2019 년 산업 회사 인적 자원부 연례 연구 요약
푸통 (Fuyingmen)과 샤오 롱주 (Xiaolongju) 공동체의 개통, 몽콕 (Mong Kok), 후통 콘크리트 회사 (Futong Concrete Company)와 웨스트 벤처 캐피탈 컴퍼니 (West Venture Capital Company) 등의 프로젝트가 시작되었다. 회사의 경영 수준이 점차적으로 향상되어 Futong Company가 엔터프라이즈 개발의 빠른 속도로 진입하게되었습니다. 이러한 상황에서 우리 인적 자원부 는 회사의 발전 방향 및 사업 전략 목표와 긴밀히 협력하고 있으며, 회사 지도자의 구체적인 배치와지도하에 자회사 및 산업체의 다양한 기능 부서의 강력한 지원과 협력하에, 이 부서의 모든 동료들의 적극적인 노력과 협력으로 올해의 성과는 어느 정도의 성과를 거두었으며 많은 단점과 시급한 과제가 수행되고 있습니다. 여기서 요약을 작성하십시오.
회사의 급속한 발전과 점진적인 경영 개선으로 다양한 인재에 대한 수요가 급격히 증가하는 동시에 인력 구조가 더욱 최적화되고 품질이 한층 향상되어야하며 구성이보다 합리화되어야합니다. 다양한 인재에 대한 회사의 요구를 충족시키기 위해 인적 자원부 는 잠재력을 활용하면서 다양한 방법으로 다양한 재능을 도입했습니다. 인재 시장에서 다양한 채용 채널을 통해 인터넷, 인재 웹 사이트, 미디어 및 기타 채널은 회사의 재능 부족을 해결하기 위해 다양한 재능을 소개합니다. 인재 도입과 동시에 회사 입장을 엄격히 통제하고 내부 소개 및 권고 사항을 엄격하게 통제하며 보안 및 청소를 제외한 회사의 모든 직원은 면접에 참여하고 신체 검사를 실시하며 대학 직원 이상의 엄격한 검증 업무를 수행합니다. 중역 및 고위 관리 요원과 회사에 들어가는 핵심 직원에 대한 배경 조사를 실시하여 도덕적 인 성격이 낮고 품질이 낮은 사람들의 진입이 제거됩니다. 동시에 내부 유능한 직원이 적절하게 업그레이드되고 부적절한 직원이 제거되고 직원의 구조가 최적화됩니다. 회사 직원의 세부 정보는 다음과 같습니다.
우선, 올해는 회사의 전체 노동 계약에 성공적으로 서명했습니다. 지난 수년간 어떤 객관적인 사유로 인해 서명되지 않았고, 올해는이 문제를 해결하기 위해 두 가지 측면에서 구현할 것입니다. 첫째, 원래 임금을 블록으로 나누고, 기본 임금을 일일 임금에 포함시키고, 초과 근무 수당을 재정적으로 전달하고, 나머지 일의 초과 수당은 급여 목록에 반영됩니다. 둘째, 노동부와의 긴밀한 협조를 거쳐 마침내 우리 회사는 비정규직 제도와 일부 근무자를위한 종합 근무 시간 계산 시스템을 도입하여 회사의 고용이 합법화 될 것이라는 데 합의했습니다.
둘째, 매년 노동을하십시오. 연례 노동 시험의 자격 여부는 산업과 상업, 보험, 세제, 인사 설립 및 임시 거주 허가와 직접 관련이 있습니다. 현재 회사의 일부 측면이 여전히 완전하고 표준화되지 않은 상황에서 회사는 신중하게 준비되어 있으므로 회사는 연례 노동 검토를 통과하고 우수한 결과를 달성하여 위 작업의 원활한 개발을위한 견고한 토대를 마련했습니다.
셋째, 노동 쟁의 발생을 방지하고 노동 쟁의를 해결하기위한 많은 노력이 이루어졌다. 회사가 직원을 너무 단순하게 해고하고 그 결과를 고려하지 않고 직원 해고에 불만을 느끼고 노동 쟁의로 이어진다는 사실에 비추어 볼 때. 우리 부서는 여러 회사가 제대로 처리 할 수 있도록 교육, 감독 및 조정을 수행했습니다. 동시에 일어난 노동 쟁의의 합당한 처리는 한편으로는 회사의 좋은 이미지를 유지하고 다른 한편으로는 직원과의 관계를 개선했습니다.
넷째, 회사 직원 대부분이 세관에 입소해야한다는 측면에서 SAR을위한 460 건의 임시 거류 허가를 신청하고 322 명의 임시 거주 허가서를 처리하고 Baoan District의 임시 거주 허가를 195 명으로 처리했습니다. 사회 보장국에서는 8 개의 노동 보험 번호가 적용되고 모든 직원에게 보험금이 지급되었습니다. 5 명의 직원에 대한 업무 관련 상해 환급 및 1 명의 직원에 대한 입원 환자 의료비 환급.
합리적인 이행 및 개선을 통해 모든 직원의 만족도가 향상되었으며 회사에 대한 충성도가 향상되었습니다.
우선, 임금 측면에서 : 올해 상반기에, 공정성, 정의 및 인센티브의 원칙에 따라 회사의 실제 상황에 따라, 임금 및 복지 관리 절차를 초안, 급여 검토 및 발행 프로그램을 표준화하고 엄격하게 임금을 확인하고 임금을 차단. 일부 허점은 사적인 사용의 나쁜 현상을 제거했습니다. 그리고 급여 검토가 배포되도록 회사의 급여 원장을 설립하십시오. 10 월 현재 전체 회사의 총 급여는 1,047 만 위안으로 1 인당 국민 소득은 2,209 위안 / 월로 작년과 비교하여 어느 정도 증가했다. 동시에 지난 2 년간 영업 직원의 급여, 올해의 영업 상황 및 회사 직원의 급여 수준과 함께 영업 직원을 분석하고 합리적인 개선 제안을 한 결과 구체적인 회사의 재정 기반은 견고하지 않았습니다. 같은 시간에 회사의 산업 임금 계획과 회사의 실제 상황과 함께 구체적인 회사의 급여 계획을 작성했습니다.
둘째, 출근 및 복지 측면에서 : 연초에 '다양한 휴가에 관한 규정'을 도입하고 상응하는 유급 휴가를 늘렸고 이에 따라 휴가 기록을 만들고 엄격하게 집행하도록 다양한 휴가보고 시스템이 마련되었습니다. 관리 시스템은 평가의 기초를 제공함과 동시에 금년도 식물성 금 추가가 추가되고 프로젝트 부서에서 약초 차의 기준을 제고하고 매 식당마다 약초 차를 추가하고 직원들에게 생일 애도를 보냈고 작년 말 현재 조직에 입원 한 의료 검사와 직원 입원을 보냈습니다. B 간 백신 연구 결과 세 사람이 자격이 없다는 사실이 밝혀지면서이를 적절히 처리하여 모든 직원이 회사에서 일하고 자신감을 가지고 살아갈 수 있도록했습니다.
신입 사원이 회사의 관련 시스템 및 기업 문화를 신속하게 이해하고 가능한 한 빨리 회사 가족과 통합하고 팀 인식을 향상시킴으로써 열정과 창의성을 효과적으로 개선하기 위해 올해 12 명의 신입 사원이 열렸습니다. 직원 교육, 400 명 이상의 직원 교육. 건설 현장 작업에 영향을주지 않기 위해 건설 현장에서 3 회의 교육을 실시했습니다. 이와 동시에 중급 이상의 관리 인력의 경영 수준을 향상시키기 위해 중급 이상의 인력 교육을 월 2 회 실시하고 있으며,이를 통해 중급 이상의 인력의 경영 능력 및 표준 수준을 향상시키고 있습니다. 개선, 어느 정도까지 회사의 전반적인 관리 수준을 개선하고 좋은 결과를 달성했습니다. 직원 관련 연수 업무를 직접 조직하는 동시에 건설 회사의 5 명의 주요 구성원의 교육과 같은 다양한 자회사의 해당 교육 과정 개발을 안내하고 촉구합니다. 다양한 형태의 교육을 통해 직원들은 소속감이 크며 전반적인 품질 또한 크게 향상되었습니다.
문서 송수신과 같은 데이터를 보관 및 관리하고 동시에 정보 자원을 구성합니다. 이러한 노력을 통해 다른 인적 자원 관리 업무의 개발 및 개선을위한 매우 훌륭한 기초를 마련했습니다.
회사의 급속한 발전과 점진적인 경영 개선으로 다양한 인재에 대한 수요가 급격히 증가하는 동시에 인력 구조가 더욱 최적화되고 품질이 한층 향상되어야하며 구성이보다 합리화되어야합니다. 다양한 인재에 대한 회사의 요구를 충족시키기 위해 인적 자원부 는 잠재력을 활용하면서 다양한 방법으로 다양한 재능을 도입했습니다. 인재 시장에서 다양한 채용 채널을 통해 인터넷, 인재 웹 사이트, 미디어 및 기타 채널은 회사의 재능 부족을 해결하기 위해 다양한 재능을 소개합니다. 인재 도입과 동시에 회사 입장을 엄격히 통제하고 내부 소개 및 권고 사항을 엄격하게 통제하며 보안 및 청소를 제외한 회사의 모든 직원은 면접에 참여하고 신체 검사를 실시하며 대학 직원 이상의 엄격한 검증 업무를 수행합니다. 중역 및 고위 관리 요원과 회사에 들어가는 핵심 직원에 대한 배경 조사를 실시하여 도덕적 인 성격이 낮고 품질이 낮은 사람들의 진입이 제거됩니다. 동시에 내부 유능한 직원이 적절하게 업그레이드되고 부적절한 직원이 제거되고 직원의 구조가 최적화됩니다. 회사 직원의 세부 정보는 다음과 같습니다.
우선, 올해는 회사의 전체 노동 계약에 성공적으로 서명했습니다. 지난 수년간 어떤 객관적인 사유로 인해 서명되지 않았고, 올해는이 문제를 해결하기 위해 두 가지 측면에서 구현할 것입니다. 첫째, 원래 임금을 블록으로 나누고, 기본 임금을 일일 임금에 포함시키고, 초과 근무 수당을 재정적으로 전달하고, 나머지 일의 초과 수당은 급여 목록에 반영됩니다. 둘째, 노동부와의 긴밀한 협조를 거쳐 마침내 우리 회사는 비정규직 제도와 일부 근무자를위한 종합 근무 시간 계산 시스템을 도입하여 회사의 고용이 합법화 될 것이라는 데 합의했습니다.
둘째, 매년 노동을하십시오. 연례 노동 시험의 자격 여부는 산업과 상업, 보험, 세제, 인사 설립 및 임시 거주 허가와 직접 관련이 있습니다. 현재 회사의 일부 측면이 여전히 완전하고 표준화되지 않은 상황에서 회사는 신중하게 준비되어 있으므로 회사는 연례 노동 검토를 통과하고 우수한 결과를 달성하여 위 작업의 원활한 개발을위한 견고한 토대를 마련했습니다.
셋째, 노동 쟁의 발생을 방지하고 노동 쟁의를 해결하기위한 많은 노력이 이루어졌다. 회사가 직원을 너무 단순하게 해고하고 그 결과를 고려하지 않고 직원 해고에 불만을 느끼고 노동 쟁의로 이어진다는 사실에 비추어 볼 때. 우리 부서는 여러 회사가 제대로 처리 할 수 있도록 교육, 감독 및 조정을 수행했습니다. 동시에 일어난 노동 쟁의의 합당한 처리는 한편으로는 회사의 좋은 이미지를 유지하고 다른 한편으로는 직원과의 관계를 개선했습니다.
넷째, 회사 직원 대부분이 세관에 입소해야한다는 측면에서 SAR을위한 460 건의 임시 거류 허가를 신청하고 322 명의 임시 거주 허가서를 처리하고 Baoan District의 임시 거주 허가를 195 명으로 처리했습니다. 사회 보장국에서는 8 개의 노동 보험 번호가 적용되고 모든 직원에게 보험금이 지급되었습니다. 5 명의 직원에 대한 업무 관련 상해 환급 및 1 명의 직원에 대한 입원 환자 의료비 환급.
합리적인 이행 및 개선을 통해 모든 직원의 만족도가 향상되었으며 회사에 대한 충성도가 향상되었습니다.
우선, 임금 측면에서 : 올해 상반기에, 공정성, 정의 및 인센티브의 원칙에 따라 회사의 실제 상황에 따라, 임금 및 복지 관리 절차를 초안, 급여 검토 및 발행 프로그램을 표준화하고 엄격하게 임금을 확인하고 임금을 차단. 일부 허점은 사적인 사용의 나쁜 현상을 제거했습니다. 그리고 급여 검토가 배포되도록 회사의 급여 원장을 설립하십시오. 10 월 현재 전체 회사의 총 급여는 1,047 만 위안으로 1 인당 국민 소득은 2,209 위안 / 월로 작년과 비교하여 어느 정도 증가했다. 동시에 지난 2 년간 영업 직원의 급여, 올해의 영업 상황 및 회사 직원의 급여 수준과 함께 영업 직원을 분석하고 합리적인 개선 제안을 한 결과 구체적인 회사의 재정 기반은 견고하지 않았습니다. 같은 시간에 회사의 산업 임금 계획과 회사의 실제 상황과 함께 구체적인 회사의 급여 계획을 작성했습니다.
둘째, 출근 및 복지 측면에서 : 연초에 '다양한 휴가에 관한 규정'을 도입하고 상응하는 유급 휴가를 늘렸고 이에 따라 휴가 기록을 만들고 엄격하게 집행하도록 다양한 휴가보고 시스템이 마련되었습니다. 관리 시스템은 평가의 기초를 제공함과 동시에 금년도 식물성 금 추가가 추가되고 프로젝트 부서에서 약초 차의 기준을 제고하고 매 식당마다 약초 차를 추가하고 직원들에게 생일 애도를 보냈고 작년 말 현재 조직에 입원 한 의료 검사와 직원 입원을 보냈습니다. B 간 백신 연구 결과 세 사람이 자격이 없다는 사실이 밝혀지면서이를 적절히 처리하여 모든 직원이 회사에서 일하고 자신감을 가지고 살아갈 수 있도록했습니다.
신입 사원이 회사의 관련 시스템 및 기업 문화를 신속하게 이해하고 가능한 한 빨리 회사 가족과 통합하고 팀 인식을 향상시킴으로써 열정과 창의성을 효과적으로 개선하기 위해 올해 12 명의 신입 사원이 열렸습니다. 직원 교육, 400 명 이상의 직원 교육. 건설 현장 작업에 영향을주지 않기 위해 건설 현장에서 3 회의 교육을 실시했습니다. 이와 동시에 중급 이상의 관리 인력의 경영 수준을 향상시키기 위해 중급 이상의 인력 교육을 월 2 회 실시하고 있으며,이를 통해 중급 이상의 인력의 경영 능력 및 표준 수준을 향상시키고 있습니다. 개선, 어느 정도까지 회사의 전반적인 관리 수준을 개선하고 좋은 결과를 달성했습니다. 직원 관련 연수 업무를 직접 조직하는 동시에 건설 회사의 5 명의 주요 구성원의 교육과 같은 다양한 자회사의 해당 교육 과정 개발을 안내하고 촉구합니다. 다양한 형태의 교육을 통해 직원들은 소속감이 크며 전반적인 품질 또한 크게 향상되었습니다.
문서 송수신과 같은 데이터를 보관 및 관리하고 동시에 정보 자원을 구성합니다. 이러한 노력을 통해 다른 인적 자원 관리 업무의 개발 및 개선을위한 매우 훌륭한 기초를 마련했습니다.
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