 인력 자원부 의 업무를보다 잘 수행 할 수 있으며 강한 동기 부여가 있지만 인내심이 부족합니다. 재능을 발휘할 수있는 재능이지만 안정성은 강하지 못합니다. 선생님의 대학을 졸업했기 때문에 선생님의 카드가 있고 선생님이되고 싶습니다.

3, c - 업무 내용 : 직원 정보 수집, 데이터 카드 업데이트, 노동 계약서 서명 및 해지, 인사 채용 및 일일 업무. 상대적으로 빠른 속도로 움직이는이 부서의 일원이며 강한 이해력을 가지고 있지만, 동료들의 공감대는 여전히 부족합니다.

3. 2009 년 직원 교체 상황 :

1, 09 총 사직 : 235 명 : 한 상점 : 118 명, 두 상점 : 106 명, 관리 부서 : 11 명.

2. 인원 손실액 분석은 비정상적인 현상으로,이 업계의 1 인당 연간 손실량은 전체 수의 50 %로 유지되어야합니다. 따라서 인력의 교육 및 의사 소통 작업을 강화해야한다는 점을 반영합니다.

넷째, 2009 년 인력 채용 상황 :

총 보충 교직원 : 301 명

1 개 비 의료 부서 1 개 보충 교직원 : 74 명

2 2 차 비 건강 관리과 보충 교직원 : 81 명

3 보건 복지부 2 개 보완 사원 : 136 명

4 관리 직원 : 10 명

V. 2009 년 보상 및 처벌 상황 :

1, 가게

벌금 액수 : 8422 원;

보너스 금액 : 34580 위안

2,에 안 상점

벌금액 : 5,585 위안;

보너스 금액 : 22090 위안

3. 관리부

벌금은 160 위안입니다. 보상이 없습니다.

위의 내용은 2009 년의 성과를 요약 한 것입니다. 개선해야 할 부분이 많이 남아 있다고 생각합니다. 그 주된 이유는 직원의 의사 소통 및 의사 소통을 개선해야한다는 것입니다. 둘째, 직원 교육의 실질적인 효과를 강화하고 인력 풀 설립을 개선해야합니다. .

앞으로는 두 매장을 중심으로 한층 더 노력할 것이며, 회사의 개발 상황에 대한 요구 사항에 지속적으로 적응하고, 작업의 전반적인 상황을 파악하고, 핵심 업무 지점을 강조하고, 팀을 이끌고, 인적 자원을 개선 할 것입니다.

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