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호텔 인력 부 업무 요약 및 작업 계획

호텔 인적 자원부 작업 요약 및 작업 계획 사퇴 노년, 새해를 환영합니다, 지난 XX 년은 바쁜 성취 년이며, 또한 일년에 조금은 익숙한에서 회사에 합류 년, 계속 배우고 성장하도록하겠습니다. 다음은 XX에서의 작업을 요약 한 것입니다. 첫째, 시스템 구성 측면 1) 행정부 인사, 재무, 매장 관리자, 쇼핑몰, 애프터 세일즈 및 비즈니스를 포함하여 다양한 부서의 책임이 집계되고 개선되었습니다. 2) 회사 총책임자의 지도력하에 회장 사무실에 협조하여 회사의 다양한 경영 시스템을 정리합니다. 3) 인적 자원부 의 업무 흐름을 표준화하고 총 26 가지 개인 인사 신청서를 편집, 수정 및 공식화합니다. 4) 회사의 실제 상황에 따라 회사 총괄 책임자의 지시에 따라 회사의 직원 배치 및 최종 결정이 확인되었습니다. 5) 회사의 구조 변화에 따라 각 부서의 경영 구조도를 수정한다. 2. 채용 및 교육 부서의 일부 업무로 인해 연초에 Sheng Yan이 채용 및 훈련 업무를 수행 한 후 Sheng Yan이 개인적으로 영업 사원의 의류 비용을 징수하여 회사에서 퇴출 되었기 때문에 채용 및 교육 업무를 인수하고 Sheng Yan의 나머지 문제를 해결했습니다. 영업 사원이 옷값을 전액 반납하고 개인 파일 관리 혼란 등을 개인적으로 약속하면 실무 교육 내용이 정리되고 4 월에 모집 활동이 조직되었습니다. Liu Wei는 4 월 XX 일에 회사에 가입하고 채용 및 교육 업무를 이전하며 적극적으로 협력하여 업무를 원활하게 진행하도록했습니다. Liu Wei는 10 월 말에 사임하고 다시 채용하여 Liu Wei 영업 사원의 정보를 수집하고 채용 회사 및 헤드 헌팅 회사에 연락하여 회사 채용 채널을 정리했습니다. 11 월에 모집을 끝내고 총 33 명을 사임하고 17 명이 사임했고, 15 명은 영업 사원을 고용하라는 요청을 받았으며, 그 중 7 명은 실업 상태 였고 나머지는 지나치게 요구하거나 부적합한 상인이거나 상인이었다. 낮은 치료는 내키지 않는 것입니다. III. 평가 측면 1) 회사는 360 ° 평가 양식을 설계하였으며, 관련 부서는 재무 부서, 일반 행정 직원, 인턴 영업 사원 및 매장 관리 인력입니다. 그것은 연초에 사용되었지만 회사의 구조, 관리 직원 및 작업 부하가 변경 되어도 계속 적용되지 않았습니다. 2) 회사의 4 월 조정 요구 사항에 따라 부사장, 애프터 세일즈 부서, 재무 부서, 경영 관리부, 경영 관리부 2, 투자 촉진 부서, 마케팅 부서 및 기획 부서 등 다양한 부서의 성과 평가 테이블이 설계되었습니다. 3) 7 월에는 성과 관리 시스템 및 평가 시스템을 구축하여 지표를 다시 요약하였습니다. 4) 일반적으로 XX 년도의 평가 작업은 이상적이지 않습니다. 회사의 실적 관리 시스템이 실제로 구축되지 않은 것은 사실입니다. 이는 회사의 환경과 관련되어 있지만 실제로는 충분하지 않습니다. 첫째, XX 년이 개선 될 것입니다. IV. 급여 1) 회사 총괄 책임자의지도하에 회사의 급여 구조를 수정 및 개선 2) 회사의 4 월 전체 급여 조정, 회사의 기본 급여 조정 등 연간 금액은 1 만 위안이고, 회사의 판매 상태에 따라 보너스가 계산되며, 3) 각 부서의 보너스 플랜이 조정되고 보너스 플랜은 회사의 부장 본부의 관리 부서가 변경되면서 지속적으로 수정됩니다. 후방 계획은 4 월에서 12 월까지 4 번 개정되었습니다. 그리고 각각의 수정에는 많은 계산 작업이 필요합니다. 4) 각 부서에서 제출 한 각종 보고서를 매월 검토하고 보상 회계를 실시하며 각 부서의 급여 비율을 분석합니다. 5) XX의 급여 관리 측면에서는 단순한 회계 및 분석 업무 만 수행하고 프로세스 제어를 달성하지 못했으며 회사의 의사 결정 수준에 의사 결정 기반을 제공하는 데 실제로 역할을하지 못했으며 XX에서 개선 될 것입니다. V. 기타 업무 1) ERP 시스템에서는 직원 인사말, 재교육 및 퇴직 등 일상적인 유지 보수 작업을 수행하기위한 기본 인사 정보, 교육 상황 및 변경 상황 등을 포함한 "인사 관리 시스템"을 추가했다 , 거래 엔트리, 훈련 엔트리 등 2) 일일 인사 파일을 정리하십시오. 3) 직원 복장을 모으고 상인 관계를 다룰 수있는 상점과 같은 부서와의 조정을 포함하여 다양한 부서의 연결 작업. 4) 회사 내 일일 노사 분쟁 처리. 일반적으로 지난 XX 년은 나에게 수년간의 추수 감사절이었습니다. 2191.cn은 많은 공간과 좋은 플랫폼을 제공 해주신 것에 대해 감사를 드렸습니다. 그 이유는 내 자신의 단점을 느끼기 때문입니다. 나는 회사의 속도를 지속적으로 배우고 따르고 있습니다. 1 년의 노력을 통해 회사의 상황과 내 자신의 성장을 깊이 이해하고 다음과 같은 계획을 세웠습니다. 첫째, 시스템 구축은 3 월까지 각 부서의 자격 시스템을 완성하려고 노력합니다. 준비, 직무 내용, 직무 요구 사항. 자격 시스템은 인적 자원 부서 의 채용, 평가 및 급여에 대한 기본 정보로서 매우 중요합니다. 이 시스템은 다른 회사를 복사 할 수 없으며 다양한 부서장과 의견을 교환하고 회사의 실제 상황과 일치하는 자격 시스템을 개발하며 계속 사용할 수 있습니다. 2. 모집 : 연초에 회사는 직원을 설치하고, 직원이 과다한 직원을 정리하고 직원 및 효율성을 줄이며,이 작업이 완료된 후 직원 부서는 준비와 부서의 급여 예산에 따라 부서를 엄격하게 관리해야합니다. . 동시에 회사의 인재 요구를 보호하기 위해 다양한 채용 채널을 잘 활용하십시오. III. 훈련 측면 1) 성과 관리의 발전에 협조하기 위해 XX의 1 월 또는 2 월에 회사 감독자 이상의 관련 인력을 양성 할 계획이다. 회사의 가장 중요한 부서 관리 담당자는 XX 년 평가 작업의 잘못된 이유를 요약하여 성과 관리를 이해하거나 이해하지 못하고 협력이 없으면 빈 이야기이기도합니다. 현재, 교육 계획은 수립되기 전에 수년 전에 Lin Zong에게보고 될 것입니다. 2) 수년 전, 중급자를 대상으로 다양한 관리 인력의 요구와 회사의 실제 상황에 따라 연례 교육 기꺼이 조사를 실시하고 훈련에 참여할 직원을 배치하고 훈련 전에 참가자들의 교육 목표를 명확하게 정의하면 인사부가주의를 기울인다. 교육 콘텐츠의 적용 정도를 조사하고 교육을 효과적으로 평가와 결합하여 교육이 실제로 효과를 달성하고 점에서 표면으로 확산되도록합니다. 3) 회사 강사가 교육 과정에 참여한 후 3 일 이내에 교육 계획 및 계획을 수립해야하며, 다양한 교육 과정을 통해 직원의 내부 교육을 실시하여 회사의 종합적인 수준을 향상시킬 수 있습니다. 조사하고 정직하게 피드백하십시오. 4) XX 년도에는 회사 중간에 야외 개발 교육을 조직하고 야외 활동을 통해 중간 수준의 팀 인식을 강화할 수 있습니다. 5) 교육 인력 파견과 동시에 직원의 제대 건설이 가능하며, 부서장이 교육에 참여하기 위해 나가면 보조 직원이 일용직을 구성하여 직원의 능력을 향상시키고 직원의 능력을 향상시킬 수 있습니다. 열정, 점차적으로 회사 개발을위한 재능을 보유하십시오. 4. 감정 평가는 회사의 사업 목표와 관련이 있으며, 총괄 관리자 수준에서 수준까지, 부총재 이상은 분기 별 목표 책임 서약서에 서명합니다. 감독자와 위 수준은 비즈니스 지표를 다루는 월별 대상 책임 도서에 서명합니다. 비용 표시기, 단계별 작업 표시기 등은 각 부서의 실제 상황에 따라 서명됩니다. 평가 기간이 끝나면 재무 부서에서 정보를 제공하고 인사 부서에서 평가를 실시하며 프로세스 제어가 수행되며 평가는 회사의 고위 경영진에게시기 적절하게 피드백되며 성과 면담을 수행하고 문제를 식별하고 부서가 다음 단계를 용이하게하기 위해 의사 소통을하도록 도와줍니다. 원 스톱 작업을 개발하고 다음 작업 목표를 명확히함으로써 회사의 전반적인 목표 달성을 촉진합니다. Ⅴ. 기능적 임금제도를 ○○에 도입 할 것을 권고하고 있으며, 임금 인상 계획을 근로자의 열정을 고취시키고 회사의 결속력을 높이기위한 수단으로 사용하고 구체적인 보수 계획을 개선 할 필요가있다. 행사 전과 행사 중 총 월급을 관리하고 관리합니다. 위의 내용은 XX에서의 작업 요약과 XX 작업에 대한 비전입니다. 새해의 작업에서 내 강점과 잠재력을 발휘하고 인사 관리를 새로운 차원으로 끌어 올릴 수 있다고 생각합니다.

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