2019 년 정보 통신 인력 관리 업무 요약

XX에서의 인적 자원 관리 업무 요약

올해 초부터 지부 지도자들의 올바른 지도력하에 고위 관리 부서의 공동지도와 모든 동지들의 공동 노력에 따라 인적 자원 관리 작업은 덩 샤오핑 이론과 당을 전면적으로 구현하기위한 "세 가지 대표"에 대한 중요한 사고에 의해 인도되었습니다. 제 16 대 중국 공산당 전국 총회 제 4 기 회의 정신은 지방 기업의 인적 자원 관리 정신을 바탕으로 개혁 발전의 전반적인 상황에서시 지점의 전반적인 업무에 집중하고, 마음을 해방하고, 개념을 새롭게하고 시대를 따라야한다. 자신의 직무, 전반적인 서비스, 핵심 사항 강조, 점차 심화, 구현에 세심한주의를 기울이고, 실제 결과에주의를 기울이고, XX에서의 다양한 업무를 성공적으로 완료하여 비즈니스 운영 및 건설 및 개발에 대한 인적 자원 보호를 제공하는 선구자 적 기업. 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 리더십 팀과 간부 팀의 구성을 더욱 강화하고 시장 경쟁의 요구를 충족시키는 비즈니스 관리자 팀을 구성하기 위해 노력합니다.

주요 그룹 및 간부 조직을 더욱 강화하고 고위 간부를 육성하기 위해 노력하십시오.

1. 리더십 팀 및 간부 팀의 조직, 사고 및 스타일을 강화하고 지도자 및 간부의 경영 능력을 강화하고 의사 결정 기준을 수립하고 청결하고 자기 단련하며 부패에 저항하고 변화를 방지하고 간부 대열에서의 건강에 해로운 경향 및 부패한 행동을 예방하고 극복한다. 간부 팀 구성의 열쇠. 올해 초부터 상급자 배치 및 당위원회 구성에 따라 우리는 중국 공산당 제 16 대 전국 대회의 "제 3의 대표"와 제 4 기 본회의 정신에 대한 중요한 생각을 실천하고 리더십 팀과 간부 팀에 대해 심도있는 토론을 벌였습니다. 부패 방지의 초점이 된 정치적 이데올로기 교육은 지도자 팀의 통치 능력, 의사 결정 수준, 간부의 정치적 이데올로기 적 구성과 부패와 부패에 저항하는 능력을 더욱 향상 시켰습니다.

2. 간부급 팀의 비즈니스 지식 학습 및 교육을 강화하십시오.

이데올로기 및 정치 이론을 열심히 연구하면서 간부 조직을 통해 비즈니스 교육을 실시하고 시장 경제 이론, 현대 과학 및 기술 지식, 법률 지식 및 기타 비즈니스 지식을 배웁니다. XX에서는 행정 직원, 경영 및 안전 생산 관리에 참여할 인력을 선발했습니다. 재무 관리 및 장비 유지 보수와 같은 비즈니스 지식 교육 과정은 지속적으로 간부 지식을 넓히고 비즈니스 기술 및 시장 통제 능력을 향상 시켰습니다.

기업 리더 및 경영 간부를위한 평가 시스템을 개선하고, 양심적으로 연례 평가 및 평가에서 좋은 업무를 수행합니다.

연례 간부 평가는 간부 관리를 수행하는 중요한 부분으로, 간부 관리를 강화하고 포괄적이고 객관적이며 공정하고 공정하며 각 간부를 정확하게 평가하고 간부 구성을 촉진하는 중요한 척도입니다. 첫째, 2 월 XX 일에 부처 간부 간부 연례 평가 및 평가 업무를 조직 및 실시하여 부서 단위 간부 평가 및 평가에 참여 하였음. 그 중 탁월한 인원수 인 人, 称택 다음 ## 人, 기본적으로 서비스 번호 2 명. 두 번째는 주요 간부 평가를위한 관련 규정을 엄격히 이행하는 것이며 평가 및 평가 과정에서 개인보고, 민주적 평가 및 당위원회 검토 절차와 방법을 엄격히 준수하고 다양한 측면에서 의견과 반향을 듣고 평가 및 평가 업무의 투명성을 높이고 효과적으로 홍보합니다. 간부 팀 빌딩의 건전한 발전.

선진 간부 선임 및 임명 규칙을 엄격히 이행하고 선구 간부 임명 감독 및 관리의 투명성을 더욱 높입니다.

2004 년 초에는 필요에 따라 카운티 국장과 부국장으로 임명되었으며, 산업계는 공개적으로 채용 된 부서 단위 간부 인원으로 돌아갔다. 절차가 재구성 된 후, 새로 조직 된 대리급 간부 # 3 명이 부처에 의해 승격되었다. 수준 ## 人, 对 ### 名科 수준의 간부는 시험과 시험을 위해 모집되었습니다. 첫째, 선임 간부의 선출 및 임명에 대한 규칙의 선별 및 임명 과정에서 간부 대의 "근대화"의 요구 사항과 능력 및 정치적 성실성의 원칙에 따라 자격 실무의 장점을 고수하고 사적인 상황을 상담하지 않고 공평한 사용을한다. 둘째, 임직원 선발과 관리를 강화하기 위해 토론 및 평가, 평가 및 평가 등 다양한 방법을 채택하고 주요 간부 인 직원의 평가에 귀를 기울이고 직원들의 의견과 비판을 듣고 직원을 확대합니다. 참여 수준. 세 번째는 민주적 인 추천, 민주적 평가, 선거 홍보 및 유예 제도를 시행하고, 절차와 방법을 고수하며, 당 및 정부 지도부 집단을 준수하여 결정을 연구하고 토론하는 것이다. 넷째, 간부 가족 및 개인 주요 이슈를 선도하기위한보고 시스템을 양심적으로 구현하고, 주요 간부의 감독과 관리를 강화하며, 간부의 규칙과 규정을 위반하지 않도록한다.

연구 시스템을 구현하고 적극적으로 연구 활동을 수행하십시오.

선임 간부 건축을 강화하기 위해 XX 지사는 연구 체제 확립 요구 사항에 따라 심층적 인 조사 및 조사를 수행하고 열심히 연구 작업을 수행했으며, 특히 지부 지도자들은 풀뿌리 및 자체 접촉점에 깊이 들어가 접촉점의 생산 및 운영을 이해하고 습득합니다. 사업 개발, 엔터 프라이즈 관리, 직원 팀 빌딩 등, 적시 조정 및 어려움과 연락처의 문제 해결. 올해는 연구 작업이 수행되었습니다. 문제와 문제를 해결하고 비즈니스, 개발, 개혁 및 건설을위한 경험과 관행을 제공하고 연구 활동을 수행하여 회사 업무의 원활한 진행과 업무 완료에 적극적으로 기여할 수있는 일, 조정 및 도움. 홍보.

다섯째, 예비 간부 건설을 열심히 파악하십시오.

XX 년에, XX 연례 평가, 민주적 인 평가 및 풀뿌리 조직 권고에 기초하여 적자 및 압연 발전의 생존 요건을 준수하는 예비 간부 건설에 대한 지방 회사의 요구에 따라 간부 팀 구성은 당 및 정부 주도 간부 회의를 통해, 부서와 부서의 두 단계에있는 예비 간부가 조정 된 후, 조정 후 예비 부서 간부는 ## # 부서 이름 예비 부서 간부 ## 명으로 구성됩니다.

둘째, 인재 관리를 강화하고 핵심 인력을 확보하며 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.

지부의 21 세기 우수 인재 선발 및 관리 방법에 따라 XX 평가를 토대로 21 세기 탁월한 인재 양성, 평가 및 관리가 더욱 강화되고 우수한 인재의 질이 보장되었습니다.

지상 네트워크에서 백본 팀의 구성을 강화하십시오.

백본 팀을 유지하는 것은 핵심 직원 팀의 조직적인 부분입니다. 지식을 존중하고 재능을 존중하기 위해 네트워크의 안전한 운영을 위해 백본의 열정과 창의성을 완전히 동원하고 백본 팀의 건전한 발전을 촉진합니다. 지방 기업 "### 구축 및 유지 보수 핵심 팀의 구현 및 구현"에 따라 개별 신청, 풀뿌리 단위 추천 및 조직 부서 자격 시험, 신청자의 개별 신청서, 필기 시험, 면접, 답장, 선택 등을 토대로합니다. 형태, 후보자의 총점에 따라, 선택 및 선택의 원칙, 백본 팀의 유지 보수에 정말 뛰어난 백본의 선택, 그래서 백본 팀의 유지 보수가 더욱 강화되었습니다.

셋째, 지상 네트워크 작업은 기본적으로 완료되었습니다.

지방 조직의 배치에 따르면, 6 월 18 일 XX 일 웨이 난 (Weinan)에서 bPR 프로젝트가 시작된 후 네트워크 조직 구조 및 성과 관리 프로세스를 신중하게 설계하고 구현하기 위해 인적 자원부 의 동역자들은 bpr 프로젝트에 적극적으로 협조했다. 일하고, 견고하고 효과적인 일을 많이하고, bpr 구현을위한 좋은 토대를 마련하십시오.

조심스럽게 조직되고 긴밀히 배열되어 신중하게 조사 및 진단되고 bpr 프로젝트의 차별 분석이 프로젝트 설계 및 구현을위한 훌륭한 토대를 마련합니다.

지사가 설립 한 bpr 프로젝트 워킹 그룹을 기반으로 조직 구조와 kpi 그룹은 인력 자원부 의 4 명의 동역자로 구성되며 그 중 2 명은 상근 직원이고 나머지는 인력 자원의 80 %가 bpt의 설계 및 구현으로 설정됩니다. 프로젝트 설계의 주요 과제는 프로세스 재구성에 대한 관련 지식을 기반으로 지상 네트워크에서 차등 분석 및 전체 직원 교육을 수행하는 것입니다. 이 작업을 수행하기 위해 당시의 프로세스 매뉴얼이 아직 도착하지 않은 경우 bpr의 주요 이론, 개념 및 방법을 실제 네트워크의 상황과 결합하여 모든 직원들에게 10 가지 이상의 연구 및 진단 문제를 제시했습니다. 광범위한 연구 및 인터뷰를 통해 지사의 오래된 조직 구조 및 성과 관리에있어 현저한 문제점에 대한 직원의 제안 및 의견을 광범위하게 파악하고 직접 정보를 숙지했습니다. 7

6 일에는 bpr 프로젝트의 업무 프로세스와 지식을보다 잘 습득하기 위해 bpr 프로젝트의 지부 팀이 Xianyang Branch에 가서 조사하고 연구하고 작업의 방법과 요점을 숙달했습니다. 두 번째로 지사의 직원들은 전체 bpr로 교육을 받았습니다. 프로젝트 설계 단계에서 인사부가 주관하는 중앙 집중 형 학습 교육 이 5 차례 실시 되었으며 , 참가자들은 모든 수준의 중간 수준의 지도자, 관리자, 팀 리더 및 비즈니스 백본과 관련되어 훌륭한 교육, 홍보 및 교육 결과를 얻었습니다. 모든 직원 교육을 촉진하고 bpr 지식 테스트 전체를 실시하는 중앙 집중식 교육을 통해 테스트 응시자는 스태프의 90 % 이상에 도달하고 테스트 점수는 직원의 고용 조건 중 하나에 포함되어 학습 및 교육 작업이 깊이 수행됩니다. 프로젝트 설계 단계에서 프로젝트 팀 구성원은 기본적으로 일일 작업 정리 및 작업 요약, 일상적 해결 작업을 완료하고 작업을 철저히 분해하고 프로젝트 설계 작업 계획을 세분화하며 각 단계에서 전체 프로젝트 작업 그룹을 보장했습니다. Chengbei의 구현은 예정대로 진행됩니다.

전체 논의를 토대로 지점의 조직 구조에 대한 설계 및 조정이 완료되었습니다.

그룹 회사 조직 구조 매뉴얼 버전의 원칙 및 요구 사항에 따라 지상 네트워크의 조직 구조 설계, 반복 연구 및 시연 및 지점의 사용자 정의 분석 후. 1 단계 부서 ##, 2 단계 부서 ##의 승인을 토대로 관리 부서에 임시 건설 기관 기본 건설 부서가 설치되고 네트워크 구축 부서 아래에 엔지니어링 조달 센터가 하나만 설치된 지상 네트워크에 ##의 설정이 이루어집니다. 부서는 다른 보조 부서를 게시물로 교체하여 관리 체인을 단축하고 실제 상황을 현장에서 만났습니다. 각 부서의 업무 인터페이스를 신중히 나누고 구체적이고 세부적인 부서별 책임을 수립함으로써 bpr 프로젝트의 "시장 중심, 고객 중심 및 효율성 중심"이라는 기본 개념이 실행됩니다.

지점의 프런트 엔드, 백 엔드 및 제어 위치 설정 작업도 여러 단계의 토론과 분석을 거쳤습니다. 그 중 1 층 bpr 프로젝트 선도 그룹은 여러 부서의 중급 간부를 구성하여 ## 번에 대해 논의했으며, 다양한 지점과 다양한 성과 관리 조직 및 시스템을 설치하고 성과 평가를 종합적으로 수행했다.

1. bpr 프로젝트의 설계 단계에서 "## City Telecom Branch 성과 관리 구현 규칙", "월간 성과급 평가 방법"및 "보상 관리 조치"와 같은 일련의 성과 관리 시스템을 체계화하여 발표하고 ## 시정부 텔레콤 지점 성과 관리위원회, 성과 평가 선도 그룹을 구성하여 각 단계별 성과 평가 팀을 구성하여 여러 부서와의 여러 회의 및 양방향 의사 소통을 통해 연간 성과 목표를 정하고 세부 연간 및 월간 성과 지표를 수립했습니다. 평가 시스템은 시스템 및 조직의 성과 평가 프로세스 운영을 보장합니다.

2. 각기 다른 수준의 연례 성과 협약에 서명하십시오. 연간 성과 목표를 결정할 때 지점 회사의 경영진은 1 단계 부서장, 다양한 부서장 및 직원들과 연례 성과 협약을 체결했습니다. 캐리어로서 kpi를 사용하여 성능 목표의 계층화 된 분해 및 압력 전달을 실현하고 직원의 노력 및 작업 일정 요구 사항을 명확히합니다.

3. 기업의 인센티브 및 철폐 메커니즘을 확립하고 부서 및 종업원의 성과 평가 결과에 대한 명확한 요구 사항을 제시하고 연간 성과 평가 결과의 포괄적 적용을위한 특정 운용성을 수행하기위한 "성과 관리 구현 규칙"을 제정했습니다. 조항. 새로운 성과 관리 방법은 bpr의 개념과 방법을보다 구체적으로 사용하여 정면, 후면 및 통제 부서의 고정 급여와 부동 급여의 비율이 각각 ########에 도달해야한다고 규정합니다. 특정 인센티브 계수 인 인센티브 방법은 지방 회사의 관련 부서에 의해 확인되었습니다.

넷째, 노사 관계 관리를 강화하고 사후 성과 평가를 실시하며 노동 고용 관리를 표준화한다.

노동 및 경영 관리를 강화하고 급여를 개선하고 일자리로 복귀하십시오.

XX에서 상장 기업의 보수에 따라, 관련 정책 및 지방 기업 요구 사항은 주문 열정과 직원의 창의력에 대한 모든 놀이를 제공하기 위해 상장 기업의 경영의 요구를 충족하기 위해, 인센티브 및 억제 메커니즘을 강화, 현재의 급여 라인을 합리화, 그것은 필요합니다 급여 제도를 조정하여 조정 과정에서 직원 보상 변경에 대한 승인 및 발급 규정을 엄격히 적용하고 직원에 대한 총 보상을 조정했습니다. ## 余 人. 두 번째는 기술 부서의 일에서 좋은 일을하는 것입니다. 기본 단위의 업무 부담을 줄이고 업무 효율성을 높이기 위해 임금 승인 양식 및 기타 자료가 집중적으로 인쇄되어 직원의 보상 혜택을 보장하기 위해 지사의 ### 직원 보수가 정확하게 반환됩니다. . 세 번째는 기업 분배 시스템을 개혁하고 평등 분배를 급진적으로 배제하고 목표 지향과 성과 지향의 원칙을 구체화하며 성과 관리와 성과 관리를 연계시키고 점진적으로 급여 인센티브 메커니즘을 수립하여 개선함으로써 급여 분배가 가능하도록한다 재능 유치, 재능 동기 부여 및 재능 유지, 기업 발전 전략 및 사업 목표 실현 보장, ### 통신 부서 보상 관리 조치 수립에 도움이됩니다. 또한 카운티 지점에 대한 직원 보상 기준의 관리 및 승인, 직원 평가 및 사후 급여 변경의 검토 및 승인, 기본 기금 보험 및 실업 보험과 같은 직원의 사회 연금 보험을 확인하고 안내합니다.

성과 급여 관리를 강화하고 성과급의 인센티브 효과를 충분히 발휘하십시오. 지사의 다양한 임무와 업무의 완수를 보장하고 성과급의 인센티브 효과를 충분히 발휘하고 생산 부서가 지역 관리자와 시골 턴키 책임 시스템에 대한 성과 연봉 평가 방법을 공식화하는 동시에 일일 성과 연봉 평가 및 발행시, 규정에 따라 회계 처리를 수행하고 부서장 동우들에게 회계 결과를 전달하고 성과급의 진행 및 정확성을 개선하며 성과급 관리를 더욱 강화할 수 있습니다.

기업의 노동 서비스 관리를 더욱 표준화하고 조화롭고 안정적이며 표준화 된 노동 관계를 수립합니다.

"### 통신 회사 노동 계약 시스템 관리 대책"및 주정부 회사의 노동 및 고용 요구 사항과시 노동 파견 센터에 따라. 노동 인력 관리를 위해 조직은 직원 노동 계약서의 서명을 완료하고 노동 계약서 ### 人, ### 余 份, 계약서 서명 율 ###을 체결했습니다. 동시에 작업장에서 문제가 발생한 후 기업의 노동 서비스 인원을 등록 및 등록하고 인력 정보 데이터베이스를 만들고 노동 절차를 개선하고 회사 기술 솔루션을 만들고 책임을 전담하고 대상 업무, 관리 교육 및 문제를 해결해야합니다. 분명한 규제로 인해 노동 및 고용 관리는 점차 표준화되고 제도화되고 컴퓨터 화되었습니다.

전체 노동력을 더 깨끗하게 정리하고 노동자의 열정을 동원하십시오.

"## Telecom Branch의 근로자 급여 관리를위한 임시 조치"에 따르면, XX 연차의 성과 평가를 토대로 풀뿌리 부서의 추천, 지사에서 사용하는 근로자의 ## 분류 및 정리 작업이 개선되었습니다. 계정. 지사 노동 관리원의 새로운 관리 방식에 따라 ###시 노동 파견소와 수 차례 협상하여 근로자가 사회화 경영에 진출하기위한 관련 협약을 공동으로 작성하고 노동자의 걱정을 덜어주고 노동 팀을 안정화시켰다. 훌륭한 일꾼이 사회 경영에 뛰어 드는 다음 단계를위한 좋은 기반을 마련했습니다.

두 세대의 비즈니스 인력의 주요 비즈니스로 적극적으로 그리고 꾸준히 좋은 일을하십시오.

지방 기업을 구현하기 위해 "산업 회사에 대해 2 세대의 사업 인력

"주요 사업과 관련된 이슈에 대한 구현 의견"의 정신을 바탕으로 두 세대의 산업 기업을 주요 사업으로 복귀시키기 위해 적극적으로 꾸준히 노력해 왔으며 개방 고용, 성과 기반 고용 및 쉬운 급여 원칙에 따라 회사는 사업 인력을 주요 사업으로 복귀시키기위한 시행 계획과 2 세대 인력을위한 귀환 계획은 예정된 시간 내에 인력을 반환하는 작업을 완료했습니다.

사회 보험 조정 작업을 더욱 향상시킵니다.

의료 보험 영토 관리 원칙에 따라 지점의 주요 직원에 대한 의료 보험이 연초에 시작되었으며, 시작하기 전에 지사의 이전 연간 의료 보험 비용을 상위 사업 부서 및 지역 의료 보험 부서의 정책에 따라 측정하고 분석했습니다. 직원 보험 기초 결정, 보험 원천 징수, 보험 보고서 제출 및 보험 기금 고정 금액에 대한 요건은 1 월부터 11 월까지 기본 연금 보험 및 실업 보험 기금이 완결 될 때까지 100 % 지급됩니다. 동시에 지방 공상 보험 부서의 아카이브 정신에 따라 지점 회사가 작업 관련 상해 보험에 참여하기위한 준비 작업이 완료되어 다음 단계의 업무 관련 상해 보험에 가입 할 수있는 좋은 토대가 마련되었습니다.

다섯째, 직원 교육 및 훈련의 강도를 높이고 우수한 인력을 확보하기 위해 노력하십시오.

2/4 분기에는 직원 교육 및 연수가 직원 중심의 전반적인 인적 자원 개선에 중점을 두어 지점 센터의 업무에 중점을두고 직원 교육 및 훈련을 적극적으로 실시했으며 올해는 "커뮤니티 관리자 교육 강좌"와 "10000 비즈니스 훈련 강습회"가 개최되었습니다. "빅 클라이언트 비즈니스 마케팅 트레이닝 코스"및 "상용 고객 비즈니스 마케팅 트레이닝 코스"와 같은 49 개 비즈니스 기술 교육 과정, 793 명의 훈련 텔레콤 직원, 513 명의 비즈니스 교육 참여자, 전체 직원 교육률 73.2 %; 주정부 회사에서 발행 한 직원 교육 및 훈련 지표.

직업 훈련을 강화하고 인증을 수행하기 위해 노력하십시오. 그룹 회사와 지자체의 인증 요구 사항에 따라 직원 팀의 전반적인 질을 종합적으로 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 향상 시키며 직업 훈련을 성실히 습득하고 실질적이고 실현 가능한 관리 규정을 수립하고 전문 기술을 평가합니다. 직원 채용, 급여 결정 및 경력 개발을위한 직접적인 기초로서, 결과는 교육 및 훈련에 고무적인 역할을하며 회사 내에서 강력한 학습 분위기를 형성합니다. 올해는 텔레콤 영업 사원, 시스템 관리자, 비행 선원, 광통신 운영자 등 8 가지 직업에 대한 직업 능력 평가를 실시하여 총 267 명을 대상으로 1,199 명을 누적 해 716 점의 전문 자격증을 취득했다. 6 월말까지 주요 업무가 90.7 %에 달했던 인력 인증 율은 86 %이며, 직업 기술 인력 및 기술 평가 및 훈련을 통해 기술 인력이 향상되고 직원들이 사업을 배웠습니다. 학습 기술의 자의식은 학습 기업의 설립을위한 좋은 토대가되었습니다.

조심스럽게 경영 관리 교육을 조직하고 전임 인증 목표를 이행하십시오. 사업 관리 훈련을 실시하는 것은 모든 종업원이 인증서를 소지하는 목표를 구현하는 중요한 측면이며, 지점 관리 인력의 정치적 업무를 개선하고 사회주의 시장의 요구에 적응하기 위해 기업의 요구를 육성하고, 적극적으로 일자리를 창출하고, 혁신을 결정하고, 운영을 이해하고, 운영을 관리해야합니다. 관리 재능. 올해, 나는 경영 관리 훈련에 참가했다. ## 사람, 주정부 기업의 요구에 따라 15 수석 비즈니스 관리 교육, 50 중간 경영 관리 교육, 95 주니어 경영 관리 훈련의 총 축적, 6 월 말 현재, 지구의 관리 # 人 모든 경영 관리 교육의 인증서를 획득하고, 풀 타임 인증서를 실현.

4 개의 마케팅 채널을 구성하고 커뮤니티 관리자를위한 직업 훈련을 적극적으로 수행합니다. 그룹 회사의 포괄적 인 혁신 전략으로 4 개의 마케팅 채널을 구축하여 기업의 핵심 경쟁력을 강화하고 기존 통신 회사 시장을 안정화시키는 역할을 수행했습니다. 시장 경쟁이 심화됨에 따라 적극적인 마케팅과 고객을위한 차별화 된 서비스가 채널 구축 작업의 중심이 될 것이며 이러한 작업의 효율성은 우리에 따라 인력과 기술의 품질에 크게 좌우됩니다. 마케팅 관리자의 교육 정도는 커뮤니티 관리자의 "마케팅 단결"기능의 변화에 ​​대응하여 우선 8 회의 교육 세션을 조직하고 커뮤니티 관리자 ### 명을 교육하고 커뮤니티 관리자가 교육을 통해 최대한 빨리 역할 전환을 실현할 수있게했습니다. 변화, 마케팅 인식, 서비스 인식을 커뮤니티 관리자의 마음에 뿌리 내리고 효과적으로 "전투 및 평화 유지"기능을 수행하십시오. 두 번째는 주정부 텔레콤 교육 센터 마케팅 강사를 고용하여 상업 계좌 관리자, 대형 계정 관리자 및 기타 마케팅 서비스 요원에게 텔레콤 비즈니스 마케팅 지식 교육을 제공하는 것입니다. 연수생은 시장과 싸우고 다른 통신 수를 반복적으로 격퇴하는 방법을 알게 된 마케팅 지식을 사용합니다. 우리의 통신 시장의 영향은 기존 고객을 안정시키고 사업 수익의 꾸준한 성장을 촉진하는 데 중요한 역할을했습니다.

커뮤니티 관리자, 핵심 계정 관리자 직무 기술 확인 교육 및 시험을 적극적으로 조직하십시오. 지역 사회 관리자 및 핵심 회계 관리자의 직책에서 직무 기술을 확인하는 것은 사회 및 업계의 전문적이고 기술적 인 평가 작업을 보완하는 것이며 직업 자격 인증서의 필수적인 부분입니다. 주정부 회사의 요구 사항에 따라 우리는 커뮤니티 관리자 및 주요 계정 관리자 직업 기술 식별 교육 과정을 총 교육 주요 계정 관리자 ## 人, 社区 经理 ## 人, 식별 테스트 ### 人에 참여, 지방 회사 점수를 테스트하지 않았다 발표했다.

6. 적극적으로, 꾸준히, 그리고 효과적으로 퇴직자 관리에 좋은 일을하십시오.

은퇴 한 당 지점의 건설을 강화하십시오. 지회는 다리 역할을하여 옛 동료들과 연결되며, 은퇴자들의 이데올로기 적 정치 활동은 심층적 인 방식으로 진행될 것이며, 정상적인 3 코스 및 1 코스 체제가 준수 될 것이며, 지부의 활동은 은퇴자가 정치적으로 될 수 있도록 제도화되고 정규화 될 것이다. 항상 새롭고 이상적인 영원한 회사.

퇴직자의 사회적 관리를 강화하십시오.

퇴직자의 사회 관리에 관한 지방 회사의 요구 사항에 따라,이 단체는 지구의 "은퇴 사회화 된 관리 서비스 정보 양식"을 작성하고 ### 사본을 작성하여 퇴직자의 사회 관리를위한 자세한 정보를 제공합니다. .

노인들의 신체 및 정신 건강에 도움이되고 은퇴자의 삶을 돌보는 다양한 문화 및 스포츠 활동을 조직하십시오.

1. 정상적인 크로켓 운동을 고수하고, 웨이 난시의 주정부 갠트리 초청과 주정부가 주최 한 제 3 회 크로켓 경기가 주최 한 "쟌롱 컵"크로켓 경기에 참가했습니다. 좋은 성적.

2. 노년을 축하하기 위해 옛 동지들은 행복하고 평화로운 축제를 가질 예정이며, 10 월 22 일에 은퇴 한 재향 군인들을 모아 관광 활동을 시작하고 최근 몇 년간 텔레콤의 새로운 업적을 방문하여 건물을 소개합니다. 건설 상황, 사업 개발 및 오래된 동지들도 기념품을 구현하기 위해 건물을 분산시켰다.

3. 은퇴 한 노인 회화와 서기 협회는 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 동생 탄생 100 주년을 기념하기 위해 회화와 서예 활동을 벌였으며, 오래된 동지들은 잉크를 뿌리고 중국의 개혁, 개방과 근대화의 수석 건축가와 등소평 이론의 창설자를 놓칠 것이다. 그 사랑은 대광을 통해 위대한 인물을 노래하고, 위대한 인물을 기념하고, 위대한 인물을 배우고, ### 도시 시니어 서법과 회화 협회의 "동급생 100 주년 축하"에 참여하기 위해 10 편의 작품을 추천하고, 두 작품이 우수상을 수상했다. .

4. 은퇴 한 인력의 건강을 보장하기 위해 올해 지사는 은퇴 한 퇴직자를 대상으로 신체 건강 검진을 실시하고 신체 검사 ##에 참여했습니다. 동시에 봄 축제와 중추절은 은퇴자들에게 공감을 주었고 퇴직자를위한 심포지움을 조직하고 회사의 생산과 운영에 대한 정보를 제공하며 의견과 제안을 들었습니다.

일곱째, 안전 생산 관리를 강화하고 안전 생산 지원 능력을 향상 시키며 무 결함 사고의 목표를 달성하기 위해 노력합니다.

직원의 공동 노력을 통해 안전 생산 작업은 원활한 의사 소통을 위해 좋은 결과를 달성하고 직원의 안전을 보장하고 회사의 지속적이고 안정적인 발전을 장려하고 보호하며, 연초에 지점의 본부장과 다양한 부서를 기본적으로 실현했습니다. 안전 생산 책임자가 서명 한 책임 대상은 다음 측면에 중점을 둡니다.

지도자들은

, 수시로.

생산, 운영 및 건설을 면밀히 통제하면서 지점장은 항상 안전 생산 작업을 중요한 위치에두고 회사의 안정적인 발전을위한 주요 행사로 삼습니다. 특히 구오 큐킹 (Guo Qinkui) 총책임자는 안전 생산을 아젠다에두고 개인적으로 생산 현장에 가서 상황을 파악하고 문제를 해결했습니다. 다른 수준의 지도자들은 또한 안전 생산의 중요성을 충분히 인식하고 책임감, 임무 및 긴급 성을 높이고 안전 생산 작업을 직접 확인하고 점검 할 수있는 사람 중심의 안전의 중요성을 충분히 인식하고 있습니다. 일부 안전 생산 관리 인력도 책임을 다하고 생산과 운영의 안전에 적극적인 역할을하여 모든 작업을 원활하게 수행 할 수 있도록했습니다.

차량 안전 관리를 강화하고 교통 사고를 예방합니다.

차량 관리 측면에서 모든 부서는 관련 법규를 철저히 연구하고 시행 할 수 있으며, 기업 및 직원에 대한 책임감이 높기 때문에 차량 안전 관리 업무에 많은 도움을 줄 것입니다. ##, ## 및 기타 단위는 운전자들 사이에서 "점검"을 수행했습니다. 사고, 조사 체계, 조사 시스템, 씨앗 머리 조사, 근원 조사, 서비스 검사, 사용자 만족도 조사, 8 건 조사, 적시에 교훈 습득, 차량 안전 관리 방법을 지속적으로 개선하여 효과적으로 차량 안전 관리를 촉진합니다. 이 유닛은 교통 사고가 발생하지 않도록 목표를 달성했습니다.

안전 생산을위한 자체 검사 활동을 적극적으로 수행하십시오. 직원들은 자체 검사와자가 검사를 기반으로 엔진 룸, 교환 지점, 거리, 시골 비즈니스 매장 및 기타 장소로 이동하여 적시에 심각한 검사를 수행하고 시간 내에 발견 된 문제를 바로 잡기 위해 인력을 구성합니다. 책임자를 시정하고 이행하기위한 효과적인 조치를 취하십시오.

8. 자체 건설을 강화하고 업무 효율성과 인적 자원 관리 기준을 향상시킵니다.

이데올로기 및 정치 이론의 연구를 강화하고, 전문성의 정신을 강화하고, 지속적으로 인적 자원 관리 인력의 이념적 정치적 품질과 서비스 기준을 향상시킵니다. 올해 초 우리는 정치 자원 관리, 자신을 향상시키기 위해 배우기, 자신을 향상시키기 위해 배우는 문화를 배우고, 우리 자신의 학습 활동을 개선하고 삶과 가치에 대한 전망을 확립하며 전반적인 상황과 서비스를 확실하게 수립하는 데 자신을 조직했습니다. 인적 자원 관리 인력이 현상 유지에 안주하고 진보에 대해 생각하지 않고 실제 작업에 활용하고, 통합하고, 안정적으로 마음과 헌신과 헌신을 효과적으로 달성하고 실질적인 결과를 얻기 위해 문제를 해결했습니다.

작업 스타일 구축을 강화하고, 훌륭한 서비스 감각을 길러주고, 업무의 질과 업무 효율성을 개선하기 위해 노력하십시오. 올해 우리는 생각, 일, 자기 비판, 조사 및 연구, 풀뿌리 직원 봉사에 대한 작업 스타일을 강화했습니다. 우리는 대화가 적고 실용적이며 일관된 말과 행동, 진실 추구와 실용주의, 향상된 내부 응집력과 분위기를 조성했습니다. 전투 효과 성은 실행과 실행을 더욱 향상 시켰으며 풀뿌리와 종업원에 대한인지가 한층 강화되었으며 업무의 질과 업무 효율성이 더욱 향상되었습니다.

비즈니스 학습을 강화하고 인적 자원 보고서에 대한 통계 및보고 작업에 최선을 다합니다. 직책에 따라 비즈니스를 배울 수있는 개인 지식에 기초하여 우리는 종종 관련 비즈니스, 특히 pbr과 같은 비즈니스 지식을 습득하고 지식을 확장하여 각 동지가 자신의 위치에서 전문가가되고 관련 정책 및 규정에 능숙 해 지도록 노력할 수 있습니다. 객관적이고 정확한 내용, 정확하고시기 적절한 데이터를 얻고 엔터프라이즈 인적 자원 분석 및 관리를위한 신뢰할 수있는 기반을 제공하기 위해 통계를보고하고 제출하십시오.

정보 관리를 강화하고 직원 정보 자료를 개선하고 수정하십시오. 주정부 회사 정보 업그레이드 요구 사항에 따라 정보 유지 관리 작업은 계층 적 및 계층 적으로 완료되므로 모든 종류의 자료가보다 완전하고 정확합니다. 올해 직원, 간부, 전문직, 학업 자격, 내부 퇴각, 교육, 노동 및 자본, 계약 및 전자 학습 시스템 직원과 같은 정보 자료가 더욱 개선되고 개선되었습니다.

인사 파일 관리를 강화하십시오. 올해는 모든 유닛의 인사 파일과 기술 파일이 정리되고 검사되었으며, 유닛은 인사 파일 관리 업무를 개선하기 위해 지침을 받고 도움을 받았다. ### 册, 新 档案 ## 册을 정리하고 아카이브를 완료하십시오. 완벽한 관리가 표준화되었습니다.